[原创]木桶理论之短板与缝隙

这段时间在客户这听到很多次关于“缝隙”与“短板”的问题，不住地强调我们更应该关注他们的缝隙问题而不仅是短板。

我们以往提的木桶理论往往是指要弥补短缺的一块木板，倒是真的没怎么去关注缝隙问题，可能有个假定就是企业缝隙不大吧。缝隙与短板，以大家的智商是不言而喻的了，有缝隙，也许就是零，当然企业实际没那么绝对。

我的这个客户是一个民营企业，处于告诉发展后的整合期，前期只关注企业的发展速度问题，对规模扩大带来的管理问题关注较少，所以他们强调管理的缝隙也就是很正常的了。

对于一个比较成熟的公司可能更关注还是短板问题了，短板问题之所以能叫短板理论，可能因为它具有更广泛的适用性。

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