| 项目结束后进行总结时, 写法有很多, 但真正能打动管理者的内容可能只有几点, 我们如何抓住这些呢? 1. 对照目标写, 看目标是否达成, 在评价一个项目是否成功的最佳标尺, 如果总结的效果不佳, 有两种可能, 一是当初目标定义不清晰或没有定义, 二是确实没有达到. 2. 目标实现要列举出领人信服的内容, 是列举案例来支持观点时, 个人强烈建议用以下几种方式: - 图片, 用图片捕捉项目实施前后实质性的改变 - 数字, 能够量化的东西尽量量化, 数字的说服力虽然比图片差, 但远远优于华丽的文字 - 项目利益相关方的话, 相对于自已总结远没有第三人称语言的引用更有说服力 3. 许多项目总结时虽然也做了一些量化的指标,但都欠缺一个最关键的信息, 那就是由业务量是否转化为了财务量, 比如优化开会管理, 结约了100人500小时的时间, 但到底为老板省了多…… 前几天看了一本书<货币战争>, 回答了我很多问题, 用非常通俗易懂的语言讲述了西方经济与资本发展的300年历史, 战争、经济危机， 其背后争夺的唯一即“货币的发行权”。 其背后的利益集团超越国家这个利益群。 我宁愿相信书中的故事都是编出来的， 否则整体社会就太黑暗了， 人民为国家打工， 国家为银行打工， 银行为少数几个家族所控制。 为了几个人的利益， 战争、贫困、破产可能随时会发生。 近期由于一些财务方面的考虑, 经常接触生命周期理论, 偶尔发现用生命周期的思路去分析流程, 会比较清晰, 且有异曲同工的效果. 终于下决心考CISA了, 不知道下半年能否省出时间来, 考的人比较少, 希望有志同的人来交流 BI项目是需要企业信息技术的应用达到一定水平后, 才能够显示其价值. BI项目的实施, 如果成果, 是最容易让管理层认可的项目, 因为项目实施的好, 报表有人用, 这些人都是一些核心的管理人员, 同时一旦养成BI查询的习惯, 再想戒掉, 就难了 2005年整理的个人知识管理的思路, 目前坚持用下来,感觉收获不小, 贵在坚持.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
分为几大模块:- 知识需求
- 知识结构
- 分类及命名
- 知识工具
- 整合
- 难点考虑
用了四年的时间, 使一个大型的传统企业的关键业务实现了无纸化办公, 看到自已的规划得以实现, 有一种说不出的快感。回顾实施过程，一直没有偏离当初规划下的框架。实施过程中最痛苦的没过于各方的不理解，尤其是实施初期，每天感觉都象在斗争。随着系统的功能逐步体现，这种压力也相应减少。 无论在规划还是在总结中， 指标的量化是一个非常重要的点， 对于管理系统应将…… 海外上市是件不错的事, 能够接受最先进的理念., 这不是自已主动要的, 是外力推动的。美国强大的监管体系与中介机构（律师、会计师），搞得企业想不规范都不行。 最省事的做法就是按照全球的最佳实践来做事， 比如我们在信息安全上按照ISO27001来运作， 在IT运营上按照ISO20000的标准操作， 企业做大了， 靠标准来管理，是一个不错的选择 没有想到关于EXCEL以及PPT的两篇文章会受到如此欢迎, 希望下篇会再受好评. 目前正紧张准备的的关于<个人知识管理>, 已经有了思路与整体框架, 但一直苦于没有时间静下心来梳理. 主体框架:1.收集: 2.分类3.处理4.回顾希望能够再得好评! 以前一直在传统行业, 突然转型至IT公司, 刚来时发现原来挣钱是这样容易, 不需要仓库, 不需要供应链, 不需要管理供应商与分销商, 仅凭一堆服务器, 几层楼的开发人与策划人员, 钱就来了. 可才过不久就发现, 并没有当初想象的这么简单. IT企业是如此的脆弱, 网络波动\服务器down机\简单的BUG\ 员工的随意\外部的不知何方的随时的入侵\ 不知何时会发生的意外与灾难, 这些任何一件事情的发生, 都可能导致营收的直接停止. 除非何时系统得到恢复或修正, 否则所有的人只有着急的份. 然而, IT方面的安全管理在国内并不系统, 现在接触下来,除…… 真的没想到, 股改会进行的如此顺利, 真的好佩服现任主席尚福林, 为人底调, 做事果断 上任时面对中国股市这堆烂摊子, 我想一定是件痛苦的事情, 前几任做的所有的事情都是头痛医头的事儿, 问题象滚雪球一样越积越大. 1. 历史问题, 中国股市虽然历史不长, 但由于规则设计的缺陷, 累积了大量问题 2. 投资者信心, 面对缺乏诚信的各层面, 投资者信心从2200点跌到1300点以下, 也跌到了冰点 推动中国的股改如果作为一个项目来管理, 那真的好庞大, 好复杂, 但早上听了收音机, 股改已进入收尾阶段, 股市大涨, …… 投入了一个全新的领域，不过很喜欢，全身心的投入工作成绩超乎想象． 被别人审计了三四年，整天被问来问去，现在轮到我问别人了，那种感觉超乎寻常的好． 提问题真是一门艺术，现在我提问题的水平大有提高，一般情况下三句话我就可以得出一个部门有没有问题，管理水平如何，当然在问问题的时候，自已的判断能力和逻辑思维能力有了大幅提高． 所以建议大家经常的提问题，有时候问题问多了，自已的思路也清晰了． 停下了手上的几个IT项目, 接手一个全新的部门, 一个预上市的内部审计部门. 老美的法律还是比上交所的公开谴责管用得多．在财务报告上做了虚假陈述，最高可以蹲上20年, 于是内审这个职业也越来越热. 坚信IT系统是加强内控的最佳手段之一, 接手的是一个IT公司, 基本思路是对于IT业务加强安全管理, 对于日常的管理流程向IT上撵，内控系统不愁建不好． 公司的一员，尤其是管理者不作为为胡作非为对公司损害更大。一个人如果过于平庸却身处关键岗位，由于没有大的错误可犯，也不会被别人所关注，时间久了对这个部门的绩效势必产生很大的影响，这就应了那句温水煮表蛙． 如果是胡作非为者，问题会很快暴露，局面也会及时得到制止。 这种人你遇到过吗？ 看到许多窜货的报道, 才知道窜货不是我们公司的个别现象, 到少在国内是比较普遍的1. 窜货引发的先决条件- 大品牌，好销- 分支机构或渠道有业绩压力- 运输成本相对较底，保持期较长，渠道监管不利，窜货成本底
2. 窜货的危害
- 市场底价，导致价格体系混乱
- 经销商积极性受到打击
- 如果窜货无法得到控制， 对产品乃至公司是毁灭性的
3. 窜货的防止
- 严厉的监管与处罚措施
- 综合的绩效考核体系
- 防止窜货的技术手段
- 渠道的维护，使分销销、终端与企业结成一个利益整体，共同抵制窜货
对于防止窜货来讲,最高境界当然是最后一种,也就是使渠道各方形成统一利益体, 但结合我国目前的现状, 诚信的意识不强, 渠的规模、范围都制约了这一手段的实施。我们目前正在做的是通过技术手段使货物的流向能够系统的全面的反映和记录下来，为市场检查和处罚提供依据。
也就是利用条码技术。目前我们已经完成了一期测试，技术上……
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