[原创]听其他业务区的季度总结感想

     几年前就和这些人一起工作，当时我是整个业务区销售部经理，后来公司管理改革，部门重新规划，由行政划分变成团队结构，大家不再是一个部门的人，各奔东西，很少在一起沟通了。
      说实话，这次看他们部门的人演讲，水平很一般，进步很少，整个总结，闷闷的。我也由此觉得我们部门进步非常大，已经远远地把他们落在后面了。
      缺点从五个方面描述：
     1、演讲技巧方面：
      姿势：面朝投影墙，或者低头，很少与在场人员进行目光交流，面部没有表情，鲜有微笑，手势以插在口袋和交叉在面前为主。
      语音语调：降调比较多，感觉没有激情。有少数结巴，紧张。
      语言表达能力普遍较差。

     2、内容：
     内容：枯燥，描述性语言过多，没有新鲜感，几乎让人睡觉。
     结构混乱：大部分以一个季度的工作为主，很少有计划的，因此没有一个是季度结束后跟自己原初计划进行比对，任务是否完成没有人描述。任意的顺序进行总结，大家不统一。
     体会较少，也不符合领导的要求。

      3、气势:
      我觉得一个演讲，内容也许不重要，但是要体现自己的工作态度、个人风貌或者团队文化等精神层面的东西。但是仍然很遗憾，依旧没有发现这个。

       4、形式
        PPT的版面都没有统一，字体没有统一，有明显错误。

       5、着装
       作为业务区的人员，职业性着装很重要。但是只有1人，上海办的人穿了西装外，其他全部乌合之众的感觉。
   
小结：黄埔军校和杂牌军的基本素质还是明显不同的。这个说明长期培训的重要性，我们部门成立后，一直坚持每年2期的部门定制化培训，全程录像，进行比对，以后还要继续坚持，1年，2年差距不大，但是3年以后，或许就是一天一地了。

       

  
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