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| | | | - 创建：2006-12-12
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| | | | 再难也得做：绩效管理 作者：安迪·格鲁夫 《格鲁夫给经理人的第一课》系列文章之一 它是个威力无比的手段，这也是为什么不出意外地，大家对绩效评估地感觉与意见强烈而有分歧。 为什么在大多数的组织中，绩效评估都是管理系统的一部分？为什么我们要评估部属的绩效？我问了一群经理人这两个问题，并得到以下答案：l 为了衡量部属的工作l 为了提高绩效l 为了激励员工l &nb…… 亲爱的漂亮老婆： 好久没有给你写过信了，记得上次给你写信是我读大学的时候了，那次的信还听你说妈妈都觉得过于生硬、相当乏味。时间过得也真快，转眼我们结婚了，还有了我们共同拥有的宝宝，回头想想，忽然觉得我好像一直都很忙：03年开始忙着备考MBA，白天上班，晚上看书，直到很晚；04年忙着学习，几乎天天有课，每天也是早出晚归，经常晚上11点才回到房间；05年忙着转型，为了成功的从教师转到企业，我忙着应聘，忙着在企业学习，吸取相关知识，并不断的思考；06年忙着提升，为了能在企业有更好的发展，我跳槽了，我开始总结已经获取的企业工作经验，并不断的通过企业中的实践来检验，我基本上可以适应企业生存，个人的能力也基本得到了验证07年忙着赚钱，房子有了，孩子有了，能力也觉得有一点了，可是就是没有钞票，于是想尽办法如何…… 任职资格的实施：实施的过程中如何取得业务部门的支持是主要问题，只有业务部门配合，进行起来才有效果，也才有速度。当如何让业务部门重视起来，我想到了毛主席老人家说的一句话，“榜样的力量是无穷的”，所以打算采用以点带面的方法，先找一个部门，和HR一起做好第一批试认证，效果出来了，他们自然会帮忙说话，他们一句话抵HR十句话。找哪个部门作为试点呢？首先这个部门要足够大，下面至少要有4到8个二级经理，这样做出来才有比较才有鉴别；其次这个部门的管理者要喜欢尝试管理上的新理念，他才会全力进行配合。根据这两个原则，我挑选了工××部门做为了试点部门。在他们部门进行第一批试认证。由于该部门的张经理相当重视，所以大家准备充分，通过试认证还真收到了意想不到的效果。每一次认证我都会全程跟进，每一次完成认证后我都会和张经理讨论认证的过程和效果，该部门共有6个二级经理，全部…… 任职资格项目的引进与实施(二)其实有很多问题HR也还没有明确的解决思路，既然后面的东西还没有明确，那我们就先搞清目前的东西。在任职资格的引入阶段，我们做到了三点：一、 …… 任职资格项目的引进与实施（一） 本人做为威创任职资格专员，负责全程跟进任职资格项目的引进和实施，2006年6月13日开始接手任职资格工作，至今已有8个多月时间，现在将我在任职资格实施过程中碰到的一些困难、疑问以及解决的方法记录下来，其中有一些我个人的思考和想法。任职资格项目的引进：我们公司是一家电子有限公司，属于广州高新技术企业，华为理所当然成为了我们公司的标杆企业。引进华为员工就是一个直接的表现，所以公司不少员工是曾经在华为上过班，所以公司对任职资格这个名词并不陌生。05年公司开始高速成长，公司人员从年初的200人增长到了年末的500人，06年底达700人，其中技术研发人员约占1/3。由于公司的快速膨胀，不少以前的业务骨干被直接提升成了管理者，研发队伍也得以壮大。人是到位了，但这些人是否符合岗位要求？哪些方面还有待加强？如何进行提升？均没有一个参考的数据和评价的标准。怎么办？公…… 结果与目的并重的绩效管理 绩效管理的结果是ABCD，绩效管理的目的是提升个人、团队、组织的绩效。我们在引进、实施绩效管理的时候，所有的焦点问题都集中在了绩效的结果，既如何评ABCD，如何让ABCD体现公平公正，如何让员工坦然的接受ABCD等，却很少注意到绩效管理的目的，既如何提升绩效。如果我们将关注点引向如何提升绩效方面，ABCD的结果如何做到公平公正等问题就迎刃而解了。 那么绩效管理如何才能提升绩效呢？ 首先要告诉员工做什么，要做到什么程度，什么程度好，什么程度不好。做什么容易确定，根据公司要求和岗位说明书就可以定下要做的内容。做到什么程度好，做到什么程度不好呢？我相信每个管……
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