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王者 2009-7-15 11:48
企业变革
QQ:346827053 MSN:xht1978@hotmail.com
木乃人乍
2015-8-4 13:6

yabin_ma@163.com
2014-12-26 9:31

chengshishe
2014-7-15 0:10

huazhao
2014-1-7 13:5

xinghui_hr1
2014-1-7 10:37

月眠龙
2012-10-29 10:20
jylys
2012-10-9 10:8

hjacc
2012-10-2 14:31
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编辑 | 阅读全文(2067) | 回复(0),王者 发表于 2008-12-17 10:12

2008-12-11 16:01 | SAP高科技解决方安

SAP高科技解决方安

编辑 | 阅读全文(2938) | 回复(6),王者 发表于 2008-12-11 16:1
关键字:财务管理案例


当中国民族企业品牌不断的被外资兼并时,我在想国家有那么多的外汇储备在不断的贬值,真让国人心痛,那是中国13亿纳税人的钱,是全中国老百姓的钱,国家是不是也应该进行经济措施,保护一些民族品牌。但当我们看到轻工业企业逐渐被外资占领是时候,国家的民族品牌一个个在消失的时候,国人怎么不为之痛心,就像牙膏这个品牌,超市及小卖部都充实着“佳洁士”“高露洁”等国外品牌,而民族品牌像"中华"、“冷酸灵”仅仅占有很小的份额,其他的像“黑妹”等等80年代很风光的民族品牌都消失了。有时我们应当相当“前苏联失败的历史”,前苏联的重工业很发达,但轻工业很薄弱,其结果呢。机器是不能当饭吃的,特别是一个拥有13亿人口的大国,更是不能。保护民族品牌也是在保护国家经济安全,也是增加国人自……
编辑 | 阅读全文(2131) | 回复(3),王者 发表于 2008-9-4 10:44

2008-7-21 10:54 | 中国现阶段面对的困境

西方国家这次为什么会如次的团结?欧洲的德国、法国,一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边,不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国,不符合他们的国家利益啊。法国10年前为了不得罪中国,终止了对台军售,损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌?难到就是为了和自己根本不相干的西藏和奥运?
       而另一个值得让人思考的问题是,一向是西方老大的美国,为什么这一次这么低调?让英、法、德在前台唱主角?对于西藏,西方国家很清楚,再怎么闹,中国也不可能做出让步。对于奥运,他们也很清楚,就算西方国家没有一个领导人出席北京奥运会,中国也就是面子上过不去罢了,对中国有实质影响吗?没有。
       所以,西藏只是一个幌……
编辑 | 阅读全文(1742) | 回复(9),王者 发表于 2008-7-21 10:54

        从汶川地震发生到现在已经4天了,我们看到政府的快速反应能力,看到政府的协调机制,尽管还有存在一些的不足,但这场特大自然灾害上我们可以看到政府的镇静、信心,我们看到政府已经尽力了。
       同样企业也会发生同样的危机,但危机发生企业也应当有危机应对机制。危机应对机制在没有发生的时候应当建立起来。从这次抗灾中我们可以得到一些经验。
1、企业应当建立班组、部门、公司三级风险防范体系,每一级应当有相应的防范控制体系,层层授权,层层防范。
2、企业的风险防范体系应当按照根据不同分风险级别、区域、范围等特点建立不同防范规定。
3、企业应当根据环境、行业等改变不断的修订风险防范体系。
希望大家参与讨论!
 
 
 
 

编辑 | 阅读全文(1707) | 回复(0),王者 发表于 2008-5-16 10:13

2008-3-16 13:50 | 票据分类

关键字:会计

票据分类

编辑 | 阅读全文(8269) | 回复(132),王者 发表于 2008-3-16 13:50

2008-3-16 13:49 | 原始单据的取得

关键字:会计
 
 

 
 
凡与公司成本、费用、资产有关的付出,均应索取合法的发票,必须凭合法的发票入账。发票抬头一律为“XXX有限公司”。
(1)从行政机关、事业单位或其它非营利性组织取得的收款收据,必须带有财政部门或其它机构的收据监制章,并加盖收款单位的财务专用章或发票专用章,方为合法有效。
(2)从公司、企业或其它营利性组织取得的发票,必须是税务部门监制,并加盖收款单位的财务专用章或发票专用章,方为合法有效。
(3)外单位自制的内部收据及三联单一律不得作为报销凭证。
(4)发票和收款收据载明的内容必须完整,填写必须字迹清楚,大小写金额相符,金额不得涂改。
(5)发票内容有错误的,由开具发票单位改正并在改正处加盖财务专用章。金额有错误的,须由原出具单位重新开具。
(6)因购买办公用品、耗材等需合并开具的票据,即发票内容上出现“办公用品&rdq……
编辑 | 阅读全文(2207) | 回复(32),王者 发表于 2008-3-16 13:49

财务管理体系是一个复杂的管理流程,它要求财务部每个人员都要用心、细心、安心,尽职尽责的完成自己的职责。并且在操作实务过程中,要有统一的制度和口径,形成案例判决制。例如在演出行业,演出服装可以进低值易耗品一次摊销,在一些单位也可以进入存货按照五五摊销法,同样的意见东西在同一个公司,财务人员有不同的理解和操作方式,这就需要规范,当然形成案例判断。

编辑 | 阅读全文(16674) | 回复(140),王者 发表于 2008-2-3 14:56

2007-12-7 10:17 | 预算与成本管理

关键字:预算管理

预算与成本管理

编辑 | 阅读全文(24327) | 回复(609),王者 发表于 2007-12-7 10:17

2007-11-23 11:17 | 股市回归

关键字:财务分析
           当看到沪指跌破4900,我们看到股票市场价值的回归。我和同事聊炒股经验时(我不炒股),那些炒股高手告诉我,他们从来不看财务报表,他们觉得看那些财务没用。只看那些K线图,听一些内部消息。我也觉得看那些财务分析没什么用处,因为很多公司财务报表是有很大水分的,我们拿着那些有很大水分的财务报表在分析,也分析不出什么东西,当然我们可以分析出能否买这支股票。
      当我们看到P/E高于20,30,40,50的股票依然有人趋之若鹜,疯狂的购入股票,但是这远远超过了价值的合理区域。当中国工商银行的市值成为世界第一大银行的时候,我们这些作财务觉得恐慌,理性的判断是股票肯定暴跌,但是股指还是在继续疯长,很快从二千多点涨到了五千多点,最终冲破600……
编辑 | 阅读全文(1646) | 回复(0),王者 发表于 2007-11-23 11:17

2007-10-26 11:50 | 全面预算

关键字:预算管理

      从每年10月份开始各个公司开始自己的全面预算,但是很多的全面预算只是一个无聊的数字游戏,以至于通用的前总裁韦尔奇说,预算是一个无用的东西。我在实际工作中曾遇到这种情况

编辑 | 阅读全文(1911) | 回复(6),王者 发表于 2007-10-26 11:50

2006年五个著名企业风险管理案例

编辑 | 阅读全文(3288) | 回复(21),王者 发表于 2007-10-15 16:4

2007-6-28 13:57 | 采购流程图编制说明

采购流程图编制说明

编辑 | 阅读全文(3397) | 回复(13),王者 发表于 2007-6-28 13:57

2007-6-28 13:54 | [原创]内控审计部流程

内控审计部流程

编辑 | 阅读全文(31361) | 回复(770),王者 发表于 2007-6-28 13:54

2012-9-23 16:03 | [讨论]法制还是人治

关键字:CFO

做了很多年财务和信息化的工作,经常和公司各部们同事的打交道,经常遇到一个问题,按照制度、流程办事还是按照人情办事,归根到底是就是法大还是人情大的问题。

在资本市场“注册会计师被誉为资产市场的看门狗”,同理在企业“财务也是企业的看门狗”,是企业风险控制的最后一道防线。但在日常工作中却大相径庭,财务要降低风险,毕竟要按照制度办事,按照制度办事就意味要和各部门有利益的冲突,冲突时间长了,就会众叛亲离。请大家谈谈财务怎么能安身立命。

编辑 | 阅读全文(7151) | 回复(1),王者 发表于 2012-9-23 16:3
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