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畅享博客 > zhuym > 营销管理 > [原创][原创]管理求同, 营销求异
2008/10/8 20:57:53

[原创][原创]管理求同, 营销求异

很多人一谈到管理就会强调, 我们所处的行业特珠, 我们的业务复杂等等, 就比如我刚从一家营销型的传统行业公司加入一家互联网公司时, 众高科技人士对我的那套理论根本听不进去,  对我讲, 我们没有仓库, 没有供应链, 与传统行业的管理模式完全不同, 但细细分析一下,  从管理上来看没什么区别.

对于一个传统的公司来讲,降低供应链成本,可以大大提高企业的运营效率, 如何在保证供货的基础上, 加速周转率, 降低存储成本是关键,   对于一个互联网公司来讲, 实际上带宽\IDC的成本也占到了运营成本的很高比重, 如何在保证网站运转正常的基础上, 降低带宽的费用, 减少IDC的租凭成本也是关键, 两者的KPI都是相同的.

之前在优化管理流程时,我喜欢借鉴工厂的制造流程, 因为生产流程已经有几百年的经验, 成熟稳定, 而管理流程很多是隐性的, 而且其起步也晚许多.   因此对服务流程\管理流程的优化上均可以借鉴制造流程的成熟经验,   类似, 对于虚拟经济类公司的管理也应多借鉴传统公司的成熟管理模式.

反观营销则恰恰相反, 如果没有差异化也就没有生命力.



查阅更多相关主题的帖子: 管理 营销

评论


发布者 fjtwx
2008/10/9 11:25:06


管理求同, 营销求异

发布者 CHENW8848
2009/8/29 14:22:53


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