中国ZARA（服装）研究第一团队

关键字：北京白领时装有限公司发展历程

  白领大事记
　　1994年的春日似乎来得特别早，万物复苏，生机盎然，一个年轻人心目中萌生着一种自己也说不清楚的渴望。先进与落后，传统与创新，理想与现实，在相互搏异中迸发光芒，一个东方版的品牌故事就要诞生！
　　1994年6月13日：诞生
　　时代精神和思想内容是品牌诞生的基本依据
　　白领诞生在天子脚下的紫禁城边，中国北京的心脏，中国东方艺术代表的缩影中国美术馆旁(报房胡同)！
　　"家一般"之企业文化随之建立
　　1995年：重磅真丝
　　l 品牌是通过个性来表现共性的，品牌贵于"精髓"。
 
　
　l 白领重新定义中国高级成衣品牌形象，首创推出重磅真丝系列成衣，重磅真丝成为那个时代中国女性的最爱
　　1996年：男生服务
　　传统不是一成不变的，创新是传统延伸出的手臂
　　1996年8月30日白领第一次搬家从东四到美术馆
　　突破传统约束，男生服……

关键字：服装企业“家 生活”品牌精神

最近在研究研究服装企业的发家史，真正是验证了一句俗语：成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不幸。服装企业发展的历程看得出，成功的企业，将服饰的家生活文化融入到了企业的运作细节之中，能有真正的服装品牌诞生。
我们简单的回顾一下一些服装企业的品牌宣传的口号：
美邦：不走寻常路；
红蜻蜓：自然自由红蜻蜓，在距离中需求接近；
奥康：梦想是走出来的；
白领服饰：为生活而设计；
森马服饰：穿什么，是什么；
李宁体育：一切皆有可能；
……
这些企业的品牌宣传是不是都是围绕着"家 生活"而设计的呢？各位看官自己判断。
曾记得在红蜻蜓的品牌经理陆小鹏先生说过，服装是一个人除了老婆这个人之外，和自己最亲近的事物。
那么，消费者有什么理由不好好的关心自己，关心自己的服装呢？
既然消费者这么关心，在意与自己最亲近的服装的话，我们的服装企业有什么理由不关心这些客户的感情述求呢？
真正要做到……

关键字：瑞典连锁经营模式和特点分析

 一、概况
    在瑞典，食品、日用消费品、文教用品、家用电器以及五金工具等商品的零售，绝大多数是通过连锁商店进行的。无论在瑞典各地城镇的购物中心，还是在市郊主要公路旁，都会看到各种名称相同、招牌样式相同的大小商店。这些大多是综合的或专营的连锁店，其中有些是大型的超级市场。
    瑞典的连锁店始于食品杂货类，后来在激烈的市场竞争中，逐步发展到零售业的各个领域。现在瑞典的连锁店主要有：
    1.食品杂货类：ICA、北欧消费合作社下的Coop和VIVO等，随着近年来国外连锁集团的进入，如德国的Lidl、丹麦的Netto，以及瑞典新出现的Willys等低价超市的涌现，瑞典零售业市场的竞争日趋激烈；
    2.家居用品和家具类：IKEA、MIO、Kinaps、Bauhaus等；
    3……

关键字：谨以此篇献给即将奔三十的人们

 谨以此篇献给即将奔三十的人们,开心一下:)
二十岁和三十岁
三十岁的女人会怎么样？
 

二十岁的时候	三十岁的时候
我穿着一条背心式牛仔裙在校园里走来走去，一说话就脸红。	我穿着名牌套装，坐在办公桌前，满脸冷酷地对下属说："这么愚蠢的问题你也敢问？也不先打个草稿"
从图书馆借的是莎士比亚全集、一个青年艺术家的自画像和尤里西斯。	床头摆的是跟庄秘籍、ELLE和经理人的个人魅力。
在家乡的大街上偶遇自己的暗恋对象，听说他考上了研究生，被他的进步所打击，心如刀绞，想到这辈子终于不能出色得让他看我一眼，不禁怆然泪下。	到处打听哪里可以花钱买个MBA。
随时随地向人透露我的年龄，答得比问得还快。	最恨别人问年龄，你要是非问不可，你猜啊。
一心想和体育系、美术系的男生约会	我简直认为自己当年是白痴。
有书店必逛，有书必买。	对书店视而不见，直接去了隔壁的美容院。
老妈打电话，不等说完三句就恨不能……

关键字：弹指十年间

 
*十年以前听罗大佑的歌，大家说我很前卫；十年以后再听罗大佑的歌，大家说，哦，原来你是个这么怀旧的人啊。罗大佑是谁？邻居家小妹问我。
* 十年以前别人的笑话常常让我捧腹大笑；十年以后只有老板的笑话才能让我捧腹大笑即使已经听他说过八遍了。
* 十年以前我以为我的生活至少会有500种可能；十年以后我知道我的生活只有2种可能晚上回家吃饭和晚上不回家吃饭。
* 十年以前别人总是对我很愤怒，就好像我一直是个不良少年一样；十年以后我总是对别人很愤怒，就好像我一直是个良好少年一样。
*十年以前在街头看见她神情羞涩地挽着一个英俊挺拔的男友，一边柔声低语着什么，我愤懑地吹起口哨踢飞一粒石子；十年以后又在街头看见她头发蓬松地拉着一个拖鼻涕的男孩，一边厉声呵斥着什么，身后5、6米开外，是她头顶微秃、肚腩渐挺的丈夫。一直窃喜在心。
* 十年以前一个会写诗的学长与我促膝谈心，告诉我文学是一个好东西；十年以后做了老板……

关键字：前来听过他演讲的总裁们都没睡上安稳觉

 此文节选自美国国际收割机公司总裁约翰·麦考佛在芝加哥大学的演讲，他敞开心扉与学子们交流当上公司总裁后的感受，与闻讯赶来的商界名家们切磋商业理念。据说，在他作演讲的那个晚上，前来听过他演讲的总裁们都没睡上安稳觉。 转载     做生意难吗 ? 不难 ? 谁不会做生意 ? 生意不就是买和卖吗 ? 的确，当你掌握了基本的商业原则之后，经营一家公司的技巧的确不是非常复杂。你所需做的就是生产出某些产品，然后以高于生产成本的价格将其卖给他人。这就是商业活动所有的原理所在，只不过中间还有着几百万个细节问题。有人这样总结商业活动的基本问题，他说，他花了两年时间来思考某种只需耗费一个硬币却可以以一个美元售出的东西，那就是习惯的迅速形成。
    因此，如果从商业动作的角度来看，经营一家公司并不是难事。总裁们实际上并不经常忧……

关键字：别让员工瞎忙

 管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新 ......     人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受 " 强制休息 " 带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作为管理者，他们乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。
    但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙。这是因为，一方面，如果所有人都习惯于忙碌，就可能忘记了一件最重要的事 工作价值判断，许多人投入大量时间精力的可能是所谓 " 垃圾工作 " 。另一方面，所有人都忙碌的企业并不是真正有效的企业，这样的企业全力为现在奔忙却没有未来，它失去了保持组织灵活性和创新能力的 ……

关键字：经历过的事情是一种收获

经历过的事情是一种收获

2005年丁磊在浙江大学的演讲

我是学工科的，我今天演讲的主题，选了李白的《行路难》："长风破浪会有时，直挂云帆济沧海"，其实前面还有两句：行路难，行路难，多歧路，今安在？我有时候自己也不知道创业，从93年大学本科毕业到现在，12年来怎么走过来的，跌跌撞撞，非常契合。

其实我也和在座的大家一起，我不认为自己是一个非常聪明的人。89年考大学，我是班上第10名，只高出重点分数线1分。我隔壁班的同学现在是你们浙大的老师，他当时是第一名呀，他高考的分数刚好比我高出100分。

我当时89年的时候，看学校的介绍，叫电子科技大学，这个大学1956年成立的，在四川成都，我也不知道成都在什么地方，我看它地处天府之国应该挺好玩的，我不想在浙江读大学，就填了志愿电子科技大学，没想到第一批就收到录取通知书了。其实我填的专业的也是很被动的，坦白地讲我在中学的时候并不是一个成绩非常……

关键字：看故事学做事系列之六：河边的苹果

  一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
管理心得：世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个"苹果"。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

关键字：看故事学做事系列之五：救人和出门

 救 人    在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
 出 门 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。  
管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时……

关键字：看故事学做事系列之四：曲突徒薪

 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优……

关键字：读故事学做事系列之三：扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

关键字：袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、&q……