如果你的手机里的SIM卡经过重新更换,手机就可以变成一个支付终端,进行一些快速的小额支付,无需现金交易,你愿意吗?

       应用场景一:公共交通领域:在北京,公交,地铁,轻轨,八达岭/机场高速MTC/ETC停车/不停车收费,用手机一晃,就可以轻松支付。
       应用场景二:城市交通领域:北京-天津 的城际列车,用手机一刷,就可以直接上车了,车上不对号入座,随到随坐,满员就走,5-15分钟一班,会不会好?
      应用场景三: 便民应用:电影院,7-11便利店,报刊亭,三元便民早餐店,麦当劳,KFC,BREAD TALK,好利来等小额付款,你也不需要带零钱了,只要晃下手机就可以拿着东西走了,真正地方便快捷。

     如果这张SIM卡同时是一张银行信用卡,先花,收到银行账单后,由您的银行账号转账或ATM机上自助还款,这样的生活是不是更轻松?轻松消费,轻松还款,享受生活的“无线乐趣”。

     创意生活,就在你我身边。

   
编辑 | 阅读全文(35) | 回复(0),穆穆 发表于 2008-7-25 10:51
    今年部门旅游还没有安排,14人,共4万元集体费用,其他不够可以自补,能去哪呢?
    国内:丽江,全价,(2人去过)
                三亚,6折,(去过)
     国际:只能去东南亚地区了。
                首尔,马尼拉,曼谷,迪拜,只够机票钱
    很迷茫,不知道谁有好的计划,或者刚去过哪里,能够给个建议,谢谢。
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(1),穆穆 发表于 2008-7-23 13:2

2008-7-23 12:43 | [原创]管理的烦恼

    一直以为自己有点会管理,从今天部门出现的问题看,自己对管理职能理解的还是不够的。
    记得4年前刚去竞聘销售部经理职位的时候,拉着分管领导不让走,让他教我怎么应聘,管理主要管什么。他怎么教我的,我已经完全忘了,那时候,公司的组织结构是按职能划分的,好像上任后也没什么管理,最多就是可以批发票了。上面领导那么多,我还是管理我自己的项目,我下面的人也经常去领导那汇报,跟以前没什么区别。
     06年,公司进行了大的调整,以客户为导向将业务划分为几大块,每一块由一个团队管理,团队中包括技术支持,销售,拓展,助理都有了,总结一下,有点象准事业部的模式。
     这样的划分模式,对我个人而言是一个转折点。所有的业务,人员,资源分配都是自己管理,分管我的领导也换了新人,没有什么可指望的,迫不得已,当时看了大量的关于管理方面的书,还请了一个咨询老师帮我塑造团队,让大家共同学习。
     这两年就是这么转眼而过,成绩就是我们团队是唯一一个连续完成任务的团队。过了一阵沾沾自喜,自我充分肯定的日子,有一天突然发现有点失控了。
     爆发点是部门费用的严重超支现象,造成了这个现象我分析了一下有几个原因:
     1、激励政策的不合理。
     2、工作辛苦,老员工自我奖励。
     3、新员工在这方面跟老员工学了不好的习惯。
     影响的后果:
    1、团队纪律性差。
     2、团队抱怨,患得患失。
     3、公司认为管理不力,失控,这样会导致成绩被失误抵消。
     反省:
     自己对管理的理解上还是不全面的,最多的是团队建设,培训,业务拓展,销售管理和招聘等,但是对计划和控制做的不好。自己写了计划,在实施过程中没有很好地控制,导致部分管理失控。这种太人性化的管理会害了整个团队,让团队中的有些人觉得得到是应该的,是容易的,不懂得感恩,对自我过于关注,对自己的能力高估,不愿意付出。
     这种风气一旦养成,就会很难板正过来。现在愈发觉得管理涉及的问题很多,而且是动态的,要不断地关注新问题,透过现象看本质,及时解决才行啊。
编辑 | 阅读全文(103) | 回复(3),穆穆 发表于 2008-7-23 12:43
   小侄女的中考成绩下来了,简直让我们全家人不敢相信,考的是有史以来最好的一次。平时,在班级中下等,大家都认为她肯定考不上什么好学校,谁知道,她这次竟然出乎了我们所有人的意料之外,比一直在班级排前5名的邻居的女儿还多了将近20分。

   不太好的数学,这次比较深,不会做的直接就没有做,会做的都做了,结果考了130多分,让她爸爸很吃惊,我们家的人,普遍数学不太好,呵呵。
    比较好的语文,小侄女平时爱写诗和小说,当然都没发表过,作文也比较好,结果才考120多分,粗心。
    其他的都还考得不错,提前准备好的赞助费,这次不用交了,最近全家人都沉浸在喜悦之中。

    回想她上学的这几年,选择小学当时就花了6万,这个实验小学连着初中,小学考初中就不用考了,为了这个全家没有说什么,也不管上学路很远,就把她送那去了。
   
   小侄女的智商一般,平时不够勤奋和自觉,一直在班级成绩不太好,搞得家里人很头疼。从小学开始每个假期都请家教老师补课,她自己很难受,大人也很难受,做姑姑的我看着也难受。每每回去我的任务就是对她做思想教育工作,或者邀请她到北京各处见见市面,希望能对她有积极影响,呵呵。

   我的爸爸妈妈为了她都不愿意到我这边住,非要亲眼看着她才放心。天天接送,怕她早恋;没事找老师谈谈,怕她上课不认真;跟踪她上学,怕她孤僻,没有朋友;观察她的好朋友的品质,怕她的朋友也不爱学习,影响她;偷看她的日记,怕她有什么心事……为了她,能做的不能做的都做了。

    就这样跌跌撞撞地走到今天,她终于快长大了。这次考上了自己报考的学校,希望她高中继续好好读书。

  
编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),穆穆 发表于 2008-7-2 18:8

2008-6-22 20:57 | [原创]投标新概念

关键字:投标说明书
       上周末跟深圳的客户学了一种牌“找朋友”。
       规则是:一般有5人打,也叫2打3,120分升级,60分跳级,3副扑克,7张底牌。如果你坐庄,扣完底牌后,得选一个准搭档。例如:第二个出红桃A的人,或者什么你需要的一张牌。
       面临选择时,你的“好朋友”也会处于几种状况:
    1、 想跟你做对家的。一开始就会象你示好,会尽力帮你,但这种多见于剩下的两个红桃A都在他那,没得选。
    2、不想给你做对家的。一开牌就被对手挣了很多分,场面有些失控,不想被你拉下水,这时候无论你怎么引诱,都死活不出。或者牌很好,感觉你很差,不想被你害了,也是死活不出。这时情况就会很复杂,有可能很好的牌也打废了。
    3、无奈中不小心成为你对家的。红桃比较少,三下五除二,老A被逼下来了。
    4、抢着跟你一家的。你必须先显示你的实力,让他觉得傍上你就是吃香喝辣的,那他会自己主动拦牌,抢先出红桃A示好。
    5、狡猾的一种。他的牌很好,见你的牌也还行。但是为了欺骗对方,他混迹于其中,挣着分,好像是另外一伙的,等掩藏不住了,你才发现他是庄家一伙的。
  
        庄家选完合作伙伴后,在 打的过程中,主要是拼命跑分。
        当然,还有一个重要工作就是保底,如果底牌有分的话。即使底牌没分,出于各种考虑,例如:最后一把总是会有很多人握着分,或者面子,或者习惯性权威,庄家一般都会握着一张王牌,或者他的合作伙伴帮他保底。

        自从打过这个牌以后,总是把它跟投标联系在一起。我们做销售工作的,日常最重要的一项工作就是投标了,对投标工作平日琢磨的也是最多的。

        打牌VS投标
    1、牌好。
          如果你一开始就拿一手好牌,你就可以顺利坐庄,一览众山小。
         一般情况见于,项目是你跟客户一起运作的,你们共同写了产品需求书,技术标准,资质要求和最后的评分规则。最后投标那一下,对于你来说是一切准备就绪,上台领奖的时刻。

    2、牌不好,找朋友。
         如果开始情况很复杂,你没有把握,那么就需要找一个“朋友”,帮助你。
         你了解了客户有招标计划,分析了竞争态势,发现没有胜算把握。这时候需要仔细分析情况,不同的情况采取不同的方法:
     1)产品没有准生证,最紧急的情况是赶紧OEM,然后是取得测试报告,或者是修改使之符合产品标准。
      2)客户关系没有,找一个有资源,赶紧挖掘。

        分析起来,是不是有些道理呢?

        按照参加投标的顺序,主要分为2个阶段。
        投标前:将符合客户提出的产品标准的产品提交;客户将产品验收并做一些符合性测试;制定招标要求;制定评分规则;撰写标书和述标PPT;投标述标。
        中标后:宣布中标厂家(发中标通知书);签订合同;客户定制化;验收发货。
   
       工作的重点和难点当然是在投标前了。如果没有中标,那么中标后的工作都省了,也不用多虑了。

        对于重点和难点,这么多年有一些体会,以下是《投标前工作指导说明书》:
        第一步,交合格产品。
        如果客户的产品标准是以你的范本为主,那么你提交的产品一定是最符合标准,在这就没有扣分项。如果你不能提前知道,这 份产品标准是别人提供的,那么肯定会有一些门槛在里面,会有几项你不符合,或者你就没有合格的产品,这时候不仅会扣分,而且会没有投标资格。

        第二步,过测试。
        测试前你就预测过,将不符合项改掉是最高境界,事先了解测试点,做好测试点的准备,也很完美。最差的是黑盒测试,听天由命,要说你好,也很容易,要说你不好,也很有理。
        尽管如此,我觉得测试是一个硬指标,不可能很差的产品被排上第一/第二,但是可以提前做好准备。

        第三步,搞招标文件。
       招标文件对你的优势——多做要求,对你的劣势——不做要求。

        第四步,定评分规则。
       假如你的劣势没有在前面弥补,这个时候还有机会。你可以通过正规的评分规则来平衡。技术分高的,就将技术权重拉高;商务好的,就将商务权重拉高;有成功经验的、财务报表好看的、公司有实力的都可以成为加分项,相反则少提或者不提。

        第五步,撰写标书。
        将评分点清晰地描述在标书里,并且让评委很容易找到。他想听什么你就说什么,他想看什么就直往眼前冲。

        第六步,出王牌。
       每人手中都有一张王牌,这个是用来保底的。有的时候是价格,有的时候是成功案例,有的时候是技术。
       这个王牌轻易不能用,只能等最后的关头才 能摆出来做拼死一搏。
       一般情况下,这个王牌是投标报价,并不是价格最低最好,这个还要看评分规则。这个很容易理解,“去掉一个最高分,去掉一个最低 分,**的综合评分为**”这样的话每个人都熟悉吧,报低价有时可以就你,有时却将你废掉。 所以,“加权评分”还是“最低中标”的评分原则很关键,它决定着每个参与投标者的投标的策略。

        因此,投标前的工作有很多环节,每个环节都要细致分析,认真地执行,一个环节没有做到位,就要依靠下一个环节去弥补,会给下一个环节增加更多的压力,随着环环相扣,策略也清晰地浮出水面,越来越清晰。不然只能等瞎猫碰上死耗子了。

        联想起来,打牌和投标在思路上还真有点联系,一路走来,斗智斗勇,机会与风险并存,没有一招制敌的办法,却定要见招拆招,不然只等坐着等死。
    
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(2),穆穆 发表于 2008-6-22 20:57
关键字:KPI考核指标
  不知怎地现在迷上了谈判,把以前对付客户的坚持和韧性都转到公司来了。就目前的团队绩效考核指标一直未与公司达成一致意见。
    而且,我已经在心里暗自下定决心,今年的谈判,决不能象以前瞻前顾后,畏手畏脚地了。
    总结一下,其实谈判就是心里较劲,对谈的内容可以不用考虑的很精确,关键是要向公司展现一个鲜明的态度,不达目的决不罢休。因此,我对于他们征求意见稿,每征求认真阅读和答复,不断地解释和提出新的问题,不断地修正公司的目标,使之和我们的实际目标相符合。
    其实,一年时间很短,现已过半,能做的大事并不多。公司总是将2-3年的希望一下子寄托在一年的目标上,让我们感觉到从心底带来的疲惫。
    同时,由于我的不坚持,反击的不彻底性,导致我们部门的员工2年收益低下,我觉得我负50%的责任。因此,今年,我把这项工作列到第一高度,希望能改变这个状况,能够让付出和回报尽量保持一致。
    本着这个目标,我对公司即将发布的征求意见稿又郑重地回复了意见:

1、“新产品推广”权重太高,占50%。
   
我们有两新,也叫两难:我们成立的新部门,推广客户都是新客户,对新客户无论推广什么产品都很难,还要向新客户推广新产品,这个权重还占40%,难上加难。我认为我团队今年的主要任务是保老客户搞新项目的入围工作。
 
    再说:新产品推广的评价标准和指标定义的5个指标中只有2个是跟我们相关的,也就是说只有2个是我们今年的目标。

 
 2、“新客户入围数”占权重的10%。我们认为:这个权重应该增加,入围对我们部门最重要,最关键,应该鼓励。但是不需要写具体的客户名字,只要符合全国性项目的指标就是合格用户。不然对负责非主流项目的人员是一个打击,对我们新部门不利。

 3、销售预测的准确性请分老客户和新客户。新客户未能掌握发货规律时,很难预测。
 
4、分清各部门的责任,不姑息,不搞糊涂账,不背黑锅。如果目标没完成,是因为研发、生产、商务或其他团队造成原因,最好有一个严格的责任分清和处理办法。我们会进行记账,每个季度汇总一次。两个目的:第一是解决问题;第二计算奖金的时候提供依据。
 
 
    最后,总结一下:
1、奖金可计算。希望人事测算一下,象这样的高要求,如果完成80%,团队可以拿到多少奖金。
2、新部门应该得到额外的鼓励,我们认为,在最后的得分出来后应乘以1.2的系数。
3、由于本部门人员连续2年完成任务没有得到相应的奖金,现在大家的情绪比较低落,对此事耿耿于怀,事不过三,希望今年对我们部门采取怀柔政策,要让大家觉得目标是可完成的,而不是“又非常难,又挣不到钱”。付出和回报要尽量统一。现在明显感觉到员工工作热情和责任心没有以前强了,这是公司连续2年失信的结果,或就是激励政策不正确导致的,而这种不公正的政策,往往员工来承担后果,这是不公平的,因此希望公司额外注意本部门的特殊性。

    有时候也在想,员工的目标和企业的目标不一致的时候是按照什么标准来执行呢?目标会不会一致呢?还是这种情况的出现是必然的。
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(1),穆穆 发表于 2008-6-12 13:12

郎咸平教授:今天,很高兴,在这个场合和常州的朋友和企业家共同分享我对经济形势的看法。我记得来常州已经几次了。每一次的发言都会受到大家的关切。在这里我表示感激,很多人说我的言论,总是和别人不一样,但是可以告诉各位,和别人不一样,不是问题,而是和别人不一样,我得讲的对这才是真正的问题。

  我想问一下,这个有点回音,后面听得见得吗?没问题吧。

  今天开始我们的讲题,我想请大家先回答我一个问题,从去年年底以后,中央政府的中央经济工作会议提出:宏观调控的思维。就是从过去适度紧缩到真正的紧缩,我再请大家想一想,为什么去年5月份到11月份,股价涨到6千点,而你竟然不能赚钱,再往回推,到底什么因素造成06—07年股价大涨,再一个问题 11月份之后股价大跌,到3千点,又是什么因素?你的子女大学毕业找不到事做,为什么?楼价大涨,越宏观调控越涨,还有你今天吃饭,咬一口猪肉,又要多付钱,这是为什么?这是我今天要和大家谈经济情况的本质问题,各位看我们内地各位专家学者的发言,都说,通货膨胀,股市泡沫,楼市泡沫都是流动性过盛,就是我们这个社会的钱太多了,我们这个钱买产品,通货膨胀,买楼,就是楼市泡沫,买股票就是股市泼墨。政府为了减少泡沫现象,控制通货膨胀,一直到我今天讲话这一刻,所产生的政策还是认为流动性过盛,如果按照美国宏观经济学大学一年级的教科书教导我们,在这个流动性过剩的情况之下,政府应该提高利率,提高银行的存款储备金,可以同时控制通货膨胀、楼价和股价。非常好。我相信这么讲大家都听懂了。

  今天,既然有幸,齐聚一堂,可以给各位最好的一个礼物那就是,我送给各位一根鱼竿,或者一张鱼网,我有把握在今天5点钟之后,你们在座的每一个人都可以成为最好的经济学家。各位,如果流动性过剩的认为是错的怎么办?我们讲偏激的话,如果是错的怎么办?如果是错的话,那么通货膨胀也避免不了,楼价照涨。到底什么原因造成我前面一开头告诉各位的所有现象?清楚的告诉各位,不是流动性过剩,我认为我们对于经济的诊断,基本错误。目前的现象,不是由于流动性过剩,是由于什么?这个话题就有意思了。最近, 123月份,央行所公布的数据显示,我们这个金融体系的广义货币以及银行信贷额的增长率不跌反升,幅度高大16—18%,我请问各位在座的民营家族经济企业家,你拿到这个钱了吗?还有,你们感受到经济过热吗?那么这个钱,我们民营企业家拿不到,去了哪里呢呢?尤其是在常州,从事制造业的企业家,你回答我,你的日子是不是一天比一天的难过?你什么时候感受到经济过热?你跟我讲,如果经济真是过热,你的日子应该是越来越好啊,为什么现在越来越糟糕呢?我们以劳动密集型企业为例,2006年利润率还是5%以上,08年基本上是负的,你的好日子在哪里呢?没感觉。可是政府一再宣布,经济过热,到底怎么回事?我们大家,把中国经济看的太简单了。我如果真的讲这门课的话,我可以讲5个小时讲中国经济,而不是一句话流动性过剩。我可以告诉各位,就像在座各位民营企业家所感受的一样,中国经济根本就不热,反而是萧条。但是,另外一面,你看到各地政府在这里修桥铺路,这个部门似乎很热,因此,我的结论是什么呢?中国经济不是过热,也不是过冷,而是同时过热同时过冷的特殊的二元经济现象。

  哪些部门过热?和地方政府推动GDP的有关的部门是过热的。比如说政绩工程、形象工程、钢铁、水泥、房地产、银行这些部门是过热的,哪些是过冷的呢?大部分的民营企业、尤其是制造业更冷,这种冷热同时存在的经济是全世界独一无二,中国仅有。我们相信在其他地方找不到的。在这种二元经济环境之下,是一个什么必然结果呢?我最深的感触,我最近参加这类论坛最多的,而且是地产商所办的论坛最多的。我们都可以从二元经济得到清楚的解释。大家想想看,如果我们经济体系是二元经济,而不是所谓的流动性过剩,你想想,下一步怎么办?政府提高利率,提高银行存款准备金率,他原先的目的是要收回流动性,收回过多的货币,告诉各位,在二元经济之下,宏观调控政策基本失效。这个话什么意思?

政府的宏观调控立刻产生三个效果。

  1、在二元经济环境之下,我们发现银行,它的行为就是从过冷的民营企业部门大量收回资金,干嘛呢?投给过热的地产,GDP工程,形象工程等等,尤其是地方政府的建设,因此银行在做什么事?银行的作为,使得过冷的部门更冷,过热的部门更热,就是说,最需要资金的过冷部门,反而被银行抽出,打到过热的部门去。

  这是第一个力量。第二个力量是什么呢?那就是处在过冷民营制造业日子越来越难过,比如说利率上升,你的成本上升,提高银行存款准备金率,你的流动资金被银行大量收回,你怎么办?你通常的做法,就是不干了。或者,把应该投资,在企业的钱不投资了,拿去干吗呢?拿去炒楼、炒股去了,这就是我们企业家干的事。第二个力量就是我们的宏观调控使得我们的民营企业制造业部门所面临的投资营商环境急剧恶化,他导致的结果就是不做企业,把这个钱从过冷的企业拿到过热的企业去。过冷的更冷。

  第三个就是海尔现象。很多的大型电器制造商,等等制造业,主营业务干不下去了,因为投资运营商环境恶化,它就把资金从过冷的部门拿到做开发上去了。这就是海尔现象。这是非常多的制造业正在做的事情。

  1、银行把资金从过冷部门拿到过热的部门。2、过冷部门的民营企业家不干了,拿资金炒楼、炒股。3、过冷的企业把资金拿到地产上去了。三个力量都使得过冷的民营企业更冷。因为资金被逆流转到过热的部门,使得过热的部门更热。这就是4年宏观调控下来的结果。我相信这是一个重要的问题,也是我今天演讲的主轴。我这么一讲,大家都听懂了,我原来是二元经济,那么在这个二元经济之下,为什么你咬一口猪肉要多付80%的钱呢?想一想?如果这种现象,持续进行,我们就想到一个最极端的现象,那就是如果所有的民营企业家都不去制造生产呢?目前还没有发生,我们想想最极端的,如果大家都不去生产,养猪的不喂养的,养鸡的不喂养了,做制造的也不做了,干嘛呢?炒楼、炒股了,那么这个社会的通货膨胀激速恶化,所以我国的通货膨胀不是这么简单,不是流动性过剩,你过于简单化。我们以猪肉价格为例,从去年5月份开始,猪肉价格上涨18%,到今年80%以上,咬一口猪肉多付80%的钱。所以我们主持人说,教授你怎么瘦了?我说吃不起猪肉了。最近连素菜都吃不起了,菜价上去了。

  去年发生两件事,第一,进口饲料价格大幅上升,我指玉米。第二,猪瘟,这个两个现象使养猪的民营企业家投资环境极具恶化,那么养猪的企业家怎么办?他把养猪的钱不养了,抽出来打到过热的部门炒楼炒股去了,所以猪肉的问题很有意思,政府确实想解决问题,包括补贴。甚至你把猪养死了,还给你500块钱的丧葬费,这么支持养猪户,还是基本不养,为什么?因为他所面临的投资运营环境恶化不是这几百块钱能够晚会的。所以你发现把猪杀了之后,发现大家不养小猪了,这些钱炒楼炒股去了。这就是通货膨胀的重要原因之一。

  在加上,最近国际炒家在全世界兴风作浪,趁着美元贬值的机会,大量的买进物资,拉抬价格卖给中国人。这种极具的通货膨胀,加上二元经济互相扭曲在一起,使得现在的通货膨胀难以解决。而这种二元经济所产生的通货膨胀现象,就是二元经济的第二个必然结果。我重复一遍,二元经济的第一个结果是什么?宏观调控必然失效。制造业部门不生产,那么通货膨胀一定产生。这就是各位今天所面临现状。

  大家会觉得很奇怪,为什么,越贵的楼盘越有人买?而且我们说,深圳地区的房价下跌,那是关外,关内的豪宅都不降。任何地方的豪宅都有人买,谁去买?是我们社会大众吗?不是的。是第二股力量,那就是由于投资运营商的环境极具恶化,企业家不想做了。去炒楼炒股来保值。

  那么在去年谈过这个话题,很多人不以为然,总认为我是标新立异,我去年讲过深圳的楼市,为什么他们半年之内翻几番,因为深圳的经营环境更差了,而不是更好了。如果我的理论是对的话,去年深圳的整个广东地区的企业倒闭数目非常多。1月份数据公布,再一次证明我又是对的。东莞地区倒闭企业数目超过1万家,台商倒闭超过3千家,倒闭数目越多的地方楼价上涨越快,大家不想做了,都炒楼炒股。讲到二元经济,你们就关心一个话题了,我一开始想告诉各位的,为什么当初股价会上升?为什么5月份到11月份有二八现象?就是股指上升你不赚钱?为什么11月份之后股价下降到3千点?二元经济。06—07年股价的上涨原因不是因为股改成功,我从那时起就不断的攻击股改,是因为二元经济的原因,大家不想干了,都去炒楼炒股,当时大量的资金进入股市,使得股市上涨。为什么当征收印花税之后,产生二八现象呢?二八现象是那些企业?你就会发现这些二八现象就是二元经济环境里面过热的部门,哪些部门?地产、钢铁、水泥、银行、政绩工程相关的部门。就是说二八现象所反映的就是二元经济的本质。如果当时5月份之前你们来听我的课的话,你们都发了。你就会去炒当时市盈率极高的二盘股,为什么到了11 月份之后,股价会下跌呢?当时我在北京发言,11月份之后,大家要注意股价要下跌,为什么会有这种判断呢?那是二八现象的二,指的大盘股过于高估,势必要回调,但是其他的70—80%的部门是箫条过冷的部门,那怎么办?过热的部门由于高估,必须回调,过冷的部门股价没有上升的理由。所以70—80%的部门过冷,下跌,20%的部门由于过热,现在回调,这个在回调,这个在跌,加在一起,就是11月份之后股价持续下跌。因此,我们开玩笑讲,你2006年听我讲的话,了解这个资金的运作,就能大赚一笔,如果075月份听我的演讲,抓住二八现象的二,如果11月份再来听我的话,就很糟糕了,就能够避免损失,现在是420号,我只能让你死的明明白白,没有办法。

 

 

在这种二八现象,就是股价一直跌到今天,下一步就是我们要关注的,我们应该如何来理解今天的主题,房地产市场?这个房地产市场,它本身,就是处在二元经济环境里面,过热的部门,告诉各位,它所指的过热的部门,是一个非常奇特的部门。这话什么意思?那就是,地产,在过热部门里面,它的供给面是市场化严重不足的供给面,需求面是一个市场化严重过渡的需求面。这个现象呢?值得我们在这儿做分析。

  地产的供给面我给大家粗略的分成三大要素,第一大要素就是土地开发权和银行信贷权,这两个权利操控在地方政府手中,第二大要素,地产特有的长流程管理。什么叫长流程管理?就是从立项开始,到开工,到销售,大大小小上百个环节,每个环节都操控在政府的手中。第三个要素,公开竞价的制度,公开竞价的制度使得地产价格不断飙升。那么这三个力量构建了地产的供给面。请大家留意一下,这三个现象是不是都是由政府所掌控的?所以在地产供给面根本就不是一个市场化的行为。它就是由于政府的参与,使得供给面市场化严重不足,需求面呢?地产的资金,需求面的资金,绝对不是各位所想的那样的国际热钱。以深圳为例,国际热钱只占7%6%是港澳台资金,只有1%是真正的国际热钱,这资金哪里来的呢?讲到地产的需求面,就是需求面市场化过渡。我分成四种资金,第一种,就是前面讲的二元经济环境之下,企业家所面临的投资运营环境激速恶化,所以他不想投资了,打入股市炒股,这是我们过去忽略的最大一笔资金进入地产界,这是最重要的一笔资金。第二笔资金呢?是贪污腐败的,这个钱不会消失的,我们也发现这笔钱也是大量的炒楼炒股。第三笔才是国际热钱,第四笔资金就是老百姓的储蓄款,四笔资金构建成了地产的需求面。那么当中最重要的是哪一笔资金呢?第一笔。第一笔资金,它的来源就是由于经济环境产生重大问题而产生的。那么这个第一笔资金,我给它取了一个名字叫虚拟资金,是来无踪去无影,不可监管、预测,地产商目前所面临的环境,虽然资金压力很大,但是的你现在所处的环境的本质,不要简单的认为是一个过热的部门,而是一个虚火上升的现象,因为你供给面的成本面,基本上是刚性成本,很难下调的。可是,你所面临的需求类的资金,不是由于经济稳定增长之后,它才来购买房屋的稳定资金,而是你相都没有想到的虚拟资金。这种资金是不可预测,不可控制。打到哪里,哪里就有泡沫。这就是地产界的虚火现象,好象是一个过热部门,实际上是虚火。供给面刚性成本,需求面飘忽不定。我在去年5月份,去重庆演讲,当然也是重庆领导办的。当时重庆房价是2900/米。我当时就发言了,这就是没有泡沫,我很少说人家好,我一说人家没有泡沫,人家都很激动,都说是教授说没有泡沫,我说我没有讲完,我说不要激动,我说没有泡沫的原因,是因为虚拟资金还没有来。来的话房价立刻失控,结果教授走了1个月之后,言犹在耳,重庆推出了一个城乡统筹新特区的计划,这个计划一推出来,大量虚拟资金涌进重庆,从2900元一下子涨到6000。房价全面失控,多10月份,他们说,教授,你真神了,你怎么知道?我说新特区计划就会吸引大量的虚拟资金。当时我在博鳌讲这个问题,讲完之后,有几个老大,很激动的跑上台来,对我又亲又摸的,都是男的,哎呀,教授,我对我们过去的行为很不理解,今天听你演讲我们都懂了,我们都是虚拟资金的提供者。我到处看,常州市有什么好地盘推出来?大量炒作,来干这个事。这个虚拟资金不同啊。而且这个虚拟资金的打击面,已经不止是在内地了。

要打到台北市,最近台湾地区的房价是下跌的,最近这半年,台北市的房价涨了三层,所以他们说台北的经济复苏了,我说胡说八道,这些从大陆地区汇进台北的资金有130亿美金,都是他们把大陆的企业不干了,炒楼了。因为台北区有一个很大的计划,新力计划(音),虚拟资金一打到台北,台北房价一下子就上升,这就是目前的现状,所以各位地产商,听到我这么一讲之后,你要理解,你所处的环境,不是像你想的那么单纯,你看,地产越做越火爆。为什么你卖的还不错的时候,你的内心深处是惶恐不安的?就是因为你所处的环境是一个虚的,供给面、环境、虚拟资金飘忽不定,这种飘忽不定随时会变,随时会来,随时会走。在常州演讲我得讲一些鼓励你们的话,虚拟资金最不稳定的地区是广东,最稳定的地区是江浙。其次是北京,而这也是为什么我在3个月之前我敢笃定上海房价一定涨,因为虚拟资金比较稳定。所以从我讲完话之后,12月到今年4月,房价基本持平,稳。我说,你们千万不要认为这是拐点,这是交易量不足,带动价格。就像各位炒股一样,如果今天没有交易的话,今天的股价和昨天是一样的,就是持稳。所以上海的房价之所以持稳的原因是因为缺乏交易。好了,这两个明白。交易一起来,房价立刻就控制不住了。这就是目前的上海。上海市房价又开始涨了,北京呢?也涨,在上海之后,广东呢?大的楼盘开始越卖越好,我昨天再一个楼盘一样的场子讲课,最贵的黄金地段,也是一样。我看到好多虚拟资金的提供者坐在下面听课。这就是广东地区高级楼盘价格不跌的主因。但是这些现象,这些现象,就是我统称的虚火。

  大家再想一下我下面一个命题,你们马上要问我一句话,你这样讲,好像很奇怪,我们经济增长率明年都是10%以上,你这样讲的话,是什么因素带动我国的经济这么迅速成长呢?你们想不想知道?你们在听吗?想不想知道啊?

  大家:想!听!

  郎咸平教授:10%是真的,我们这么多年经济增长的主要推动力是什么?地方政府推动GDP所造成的。而不是一个经济地稳定增长,是地方政府推动GDP包括各项投资,什么工业园区,修桥铺路,这些现象带动这11年来的增长,所以我的论据是最有意思的,我们的GDP里面,和其他的经济国家相比,我们的GDP构成是最畸形的,接近50%固定资产投资。美国呢?25%—30%,我们的一半。我们的消费是多少呢?我们的消费只有35%,占GDP里面,我们的消费只有35%,美国是多少呢?70%。所以你看,我们的投资是别人的一倍,我们的消费是别人的一半。消费不足,因此我们整个经济体制的拉动,我们每年10%的增长,是我们投入了大量的资金,在你们所看到的大厦、桥梁带动出来的,他们带动了每一年10%的增长。但是,问题出来了,你只有35%的消费能力,你看我们常州这么多企业,你生产出这么多产品,你想卖给谁?我们江浙地方这么多的工厂,这么多产品,你想卖给谁?想内销吗?难!因为我们的消费能力太差,我们只有35%的消费能力。所以逼得我们的企业在这种情况下,流血输出,给老外消费,我们出口的原因是什么?GDP的扭曲,我们国内的消费太少,我们不得不出口。我们不是出口拉动型的经济,大家不要老错啊,我们是固定资产投资拉动GDP,结果是由于消费不足,你不得不卖给外国人变成出口。所以在GDP里面,我们拿来我们的经济和日本相比,日本的出口已经够多了,日本的出口减掉进口,贸易顺差,只不过5%以下。你知道我们的贸易顺差占多少?日本的两倍。我们接近10%。所以各位请注意,由于,地方正确大力推动GDP的建设,使得我们的消费不足,整个经济是由投资所带动,消费不足必然造成大量的血淋淋出口。这个出口使得我们的外汇大量积累,因为我们的贸易顺差,占GDP的比重应该是全世界的第一名。因此我们很快的,从1.2万亿到1.3万亿,没有几个月1.4万亿,马上进入1.5万亿,怎么造成的?因为GDP的扭曲。我们积累了接近1.5万亿的外汇,我们给了美国以及欧洲太好的借口,让他们来压迫我们的人民币汇率升值,上个礼拜破7了,破7什么概念呢?那就是汇率的上升,进一步的打击了我们已经箫条的民营企业部门,使得二元经济落差更趋于明显。所以你看,二元经济会造成,是由于政府对过热部门推动项目太多,反过来,使这个GDP的组成以固定资产为主,相对而言,我们的消费不足,是的我们不得不出口,逼迫我们的形成大量的外汇,这样反过来又打击了我们已经萧条了民营企业环境,更加过冷,整个形成一个恶性循环。所以我才告诉各位,下面的日子,我只能用一句话,今天一定比明天更好。

  我相信我这么讲以后,大家都应该听懂,哦,原来我经济这么回事。都应该听懂。

  那么下面一个课题呢,就更有意思。我想,从一个破题口来切入,那就是为什么我们的大学生找不到工作?你会发现,大学生找不到工作,跟我们的二元经济息息相关。一切都是二元经济惹的祸。大学生找不到事。我听到我们很多内地的专家学者讲,大学生找不到工作是由于什么专业不对口啊,这个那个的,甚至还建议成立培训班培训大学生。你知道我什么感觉吗?整个胡说八道。你根本不了解状况。当初,为什么招这么多大学生呢?想一想?为什么要扩招,为什么要合并招这么多的大学生呢?因为我们看到一个美国的表面现象,就是美国的大学生这么多,哦,说不定这就是美国成功的关键,美国富强的关键,因此我们也要收这么多大学生,哪里知道,收了大学生之后,发现都失业了。什么原因呢?那就是各位最为关切的,二元经济。我和各位解释一下,二元经济你们这些制造业的部门,为什么会过冷?第一个原因是什么?我前面讲的是利率的上升啊,汇率的上升啊,存款准备金率的上升,等等。那是后来的因素,各位想一想,第一,第一步,它为什么会衰退?

  这句话,和我们常州市太有关系。整个江浙地方关系重大,我想请各位思考一下,为什么会衰退?我们产品竞争力不足吗?这么简单吗?好,我们先来一个耸人听闻的结论,在座来宾,有多少人相信中国是制造业大国的?讲到现在大家都没有什么信心了,不敢举手,如果你听完我的演讲之后,还认为中国是制造业大国,你白来了。中国根本就不是制造业大国。真正的制造业大国,是美国!

美国只是把价值最低的那部分,叫做制造业放在了我们中国,包括你们这里,那么我们如何来理解制造业呢?美国是一个什么样的全球战略呢?最近媒体上问我一句话:虽然不是我今天演讲的主题,很多人问我,教授,美国的次级贷危机会不会让美国衰退?我说,同志们,你不用担心啊,美国的次级贷危机透过美国政府的良好运作,已经把它全部出口给了谁?中国!所以美国的次级贷危机,中国将是最大的受害者,这就是美国。同样的原因,产业是怎么回事?制造业是怎么回事?我可以告诉各位,整个制造业,整个产有业链不是一个简单的制造,我给你们举个例子,我们江浙地区,生产的芭比娃娃,出厂价1美金,最后在美国沃尔玛出售价格是9.9美金,我想问你,我们出厂的价格只有1美金,我们是浪费资源,破坏环境,剥削劳工的结果只创造出1美元的价值。但是最后的零售价是接近10美金。那么请在座各位来宾想一想,10美金减掉1美金,中间9美元是谁创造出来的?你只要把这个问题回答清楚了,你就什么都懂了。

  原来这是美国的全球战略,我告诉各位,真正创造芭比娃娃价值的不是制造业环节,你知道它为什么,美国为什么把制造业丢在中国吗?因为他要破坏你的环境,浪费你资源,剥削你的劳工,就这么简单,但是这不能创造价值,只能创造血淋淋的芭比娃娃,真正创造价格是什么部分呢?也是你们常州最近在考虑的话题,就是大物流环节,才是真正创造价值。什么叫大物流环节?简称616是大物流,1是制造。哪6呢?1、产品设计,2、原料采购,3、仓储运输,4、订单处理,5、批发经营,6、终端零售。这6大块是真正能够创造9美元价值的,而且有什么特色?各位知道吗?为什么是美国人掌控?因为它既不浪费资源又不破坏环境还不剥削劳工。这就是国际产业链的分工,这是什么意思呢?那就是,我们浪费资源,破坏环境,剥削劳工创出1美元,我们就同时替美国人创造9美元,我们浪费资源创造100美元,我们就替美国创造900美元,我们只要创造10000美元,就为美国创造90000美元的价值,只要中国越成长,美国越富裕,这才是国家级的战略。我们过去讲的产业升级为什么是错的呢?还是在这个1上打转,这创造不了这个价值,真正创造价值的是6,是大物流环节。我刚才讲的海尔现象,海尔干嘛进入房地产?怎么不进入6呢?海尔曾经想收购美国的美泰(音),美泰就是6的概念,你知道什么是一个必然结果吗?你一定会失败。你不可能,美国不可能让你收购6的。那是真正创造价值的部分,一定是美国牢牢掌控。

  好了,各位请看,你们所熟悉的任何国际品牌,包括你们几位所穿的运动鞋,阿迪达斯,耐克,宝洁,沃尔玛,你所想的这一切,他们都是掌控6。或者61。不掌控6的,就一定无法在国际竞争下生存,就这么简单。那你回答我一下,为什么美国需要大学生?需要那么多的大学生?因为,61里面,真正需要大学生的是哪一块,是61呢?不需要大学生。东莞很多工厂从董事长开始到保安,没有一个大学生。为什么?他们生产塑料瓶要什么大学生吗?不需要,哦,所以搞了半天,我们教改所以产生重大问题,是因为我们简单的看到美国的大学生比例这么高,我们就误以为大学生比例高是经济成长的先决条件,原来搞错了。美国大学生比例高,因为美国掌控了6,它需要大学生。需要大学生做产品设计,做仓储运输,订单处理等等,不需要大学生做制造。而,我们大学生找不到事的原因,就是由于国际产业链定位的错误。你看这个话提起来特别有水平,各位做父母的,晚上回家看到你的宝贝女儿呢?就告诉她,女儿啊,爸妈批评你,你找不到事,不是你的错,是国际产业链定位的错误,特有水平。一听就知道你这个水平不是一般的。可是定位已经定了。我们就是处在611啊。那么处在611,你说下一步怎么办呢?随着国际大宗原料不断上升,随着产业链定位错误的问题,在2006年下半年开始显现,企业家不想干了,投到股市,使得楼市股市一路兴旺,不是由于股改的成功,而是由于产业链的定位错误,加上一连串的外在冲击,使得企业家不想干了,拿出更多的钱去炒楼炒股去了。这就是现实情况。那么在这种,我相信大家都听懂了我前面的二元经济,我要回答你们在座各位最关切的话题,我今天一来,很多人问我,希望回答一些问题,我先帮你们回答。今天中国企业所面临的问题,已经不是你是不是国营企业还是民营企业,也不是你是不是家族企业,你第二代能不能干的问题,我告诉各位,你们都想错了,很多企业家在我来时候问我,他们要把自己这一代做的很辉煌的企业交给下一代,下一代都是80后出生的人,他们害怕富不过三代,希望我今天提一提这个问题,我告诉各位,你想的都是错的,因为今天所面临的问题不是国企对民企,也不是家族企业的问题。我再给你讲的更具体一点,2008年之后的今天,我们企业所面临的问题,是国企也好,民企也好,在这种二元经济之下,有可能双双被淘汰出局。而在座各位的传统的家族企业,不是你的第二代不行哦,而是你第二代他能否生存,就要看他能不能理解我今天讲到现在的演讲。

  也就是说他能不能清楚理解,他所处的困境在哪里?只要能够理解这一切,第二、第三代一定会兴旺下去,我们过去富不过三代的问题,我们过于简单化,我们把责任都推给下一代,说下一代太不用功,太笨,你没有想到是你第一代造成的吗?你第一代企业家如何培育下一代?你们啊,你们为了爱护下一代,你们尽自己最大的努力,把你所知道的一切全部教给他,还希望他出国念书,可是你有没有想到,你教的这一切都是错的?就比如说我今天演讲,比如说,谁是制造业大国?流动性过剩的问题,你有没有发现,我们这一代企业家最大的危机是你对中国今天的经济现状不理解,而不理解的情况之下,你把它交给下一代。你不信?你不信我给你举个例子,你就什么都明白了。

  今天中国企业,走不出去,国际化,不可能,我们今天中国哪一个企业,包括中石油,中石化,我们有哪一个企业是真正国际化的企业?我告诉你,一家都没有。中国企业想走出去?不可能!我跟你讲,我今天讲话就这么绝对,不是我的观点新颖,而是我讲的一定是对的。我为什么有这样的把握?我为什么讲话从来不模棱两可?因为我都有这套理论做根据。在2005年,中海油收购美国优尼科(音)油田,我在上海的节目,上网查到我讲的一句话,中海油收购优尼科(音)油田一定会失败,我不会说有可能失败,或者有可能成功,那是搞不清楚的人讲的话,有把握,一定失败,少罗嗦。我也是市场上唯一一个敢讲他失败的,半年之后就失败了。我还没有跟你们吹呢,TCL你们听过没有?还有明基,这两家公司在中国比较牛的,他们两家公司要进行国际化?我怎么回答?一定失败。你不信,你上网查我讲的话,客气都不客气,绝对不会说什么运气好,可能成功,运气好也失败运气不好也失败。看看我04年对TCL的批评没有一句话是错的。为什么我那么笃定?因为这两家公司,他们讲的一句很可笑的话,那么在座各位来宾,你们如果把我前面演讲都听懂的话,你了解了二元经济以及产业链的定位之后,我讲下面的故事,你们就豁然开朗,你们也是能够笃定他会失败。TCL和明基,要国际化。要走出去。怎么走出去?两家,都不约而同的说,要利用中国的廉价劳动力,配合上国外的品牌技术走出去。那么各位来宾想一想,这话对吗?乍听之下,挺有道理,实际上错的离谱。

  他们就,以TCL为例,要利用中国廉价劳动力配合国外的品牌技术,TCL收购了阿尔卡特和法国的汤普森(音),这两个品牌,应该很有国际品牌了吧,应该很牛了吧,应该由技术了吧,走出去?明基呢?收购了西门子的移动技术,西门子够品牌了吧?够技术了吧?结果?1年之后,怎么样啊?两个公司忽然垮台,做不下去了。所以在座各位来宾,你们可能问我,教授啊,难道利用中国廉价劳动力配合上国外品牌技术,听起来很有道理,难道不对吗?我告诉你,完全不对。为什么完全不对?想一想,产业链。整条产业链,它创造的价值是10美元,我给各位一个数字,在这个10美元的产业链里面,制造劳动力的成本是多少?最多不超过25美金,在整条产业链里面制造是1美金,而劳动成本所占的比例是25%以下。也就是每一个芭比娃娃的劳动成本,1美金的芭比娃娃劳动成本是25分钱以下。那么今天,带给中国企业最大的压力在哪里呢?那就是从去年开始,我们已经进入到了一个前所未有的产业链竞争的时代。我们过去从来没有经历过的。在这个产业链竞争的时代,劳动成本是最不重要的。因为你只占了多少?25分钱,10块钱的价值里面只占25分钱,只占2.5%,所以这个道理就很清楚了。今天中国企业,2008年之后,如果你还妄想利用廉价劳动力,你就一定会失败,我把话放在这里。我客气都不跟你客气。如果你把这种思维告诉你的下一代,他一定会做垮。因为产业链竞争的时代,劳动成本不重要,而这也是TCL和明基哄然垮台的原因。所以同志们,中国企业,根本走不出去。有没有国际化的可能?我告诉你,不可能。中国企业有没有做的好的呢?教授你不要老说那么负面的,讲点正面的嘛,讨厌!我很努力的找一些正面的按理,我觉得一个比较好的案例就是华为。你们不要认为华为现在还是设备制造商的概念,那是以前了,今天的华为,花了2亿元请了IBM帮他设计了一套616。他真正赚钱的是6,这是我们真正有赚钱的616。做到了。可是大家知不知道,为什么今天的华为依然碰到瓶颈了呢?我给打个分数,他做到了166赚了钱的,我把这个6的系统我给打个分,IBM5分,接近5分,你们猜一下华为的评分是几分?华为的?华为是2.7分。水平是IBM的一半。也就是说,616之复杂,他的这个精密度之高,是你不可想象的。连华为中国排第一的企业和世界级的IBM等等,公司相比,你也不过是人家的一半。2.7,就已经足以让你横扫中国。想一想,如果是5呢?中国最好的制造业是2.7。世界的水平是5,人家已经占5了,我们竟然还脱离了制造业产业链的竞争环节,竟然还想利用中国廉价劳动里配合上国外品牌技术,你说他是不是很落伍?

  所以今天啊,你们家族企业传给第二代的真正问题不是第二代能不能干,而是你们的思维,僵化的思维很可能同时传给第二代,这才是我们第一代企业家该负的责任。你今天让你乐观子女去美国念书的目的是什么?你回答我一下?不是取得更高的学历,而是让他有一个开放的思维,能够有一个与国际接轨的思想。他才会做的比你第一代企业家更好。

我相信,我相信我讲到这儿,各位都听懂了,都听懂了吧?所以呢,我准备啊,休息一下。为什么休息一下呢?你们坐在这边思考一下,你们还记不记得我三年前做的预测?你们盲目引进家乐福的结果是把内资的企业全部淘汰,我那个时候还比较年轻,我当时讲了,没人听。3年前讲的。2年前我又讲了,汽车零配件业将完全是外资以及合资的天下,内资企业会被淘汰,你相信我的话,全部被淘汰,一家不剩。如果你是做零售的,3年前您听过我的话,你早就转行了。如果你是做汽车零配件的,2年前听我讲的课,你会感谢死我,因为我讲的一点都不错。在这个格局之下,我想问问你们,我们未来的出路怎么走?和我前面讲的外资企业的关系那么关切,常州已经是一个被外资零售业企业所席卷的城市,在产业竞争的时代,二元经济之下是一个什么结果呢?主办单位希望我讲完之后给大家一个提问的空间,我先休息一下,回来之后再聊。谢谢各位。

  郎咸平教授:各位来宾,刚刚在休息期间,很多人来问我问题,很多问题也是围绕着这个二元经济之下,我们的股市怎么办?各位再想一想?从06年开始股价大涨的原因是由于二元经济环境之下,大量资金由过冷的部门逆流到过热的部门,所以股价上涨。当时我就对证监会的股改提出严厉的批判,我认为股改会对股市有负面作用。当时由于大量的资金流入股市,所以这个股改的负面作用没有出现,去年5月份二八现象出来了,就是二元经济的体现。当二元经济一旦成型,股市反映之后,下一步就是根据二元经济做调整,所以在二元经济之下,过热的部门由于5月份开始涨得过多,开始回调,过多的民企一路到今天。到股票市场,经过二八现象之后,股改的负面效果就出现了。也应验了我的2006年批判。那么大家可能会问,股票下一步怎么走?我根据我前面的演讲给各位做一个推论,如果二元经济成立的话,过热部门的回调是一个必然,过冷部门持续变坏也是一个现实情况,以基本面而言,已经清楚的解释为股价跌到3千?现在的3千点就是两三年前的1千多点。为什么我在这个时刻,我在礼拜一的时候,我批判证监会,我认为证监会应该发挥政府受人民之所托的信托责任,我劝他的来救市,我希望这个报道有力度,我没有讲太多的细节,我只要求媒体讲两句话,1、你作为政府,有没有尽到你的信托责任?你对你的股民有没有尽到信托责任?回答我!第二个,证监会谁给你的权利让你去打击泡沫的?我说我自己是财经专家,我都不知道什么叫泡沫,你凭什么知道?谁给你授权打击泡沫的?证监会的权利应该是不打击泡沫,而是抓不法交易,包括内幕消息,操纵股价等等,他的做法和证监会乐观授权是不同的。在今天这个结骨眼,我希望,和各位谈一谈这个话题,我认为我们下一步股市能不能起来,和政府的态度关系重大,原因就是我们对于信托责任怎么理解。首先,我想跟各位谈一谈,为什么股改是错的。

  股改在以前,英国也发生过。在英国的撒切尔夫人时代也进行过股改。当时的股改是我所赞同的。但是今天我们中国的股改是我所反对的,差别在哪里?当时英国的股改,股改的罗斯查尔德家族定下了股改三定律,定律一、股改的公司,请注意!股改的公司一定要有,具有信托责任的职业经理人经营。这个职业经理人必须要有信托责任。这句话太重要了。看看我们最近这几个月发生的事,我们上市公司的经理人为了抛售股票,股民受到什么损害,他根本就不管,因为他缺乏信托责任,我们的上市公司的职业经理人缺乏对中小股民,你的股东的信托责任,才会在这个时刻大量抛售。这是罗斯查尔德第一定律,第二定律是什么?很重要!注意听,英国政府规定,只有好的公司才可以进行股改。坏的公司不能股改。那么这个事,应该给予我们很大的冲击,我们的股改是所有的公司都可以股改。包括坏公司,当然我们大部分的公司是坏的,更糟糕,好的不多。

 

第三部,请你注意听一下,一个被誉为资本主义、帝国主义的英国,看看他的政府是如何对待他的子民,第三部,股改第三定律,那就是股改后的公司,英国政府保有一股黄金股。一股而已,什么叫黄金股?那就是,当这些股改后的公司,任何的决策如果伤害到中小股民的话,英国政府有否决权。一个资本主义的政府还不会完全退出股市,还留在股市保护我们的中小股民。我就拿这个股改三定律和我们的证监会的股改相比较,你就知道我为什么认为他是失败的?因为我们的股改上市公司的经理人的操守是什么?英国的上市公司职业经理人一定要对你的股东负责,对你的股东有信托责任,要为股东创造财富。我们的职业经理人呢?不敢讲全部啊,你说有多少人具有对股东的信托责任?基本没有。信托责任这四个字,我们都不太谈的。第一步就跟英国不一样。第二步,这种股改,英国公司只让好公司股改,而我们呢,让所有公司都股改。你知道为什么英国只让好公司股改吗?因为英国政府的政策,如果股改之后,股民受到损失,股民一定会骂英国政府的。所以机遇对股民的责任,那么英国只让好公司股改,他们要背书,而我们的证监会根本不明白自己的信托责任是什么,搞不清楚,不知道股改一旦失败,是谁负担所有的成本?是股民。第一步,我们的上市公司的经济人缺乏信托责任。我们的国有股完全退出,而英国政府还保有一股黄金股,就是在这家股改公司未来有什么决策伤害到股民的话,英国政府会出面否决,我们的政府有没有保有一股黄金股呢?我们的政府和英国政府相比,缺乏对我们股民的信托责任。因此,在这种考量之下,你会发现,我们所缺的是政府的信托责任,是上市公司职业经理人的信托责任,我们对信托责任的理解太肤浅幼稚,你完全不知道资本主义的本质是什么?不是我们专家学者讲的什么市场化,什么自由民主,不是的。而是一个以严格法律保障的信托责任,这才是资本主义的灵魂。这种灵魂,在我们中国,是不知道的,我们就像我们的教改一样,我们只看到了美国人的大学生比例高,我们就扩招,合并,你完全不知道大学生比例高是因为产业链的问题。这个资本主义的灵魂本质是信托责任。那么在讲这个时刻呢,我给你们民营企业家讲一句话,我们这个国家在国企改革,改革开放从来不谈责任,不谈信托责任,我们从来是不晓得要求国企老总做好是应该的,我们不做这个要求。你知道为什么做好是应该的吗?就是国企老总对国家民族的信托责任。我们谈什么?哎呀,薪水太少了,这个公司不是自己的,所以做不好。同志们,公司不是自己的,就可以不好吗?最近有一个冰棍理论,国企就会像冰棍一样熔化,与其让它完全熔化光,还不如在完全熔化光之前,就送给国企老总。是这样子的吗?原来东西不是自己的就可以做不好。要是自己的才能做得好。你们相不相信这个思维阻挡了我们多少年的改革开放?你晓不晓得这个思维破坏了什么?破坏了我们中华文化的伦理道德、是非善恶的判断标准,你知道吗?对你们常州民营企业而言你们是最大的受害者,你们知道吗?我想请问你,你开一家工厂,老板是你,民营企业,副总是谁?经理是谁?科长是谁?员工是谁?都是外来的吧,虽然民营企业是你自己的。我想请问你你这些企业是这些人的吗?不是的。他们是不是就可以不做好呢?到这里发现,我们一旦纵容这种非信托责任的毒在中国流传,你们在座的各位民营家族经济企业家将是最大受害者,可以告诉你,你可以理解了,为什么你的员工不会为你好好办事,为什么你常常埋怨你的员工不替你打算,因为你的员工普通缺乏信托责任,根本就不知道要替你打好这份工是应该的,他不这么认为。你们公司,对于这个员工的评价都是有问题的。包括什么绩效考核什么。你们的绩效考核都是反的。绩效好的多给钱,这是莫名其妙。你承认做不好应该的。所以做得好你要多给钱,实际上要倒过来,做不好扣钱才对,因为做好是应该的。所以跟各位这么讲,今天,我们股票市场下一波希望,在这种二元经济的冲击之下,过热的部门回调,过冷的部门持续箫条,我们股市能够起死回生,能够在往上升的动力,以目前的行情来看,一个最主要的动力来自于信托责任。而这也是我对证监会的呼吁。当然我的呼吁证监会没人听拉,我作为学者也只能做到这一步。

 

最后一个问题,我叫你们中间休息好好思考一下,在这种二元经济环境之下,我们的民营制造业,持续衰退,持续倒闭,那么,我相信你们常州人是最有经验的,你说下一步怎么做?你们一定听懂了怎么办?才知道下一步怎么办。刚才很多人说,教授,一听你讲,我不敢投资了。想一想,这么多的民营企业倒闭,下一步是什么呢?我已经给你们暗示了。在你们这里的,还不是你们这里的,整个浙江江苏,零售业,谁掌控基本外资吧,汽车零配件也是掌握给外资吧。这个运动鞋,谁掌控?制造是我们,其他基本是外资。请各位,待会下课之后,请你们仰望蓝天,你发现今天的天空和过去不一样,今天的天空上面翱翔着两只秃鹰,秃鹰是吃尸体的。看着你们慢慢流血的尸体,两只秃鹰盯着你们,看着你们,将会把你们吃的尸骨无存,这就是我的远见,为什么这么清楚?因为这些在历史上发生过。也有人说,你又在乱讲,我告诉你,我讲的事情一般都是2年左右验证。他们都说,你讲的股市会下跌,结果还是上升了。我忍气吞声,结果今天呢?验证了吧。这两只秃鹰是谁?好可怕。在座各位来宾,你们有多少人认为青岛啤酒(600600行情,股吧) 是国有企业的?我相信下课之后,有部分人士会贪污腐败,会喝酒,点个青岛啤酒,青岛啤酒现在第二大的股东是谁?是美国安海思布西(音)公司,控股27%,青岛啤酒93年上市的时候,青岛啤酒做大做强迅速扩张,尤其在这个时代,迅速扩大,到处扩大兼并,净利润率从12%跌到3%,因此发行了可买卖型债券,卖了14个亿,卖给了这个美国公司,结果他们控股27%,基本上这个美国安海思(音)公司是乘人之危。但是他再也不会走了。那么这个公司是什么公司啊?那就是天上翱翔的第一只秃鹰,叫做产业资本。上次在徐州演讲,有谈到徐工,徐工差点被卖掉。净资产是负的,就可以卖掉吗?我们整个国企改革判断标准就是净资产,我可以告诉各位,这个思维都是错的。一个企业的价值,不是净资产,而是这一家企业的永续经营能力。

 

  徐工卖给谁呢?卖给美国凯里基金(音),当时有包括我在内的很多人反对,我们反对,因为如果这个美国公司买了徐公,一定会分拆卖掉,我告诉各位,如果你以100块钱的价值卖给他,他分拆卖掉之后可以赚回10倍的钱。凯里(音)基金是谁啊?就是天上翱翔的第二只秃鹰,叫做金融资本。最可怕的是产业资本。你们看到的沃尔玛,家乐福都是产业资本,知道吗?不过我这个人挺有意思的,我讲话没有人听的,我跟你们讲话,你们听,回家给我们家人讲,他也不听,回家跟我的一只狗讲,也不听的,一定要自己亲身经历失败之后,才知道,哎呀,教授三年前说的嘛。老是说,外资会这么坏吗?不信。什么是外资,100多年前,以东印度公司为前导,炮轰为后盾,今天以国际化为前导,金融经济为后盾,就叫外资。很好的对子。产业资本最可怕。但是它看上你,要追求你的时候,我告诉你,跑都跑不掉。你们看合同还要查单字的人,你不要搞国际化了,你没戏。你还要查单字的水平怎么搞国际化?听我一句话,产业资本的合同,条条是陷阱,其目的,很简单,最终把你给排斥掉,就这么简单。你相信我的话。为什么?我就从那个环境出来的,我这个人啊,我就是吃资本主义奶水长大的资本主义经济学家。很多人批评,说郎咸平教授,你思想太左,我说你胡说八道,我是资本主义经济学家,我怎么会左呢?你为什么说我左,因为他们都太右了,今天的中国极左极右对中国都是有害的,我是中立的。我们现在的经济学家有一些是过右的,过渡看中市场化。资本主义的灵魂就是以严格法律规范的信托责任。

 

  我可以告诉各位,你们所谓的市场化,我们国内经济学家所谓的市场化,如果不是建立在一个严格的法律制度之下,到最后,一定是大欺小,强欺弱,就像今天外资进入你们常州一样。就像外资要收购你一样,大欺小,强欺弱,你毫无机会的。那么,今天国际化的危机,我就把我三年以前,在常州说过的一个故事,三年之后的今天我再重复一遍。因为企业三年差不多,应该差不多知道我是对的了。我请一个农民来讲课,不需要我讲课。各位来宾问农民,农民同志啊,能不能告诉我们什么叫灌溉?我三年前讲没有人听,农民同志啊,农民同志啊,能不能告诉我,怎么做灌溉?农民会说,灌溉其实蛮简单的,那就是要打开水闸之前呢,你要先挖沟渠,然后再打开水闸。让水顺着沟渠流到需要水的农田叫灌溉。那如果你傻傻的问他,农民同志,如果我们忘了挖沟渠怎么办?那么农民肯定骂你,你傻啊,你不挖沟渠,你把水打开,不是把良田美地都淹没了吗?对对对,原来灌溉要挖沟渠,如果不挖,水一打开,将把良田美地都淹没。那是灌溉,我三年前是不是讲过这个故事。零售业,你们把水闸一打开,沃尔玛,家乐福一进来,席卷你们,可恨在哪里?几乎都是不公平竞争。上海沃尔玛打出广告,如果半径5 公里的范围内,如果有比他们还要便宜的产品,他们会以数倍的价格赔偿你。这就是没有挖沟渠,都是强欺弱,不公平竞争。在你们常州的家乐福,根本不用看财务报表,不赚钱的。既然不赚钱,为什么开分店呢?我们的内资零售业呢?如果不赚钱,开不了分店?为什么他们能够在这个情况下开各地的分店呢?原因在于零售倾销战略,这是法律所不允许的。就是说沃尔玛,家乐福利用美国、法国市场赚的钱补贴中国亏的钱,到处开分店,你觉得公平吗?零售倾销本身就是不公平的,本身就是不可被接受的。但是你有法律规定不行吗?没有。所以你可以理解,到最后结果,一定是中国零售业被大量淘汰。你们已经经历过了。我们再看看今天讲的两只秃鹰,天上翱翔着,看着你们流血死的尸体,下来啃尸体,可能你要说,你自己做的这么辛苦,赚的几块钱,外资进来,他能赚钱吗?同志们,以后不准再问这个