[转帖]欧洲服装零售业处境困难

2003年西欧大部分地区的服装零售业处境困难，激烈竞争无处不在，导致原本已经很严峻的市场雪上加霜。
　　2002年，西欧消费者在服装、鞋子及其附件上的支出约3240亿欧元，整个美国市场大约3140亿美元。最新研究报告指出，老年消费者在家用、保健、储蓄和休闲方面的费用支出有所增加，说明该地区的服装零售结构发生了变化。
　　研究指出，有几项因素导致服装零售正向西班牙、法国、德国、意大利、瑞典、葡萄牙、英国和荷兰转移，以前可不是这样。尽管困难，但通过产品革新，加快产品供应周期、降低成本，整个产品链条还是运转正常的。采用快速灵活的反应机制，服装业的竞争能力得到了提高。
　　改变面貌
　　今后几年及本世纪初期，西欧市场形势及产生的变化如下：
　　需求疲软-虽然西欧地区的服装支出在1997-2000年以3.8%的年率增长，该行业的在总的消费市场中的份额却下降了，这是受经济衰退和消费信心下跌的影响。
　　合并加速进行-虽然欧洲服装的销售渠道和销售的集中程度仍然不同，但快速的合并潮流说明市场正趋于成熟。
　　加强国际化-出现了许多跨国集团，像H&M、Zara和Mango等，它们趋向于大型化，它们的产品售价低，变化快，库存周转容易。
　　供应灵活，反应迅速-快速灵活的供应方式是欧洲零售市场发生的主要变化。
　　业内人士指出，加强联合、国际化、提高时尚产品的流行周期，这些趋势将继续推动欧洲服装零售业发生变化。其中，欧洲零售市场发生的最大变化是快速反应。反应速度和供应链的集成度重塑了欧洲的零售业，它们灵活，能随时满足各种需求。能够迅速按照客户的要求制作，供应各具特色的服装是取得成功的最大特点。
　　充满压力　
要求具备快速反应的能力为传统的经营方式带来压力。在竞争激烈的市场环境里，反应快、成本低的零售商当然会占到较大便宜。像Hennes & Mauritz (H&M)和西班牙的Zara集团，就能够从容应对世界经济滑坡的不利形势。他们了解客户的需求，知道他们要买什么和想买什么，随时随地主动向他们介绍产品，经常征求意见。
　　灵活性是关键
这些垂直整合的跨国零售公司是非常灵活的。供应灵活、价格灵活、产品多样、零售方式多变。综合进行的革新活动使他们赢得了很大市场份额。
　　以H&M和Zara为例，他们的成功秘诀就是有能力向客户提供最时尚的服装。Zara比H&M更时尚，在这方面领导了世界潮流。它能在7-30天里把各种最流行的服装汇集到一起，并找到最好的销售商。H&M需要30-60天才能做到这一点。相比之下，从服装设计到把货交到零售商手上，有些公司需要40-50星期才行。
　　经营的多样化和国际化推动零售产业爆炸性地发展。他们的策略是集中投资树立品牌，然后把这个打响的牌子向新产品、新客户、新市场推广。供应的产品范围很广。有童装、妇女内衣、带香味的个人保健产品和居家穿着衣物等。许多厂家还供应小尺码、大尺码和孕妇服。大型商店不断调整产品结构，增加产品数量。为了吸引不同的消费群体,一些供应店铺开始供应多种品牌的商品。
　　灿烂的未来？
进入新世纪以后，西欧大部分地区的经济发展和零售业的增长都不快，在全世界经济都不景气的情况下，出口持续下降，也是一个不利因素。预测今后，今年德国的零售业在2002年下跌2.3%的基础上继续衰退；法国自1999年以来零售业一直萎靡不振，2003年零售业仅能增长2.4%，它的经济状况也不尽人意。英国经历了几年的高速发展，估计前进的步子要慢下来，可能增长3%。意大利尽管经济发展并不快，但2002年服装零售业还是差不多增长了2%，是10多年以来增幅最高的，但估计2003年顶多只能增长1%；西班牙去年的零售业增长率为2.9%，2003年可达3%以上。
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 欧洲服装零售业处境困难