|
| | | | - 创建：2006-7-4
- 文章：131
- 评论：7906
- 访问：321181
 
| | |
|
| | | | htc的hd2好用，用了十年三星，看样子传统厂商好日子到头了
GOOGLE真的要走啊，难道国内的互联网真的要倒退吗？
公务员也现DDOS攻击，部分考生为吓退报考本专业的考生，大量搜集身份证报名
单双号限行，奥运会可以理解，接着济南全运会，再接着是大连的达沃斯论谈，接下来呢。
圈子的小BUG， 改来改去，所点击排名改没了，奇怪，没人关心这事
保持制度的权威是痛苦的，美国政府一直宣称其市场化运作的机制，政府不干予市场，这带来了美国资本市场的空前繁荣，当安然、世通等巨头面临危机时该倒就倒，这在日本、中国是不可想象的。但是今天当美国人制造业的标志通用快不行了的时候，美国政府还是出手了, 予盾啊
低炭也能快乐生活-倡导绿色的生活方式比GDP更重要
发展永远也跟不上人欲望增长的速度， 不健康的生活方式是我们最大的敌人，只会对地球加速折旧
| | |
| |
| | | | 信息技术的发展，在改世界的同时，也对企业管理带来了巨大的挑战，无论是管理还是审计工作，在面对系统中输出的数据，你了解其背后的故事吗，数据可信吗？ 会不会有人为调整？ 明天的数据还能出来吗？ 要想了解这些，首先要对信息技术有一个初步的了解，这样在面对各类术语时，你才能保持清醒的头脑，面对一些技术人员用更专业术语讨论一个简单问题时，你才能一语揭穿。 本文是个人整理的一个关于信息技术的知识框架，内容主要参考了CISA（国际注册信息系统审计师）、ISO20000（IT服务体系认证）、ISO27001（国际信息安全认证）等方面。 IT的任何一个领域，深入下去，都是个无底洞，知识的更新也非常快，因此我们不要期望成为某一领域的专家，只要对其整体架构有个了解，在需要哪方面信息时，研究一下，平时的工作就可以应付了。  …… BLOG写了有段时间了，又建了圈子，里面也累积了不少好文章，一方面锻炼了大家观察生活、写作的习惯，另一方面也便于听取别人的看法，是一种很不错的交流思想的平台。但是与论谈类似，很多好文章也是会随着时间而沉下去，毕竟简单的置顶并不便于用户的浏览。 我们可以看一下下图，圈子的文章是以这种方式呈现的，即使你置顶，看起来也不是很方便的。 .png) 不过畅想还是提供了不错的自定义平台，我们可以新建一个自定义模块，里面的内容是可以自已定义，你可以把一些好的文章归类、链接过来，这样就更便于在家阅读了。.png) …… 畅想圈子与blog相比，活跃度是非常低的，这说明一篇文章通过圈子入口进入的概率要远小于通过BLOG进入。 使用下圈感觉圈子确实有不少问题，这里先简单说几条吧。 1. 圈子首页，圈子活动所占版面过大，但个人感觉没人会关注这块。 2. 个人进入圈子首页，还是想看看有没有自已有兴趣的话题圈子，因此应该把大家最需要的东西放在最显眼的地方，对圈子的分类是很重要的 3. 进入圈子后，有几点： a. 圈主最好可以给圈子加推荐的权限 b. 圈子里，最好也加一个功能按照点击率、回复率的排名，这样圈子就有活力了 c. 圈子的文章，只能显示首页的点击数，打开所有文章，是没有统计的，我在写圈子总结时，始终没有办法统计点击数。 比如说我希望把我们内审与内控圈子打造成专业文章的精品区，但我需要有机…… 我的GTD行动篇 早在三年前看了关于GTD的书“尽管去做”，感觉非常棒，也想照着去做，可看似简单的东西，做起来就难了，这里介绍一点自已的实践经验。 1．GTD回顾 是一个收集、整理、组织、回顾、行动的过程，范围涵盖了你可以想到的任何方面 S1收集：这是一个清空大脑的过程，建立一个工作蓝，将你所有能看到的、想到的，全都丢进去； S2整理：这是一个清空蓝子的过程，对蓝子里的东西逐一问，我需要现在采取行动吗？ 不需要 a.丢弃 b.建立一个孵化器 c.作为知识备查 需要 d.如果内容比较复杂，将其看作一个项目，通过分解形成具体的任务 e.几分钟可以完成的，马上就做吧，立刻消除它 f.委派他人处理 ……
正在整理绩效项目的一个文档，有点事不得不说，当我们没有经验时，一定要多利用其他人的成功经验，没必要挖空心思搞原创。 近期从事的绩效项目中，分出一块比较重要的任务是设计领导个人综合能力的评价问卷，本想把这任务分给 HR是最合适不过的了，没想到，任务丢出去了一个多月，改了八次，拿过来看看还是无法让人满意，看着对方痛苦的表情又不忍心打击对方。 在这过程中已经听到好几次反馈了， 太痛苦了，我整个周末都在进行语文训练， 勤奋敬业，如何去描述呀，什么算好，什么算差 .....直到昨天，实在无法忍受了，晚上带着人能力评价这个题目我自已干了，方法很简单 1.找个专业论谈搜一下 ，键入 “个人 能力 评价 ”之后， 80余条结果就出来了，下了十几篇主题比较专业的文件，里面有很多大公司的问卷。 2.快速浏览一下下载的文档，遇到好的内容截下来。 3.找一个比较适合公司口味的问卷作为模板，这一下就省了很多事…… [100] 立项的可行性论证 决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。 100.1 识别机会 首先你要识别出需要开展项目的点，我以公司的绩效项目为例，我是发现公司当时已经失去创业时期的激情，人员经过大规模扩张后，出现了比较严重的“大锅饭”现象。那时我已经看到，绩效管理是当时公司最重要的事情。 100.2 说服自已 当我找到这个点时，我会在自己的脑子里进行论证，这件事值得做吗？有没有更重要的事情，这件事能解决问题的根源吗？如果我能说服自已，我就不再担心说服不了别人。 100.3 学习最佳实践 当你决定要开展这个项目时，首先要做知识积累。互联网让学习变得非常简单，我几乎可以找到我想解决问题的一切答案，……
决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[100] 可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？ [200] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？ [300] 构建团队，团结一切可以团结的力量！ [400] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。 [500] 过程控制，紧盯目标，控制范围，减少冲突、控制进度，一个都不能少。 [600] 高效的总结。用最短的时间让所有人知道项目是有价值的，并且在向着目标迈进。阶段总结不但可以鼓舞士气，还能获得后阶段资源的支持。 [100] 立项的可行性论证 首先要说服自已，确实是在做一件有价值的事。想清楚之后你要去营销自己的观点，这需要一段较长的时间，尤其是一些规模比较大的项目，最好有些铺垫。比较好的方法是制造或呈现一现问题，并且足够严重，以期大家能够意识到差……
书是E文的,看起来累死了, 于是截了十几张图, 基本上就是500多页书的灵魂了. 书中能给我们很多启发: 1. 架构的重要性 2.图形的力量, 用图可以让读者快速理解复杂的问题 3.战略\目标\计划\任务, 环环相扣, 单谈业务时, 你可能印象不深, 但用IT来表述一下, 就很形象了. 4.IT管理很大程度上是多项目的组合管理. 5.IT的难点是在财务管理方面, 也就是IT的投资管理, 谁的需求都有理, 钱是有限的, 你给谁? 前言
在屏幕上敲下这行改自苏轼原诗的句子，就觉得心中突然少了点什么，虽然不至于说是丢掉了清白，但起码应该是少了某种良好的习惯，就象呆惯了阴暗的房子，现在决定要走到太阳底下去。实际上我心里也明白，写这篇东西就等于是开始说话，从此就不再是沉默的大多数中的一员了。用电影行话来说，走出这道门，那从此就是江湖中人了，生死由命、富贵在天。
为什么还是要写这篇东西呢？仔细想来，倒不是自觉道行够了，可以开口说话——恰恰相反，正是认为自己一个人在路上摸索久了，才希望能有伙伴能交流一下，这是其一。其二来源于前段时间一件小事，有个朋友毕业要找工作，是信息安全专业的研究生，他就对安全这个行当（对于从业者而言，安全是个“行当”profession，我一直是这么觉得的；说是“行业”industry，明显不妥，电信、金融才是行业）不甚了然，希望能得…… 前几天聊到企业内部沟通的问题, 公司里邮件系统有了, IM工具也上了, IP电话也快装了, 大家还是报怨沟通不畅. 正巧去了趟IBM, 看了他们内部社区的机制感觉这条巨龙的很多基础已经搭好了, 如果要发力, 很多IT服务的企业很难招架的. 给我印象比较深的是: 1. 用先进行的技术与知识积累, 使服务成本最低, 改变了以前IBM的东西贵 2. 眼界开阔, 利用便于全球化资源降低成本, 通过24小时研发\客服\运维, 真的形成了日不落工作, 对某一地区来说, 只是8小时的工作 3.用五年时间推广企业WEB2.0, 目前已经比较成熟 项目结束后进行总结时, 写法有很多, 但真正能打动管理者的内容可能只有几点, 我们如何抓住这些呢? 1. 对照目标写, 看目标是否达成, 在评价一个项目是否成功的最佳标尺, 如果总结的效果不佳, 有两种可能, 一是当初目标定义不清晰或没有定义, 二是确实没有达到. 2. 目标实现要列举出领人信服的内容, 是列举案例来支持观点时, 个人强烈建议用以下几种方式: - 图片, 用图片捕捉项目实施前后实质性的改变 - 数字, 能够量化的东西尽量量化, 数字的说服力虽然比图片差, 但远远优于华丽的文字 - 项目利益相关方的话, 相对于自已总结远没有第三人称语言的引用更有说服力 3. 许多项目总结时虽然也做了一些量化的指标,但都欠缺一个最关键的信息, 那就是由业务量是否转化为了财务量, 比如优化开会管理, 结约了100人500小时的时间, 但到底为老板省了多…… BI项目是需要企业信息技术的应用达到一定水平后, 才能够显示其价值. BI项目的实施, 如果成果, 是最容易让管理层认可的项目, 因为项目实施的好, 报表有人用, 这些人都是一些核心的管理人员, 同时一旦养成BI查询的习惯, 再想戒掉, 就难了 2005年整理的个人知识管理的思路, 目前坚持用下来,感觉收获不小, 贵在坚持.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
分为几大模块:- 知识需求
- 知识结构
- 分类及命名
- 知识工具
- 整合
- 难点考虑
以前一直在传统行业, 突然转型至IT公司, 刚来时发现原来挣钱是这样容易, 不需要仓库, 不需要供应链, 不需要管理供应商与分销商, 仅凭一堆服务器, 几层楼的开发人与策划人员, 钱就来了. 可才过不久就发现, 并没有当初想象的这么简单. IT企业是如此的脆弱, 网络波动\服务器down机\简单的BUG\ 员工的随意\外部的不知何方的随时的入侵\ 不知何时会发生的意外与灾难, 这些任何一件事情的发生, 都可能导致营收的直接停止. 除非何时系统得到恢复或修正, 否则所有的人只有着急的份. 然而, IT方面的安全管理在国内并不系统, 现在接触下来,除…… 看到许多窜货的报道, 才知道窜货不是我们公司的个别现象, 到少在国内是比较普遍的1. 窜货引发的先决条件- 大品牌，好销- 分支机构或渠道有业绩压力- 运输成本相对较底，保持期较长，渠道监管不利，窜货成本底
2. 窜货的危害
- 市场底价，导致价格体系混乱
- 经销商积极性受到打击
- 如果窜货无法得到控制， 对产品乃至公司是毁灭性的
3. 窜货的防止
- 严厉的监管与处罚措施
- 综合的绩效考核体系
- 防止窜货的技术手段
- 渠道的维护，使分销销、终端与企业结成一个利益整体，共同抵制窜货
对于防止窜货来讲,最高境界当然是最后一种,也就是使渠道各方形成统一利益体, 但结合我国目前的现状, 诚信的意识不强, 渠的规模、范围都制约了这一手段的实施。我们目前正在做的是通过技术手段使货物的流向能够系统的全面的反映和记录下来，为市场检查和处罚提供依据。
也就是利用条码技术。目前我们已经完成了一期测试，技术上……
仅列出标题 | | |
| |
畅享官方圈之专业博客主
IA 内控与内审
流程管理的最佳实践
畅游KM圈
KM
畅享同城生活之上海
