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 ZARA的品牌家族  ZARA的品牌策略  ZARA的三位一体  ZARA的垂直整合  ZARA的物流配送  ZARA的营销管理  ZARA是信息系统  专著：《ZARA速度》  研究报告：《ZARA：服装行业的DELL》
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欢迎大家加入ZARA研究的团队！ 欢迎大家来到ZARA服装的王国！ 在这里，你可以找到你需要的ZARA研究资料！ 在这里，你可以畅所欲言的发表你的观点！ 在这里，你将看到关于ZARA的最新信息！ 在这里，你可以看到你心中期待已久的时尚服饰！ 不要再犹豫，就在这一刻，ZARA属于你的！
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2006-12-6 20:08 | [原创]ZARA是这样出炉的 | 顶

关键字：ZARA是这样出炉的
ZARA是这样出炉的

>S4+o&S ?  
ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋.大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场,ZARA只要两个星期.ZARA的策略是并不领导时尚潮流,但紧跟潮流.它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品. .1!21#oG:  
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在西班牙,200名ZARA的时装设计……
编辑 | 阅读全文(64710) | 回复(121),葛星 发表于 2006-12-6 20:8

2007-4-7 1:17 | [原创]Zara：你永远也不会跟别人穿的一样

关键字：Zara：你永远也不会跟别人穿的一样
“断货、追随潮流、不做广告”连锁时装巨头Zara抛弃零售业常规，化解全球化风险、快速、时尚，从西班牙西北部一个偏远的角落横空出世后就称霸世界———物美价廉的连锁时装店Zara的母公司Inditex，在过去的五年中已经蜕变为欧洲领先的时装零售商，如今正致力于在亚洲和美国的加速发展。然而，当该公司首席执行官Pablo　Isla，制定出全球拓展计划时，有些人怀疑Inditex的推广进程是否因出于自身利益考虑而过快。 　　Isla的全球版图计划
　　如今，42岁的Isla，希望在将来的几年内每天都能开出一家以上的分店，这样到2009为止，其分店数量将从目前的2800年家增至4000家。从曼谷到东京，Zara已经开设了约40家分店，在上海的第一家店铺也于今年初开业。
　　在美国，Zara计划到2009年为止使专卖店数量翻倍，超过50家，并集中在……
编辑 | 阅读全文(27721) | 回复(33),葛星 发表于 2007-4-7 1:17

2007-4-7 1:15 | [原创]ZARA:颠覆传统的供应链

关键字：ZARA:颠覆传统的供应链
本文关键字：ZARA,颠覆,传统,供应链
反传统公司画像：传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式，ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。 　　类似物种：AMC影城、戴尔公司
　　颠覆传统的供应链
　　ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下，仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本数据都足以让中国同行汗颜：
　　ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；
　　ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；
　　ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左右，每个季度大约1000款；
　　ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次；
　　ZARA的……
编辑 | 阅读全文(27202) | 回复(14),葛星 发表于 2007-4-7 1:15

2007-4-7 1:13 | [原创]ZARA的节奏

关键字：ZARA的节奏
高蓓 26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。 伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌ZARA女装部产品市场专家，上午她接到La Coruña（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。 这正是伊萨贝尔等待的结果。前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的ZARA在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。”伊萨贝尔说。接踵而来的各地专卖店的电话报告都显示出市场积极的反应。伊萨贝尔马上启动程……
编辑 | 阅读全文(25203) | 回复(17),葛星 发表于 2007-4-7 1:13

2007-4-7 1:11 | [原创]ZARA超越规则-3

关键字：ZARA超越规则-3
ZARA的设计
       ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。
在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。
产品设……
编辑 | 阅读全文(19812) | 回复(7),葛星 发表于 2007-4-7 1:11

2007-4-7 1:09 | [原创]ZARA让全球疯狂的品牌

关键字：ZARA让全球疯狂的品牌
现在时下流行什么？网拍是最佳的探究管道，就拿服装为例，欧美各有一王一后独步天下，美国是以Abercrombie&Fitch拔得头筹，欧洲则是由ZARA只手遮天，两者都是国内买不着无厂商引进代理，但不买又会死的超级抢手货。然而此二品牌的窜起，都是在极短时间内快速建立高名气，Abercrombie&Fitch扭转了运动休闲服装的笨重观感，透过合身的版型线条，让休闲气味能与时髦、性感结为一体。而全球通吃的ZARA，简单来说就是让平民拥抱High Fashion，有若设计师品牌的优异设计，价格却只有设计师品牌的1/4~1/6，甚至更为廉价，别说欧洲人为之疯狂，亚洲人更是出手不手软，只要一出游到欧洲国度，男男女女随随便便都是买到退税关卡，甚至有过之而无不及，每家门市都是人满为患门庭若市，试衣的人客永远大排长龙，结帐要等个十来分钟，真的一点都不夸张。

　　而这一季秋冬，ZARA彻底展露低……
编辑 | 阅读全文(18978) | 回复(5),葛星 发表于 2007-4-7 1:9

2007-4-7 1:08 | [原创]解密Zara供应链

关键字：解密Zara供应链
　强大的协同供应链运作体系以及背后支撑的“大集中”系统，是Zara这家来自西班牙的服装零售商快速成功的关键。 　　Zara是谁？它既是一个服装品牌，也是专营Zara品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的Zara，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。
因此，当Zara今年甫一进入中国市场，立刻便引起了人们对其成功原因一探究竟的好奇。“Zara就像时尚领域的‘追风客’。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在‘追风’中获得丰厚回报的最有力保证。”清华科技园现代企业创新管理研究中心主任研究员刘海峰表示。 　　“快速”供应链
　　“对于每个行业的标杆企业来……
编辑 | 阅读全文(20547) | 回复(10),葛星 发表于 2007-4-7 1:8

2007-4-7 1:07 | ZARA催化“快时尚”

关键字：ZARA催化“快时尚”
“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……，可以绕在时尚品牌ZARA头上的光环实在太多了；ZARA没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上 　　采访·撰文＝张思
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编辑 | 阅读全文(18446) | 回复(4),葛星 发表于 2007-4-7 1:7

2007-4-7 1:05 | [原创]什么叫长尾理论与ZARA样板？

关键字：什么叫长尾理论与ZARA样板？
先前通行固守几个拳头产品，极力扩大销量，就可以确保生产商的利益。但是，在长尾市场中，固守这些产品，很有可能导致“中间的陷落”。 互联网夷平了世界，最大限度地削减了仓储和流通成本，使得原本不敢想象能有市场的产品和服务，居然能够集合成一个庞大的利基市场，以至于各式各样的长尾集合器，成为商家竞争的重要手段。 大热门后面的长尾无边界 克里斯·安德森，美国《连线》杂志主编，喜欢从数字中发现趋势。一次跟eCast首席执行官范·阿迪布的会面，后者提出一个让安德森耳目一新的“98法则”，改变了他的研究方向。范·阿迪布从数字音乐点唱数字统计中发现了一个秘密：听众对98的非热门音乐有着无限的需求，非热门的音乐集合市场无比巨大，无边无际。听众几乎盯着所有的东西！他把这称为“98法则”。 安德森意识到……
编辑 | 阅读全文(20237) | 回复(21),葛星 发表于 2007-4-7 1:5

2007-4-7 1:02 | [转帖]ZARA：快时尚袭击服装业

关键字：ZARA：快时尚袭击服装业

ZARA：快时尚袭击服装业

　　ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。
　　美国著名出版机构《WGSN》在发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。
　　现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加出色。
　　成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。
　　2006年，ZARA进入中国内地市场，虽然它的价格对于我们的消费水平，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，但是都市青年对它的热捧，已经让人看到了ZARA模式在这个市场中的……
编辑 | 阅读全文(17712) | 回复(4),葛星 发表于 2007-4-7 1:2

2007-4-7 1:01 | [原创]全球四大“时装杀手”

关键字：全球四大“时装杀手”
全球四大“时装杀手”均启动新计划争取今年年底前进入中国市场，其中上海市场是这些品牌争夺的第一目标。业内认为，这一新业态全面扑入内地市场后，彼此之间的竞争有望加剧，消费者从中有望获得更多的实惠，但是这一新业态对于内地传统百货店业态的冲击和影响有望更大。 
ZARA将迎来国际对手 
　　日前，记者在“服饰品牌和百货业优势共赢”研讨会上获悉，除了已经来到上海的西班牙时装巨头ZARA之外，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A，均已经在内地市场积极地选址，力争今年年底前进入我国。 
　　“目前我国的百货店一层楼面的月平均销售额大约为40万元至60万元左右，对比的是，在中国市场初来乍到的西班牙ZARA，其经营面积和内地百货店一层楼面差不多，约为2100平米，它……
编辑 | 阅读全文(26463) | 回复(7),葛星 发表于 2007-4-7 1:1

2006-12-6 20:12 | [转帖]ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀

关键字：案例交流
ZARA介绍
      西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。
      Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称“时装行业中的DELL电脑”，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。
      ZARA创始于1985年，它 既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂……
编辑 | 阅读全文(28451) | 回复(12),葛星 发表于 2006-12-6 20:12

2006-12-6 20:11 | [转帖]ZARA当红“长尾”新模式：多款式、小批量

关键字：行业关注
中国是服装大国和强国。然而中国服装却没有称誉世界的品牌，从东南沿海到广袤腹地星罗其布的代工基地，是中国成为“世界工厂”的一个缩影。只是，对比一下ZARA灵敏产业链的建设，我们的“世界工厂”无论从哪方面看都相形见拙。

　　偏居于欧洲不甚发达的西班牙一隅的ZARA，近年来异军突起，成为时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”， 管理学最时尚的长尾理论的不二样板。

　　是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？

　　一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向，垂直一体化，高效的组织管理，强调生产的速度和灵活性，不做广告不打折的独特营销价格策略等。而实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时……
编辑 | 阅读全文(31927) | 回复(63),葛星 发表于 2006-12-6 20:11

2006-12-6 20:09 | 南京西路的ZARA

关键字：服饰分销线 每周专题
Zara这个欧洲的热门品牌继在香港IFCⅡ开了旗舰店，2月份上海南京西路的店也开了，很多像我一样的21-35岁上班族都非常喜欢Zara的风格，款式繁多，casual得不失优雅，剪裁动感和谐，300元一件襯衣，800元一双皮鞋理应比百货公司里的假冒舶来品更有市场，但是几天前经过它门口，看横幅“SALE 50%”。六-七月份不是换季打折的理想时间（原来夏季服装的利润就很薄），而且离Grand Opening不过三个月，为何Zara会逐先发难？是为增加知名度吗？
恒隆广场对面这个铺市场租金超过6美金/平方米/天，估计店内实用面积约1300平方米左右，一个月的租金将近两百万人民币，如果不算广告、员工、管理等一天卖八万元应该平手（假设租金是最大的可变成本），我相信这八万元可能不是当初想象中的容易......前天写过一个卖T-shirt（开价20元/件）的小摊主在襄阳路市场最后两……
编辑 | 阅读全文(25680) | 回复(44),葛星 发表于 2006-12-6 20:9

2006-12-6 20:06 | [转帖]ZARA的设计

关键字：ZARA的设计
ZARA的设计
ZARA宣称：时尚需要速度。
ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。
产品设计
ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取……
编辑 | 阅读全文(21520) | 回复(3),葛星 发表于 2006-12-6 20:6
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