业务流程只有开始,没有结尾。
业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,并且支撑着日常业务系统的正常运行。采购流程、销售流程、应收和应付账款等流程是企业在经营过程中因为业务的需要而产生,而且企业也正是这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,那么这些业务流程将会一直存在和运行。从这个角度上来分析,业务流程管理并不满足作为项目的临时性特征。
然而,精益六西格玛将流程管理与优化按照DMAIC(如图一)的过程进行阶段性的划分,从这一点来看,业务流程的管理是有明确的阶段性和时效性的,业务流程更多的时候是一个不断向前推动的由多个细分的项目组合而成的综合业务体系。

所谓业务流程的项目管理,就是利用项目管理……
编辑 | 阅读全文(83) | 回复(0),francesfang 发表于 2008-4-10 13:24
会计学向边缘学科发展
新的会计环境必然导致会计理论和实务呈新的特征,会计学作为一门独立的学科正逐步向边缘学科转化。信息技术的应用,不仅提高了会计实务的效率,更提升了会计管理、控制和决策能力的应用。
会计实务工作环境的变革
过去,我们将信息技术应用于会计的工作称为:“会计电算化”。作为会计工作现代化重要手段的会计电算化已不仅仅满足会计核算手段的电算化,还需要适应组织加强经济管理、财务管理、内部控制的要求。
在此背景之下,我们认识到会计信息化发展离不开会计信息化的人才;反过来,理财人员和会计人员如果不具备必要的分析和解决问题的能力、一定的信息技术知识,也难以适应未来的会计工作。
会计管理职能得以实现
在信息技术环境下,由于信息技术采集,处理的实时性和自动化,是会计人员摆脱了繁杂的事务性工作,而能把工作重点更多的转向非事务性管理工作。将有更多的时间参与企业业务流程优化、组织结构变革、……
编辑 | 阅读全文(170) | 回复(0),francesfang 发表于 2008-3-29 22:19

2008-3-24 16:36 | IT应用,流程先行!

ERP、CRM等管理应用系统在过去几年,着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦,和国际接上了轨道。中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM等管理应用系统,似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、销售前后服务等多个方面的问题。然而,随着系统的不断应用,业务部门的人员却不是感觉工作轻松,而更多的是在抱怨系统越来越复杂、工作量越来越大。
 
这些让我们不得不思考一个问题,ERP和CRM等管理应用系统在制造业发达的国家和地区,成功率显然高
于中国的中小制造企业,而为什么我们在应用这些系统之后,虽然在一定程度上给我们的工作带便利和效率,但从另一个角度又带来了复杂和繁琐呢?


ERP和CRM给企业带来了什么?
 
我们知道,ERP是以“计划”为中心的系统,并且在计划的基础之上固化了某些企业管理的最佳实践流程,一方面给我们的工作带来了方面,减少了企业对于管理过程中对于管理方式……
编辑 | 阅读全文(94) | 回复(1),francesfang 发表于 2008-3-24 16:36

2008-3-22 13:32 | [原创]开博客

  之前一直在sohu上开博,写些心灵感受方面的东西。今天发现畅享网上有BLOG,终于找到了一个平台写些专业方面的东西了。

   人生就是这样。和聪明的人在一起,你就会变得聪明;和优秀的人在一起,你就会变得优秀。学最好的别人,做最好的自己。

  希望在BLGO上与同道中人分享,共勉。

 

编辑 | 阅读全文(95) | 回复(0),francesfang 发表于 2008-3-22 13:32
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一个不做会计工作的会计人,有幸以会计专业与信息技术毕业,有幸认识到很多同道的朋友,一起分享很多好的管理经验:BPM,SOA,TOC,PDCA........。
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