企业的组成包括：

1、  硬体（阳）：厂房、办公设备、合约、品牌等

2、  软体（阴）：又分为硬体（阳）：战略、组织、流程、绩效、技术；软体（阴），文化、知识。

阴（软体）主生，阳（硬体）主长；阴主变，阳主恒。

因此，企业里面，硬体主企业价值的实现，企业的软体：企业管理主企业价值的决定；

因此，企业管理里面，硬体：战略、组织、流程、绩效、技术主宰企业管理的提升，而软体：文化、知识主宰企业管理的优秀的水平。

因此，企业发展成长的时候，硬体起到直接的作用，而企业变革甚至转轨、合并的时候软体起到直接的决定作用。

所以分析企业增长的时候，要区分阴阳层次，是由于企业硬件方面：设备的增加引起的增长，是由于合约的增加引起的增长；是因为管理里面战略、组织、流程、绩效、技术的改变，进而改变了企业硬体的组成结构，而引起的企业增长，还是由于企业管理里面文化、知识的作用，对企业形成了普遍影响，而引起的企业增长。

以阴济阳，以阳滋阴。

所以，一个企业只有硬体没有软体是不可想象的；一个企业管理上只有战略、组织、流程、绩效、技术，没有知识和文化的积累是走不长远的，只有文化、知识也是不能长很大的。

企业的运作过程中也要不断总结经验，优化管理结构，不断沉淀企业文化和知识；才能随着市场大浪的波动，在企业的循环发展中立于不败之地。

在阴阳里面，阴起决定作用，阳起发展作用。

所以，企业的发展壮大过程中硬体起到直接的作用。企业的这些组成，和他们之间的关系是本来就存在的；然而，随着市场竞争的加剧，企业硬件利用率和企业管理水平的普遍提升，越来越到了必须到企业最深层挖掘空间的地步，因此而要更重视文化和知识。

所以管理大师德鲁克所说的：“２１世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力”，就是对这种市场竞争加剧给企业带来的影响的一个必然的对策。

所以，不能断然说，知识管理是挖据企业价值的又一个全新的领域；企业遇到的困境必然是由于企业组成因素的不均衡导致，然而在企业普遍没有充分重视知识管理的当前，知识管理成了企业组成明显不均衡的因素，或者说是瓶颈；所以其价值才更显现出来。

但是如果文化和知识不能直接有效地反映到企业的硬体上，也是不能发挥作用的。所谓：离为附丽之谓。所以，可见知识必须是与企业的经营活动密切的结合起来，依附于经营活动才能充分发挥作用。

而知识和文化里面，又可以将知识归为阳，文化归为阴；所以可见知识支持企业管理和沉淀企业文化的承上启下的作用。

从知识管理的支持企业管理方面看，企业特性资料的收集和知识的提炼是重要的；从沉淀企业文化角度看，知识管理的重点在知识形成和积累的过程本身。因此，知识管理中，企业实操过程中遇到的问题的公布、紧急解决问题的呼吁、集体解决问题的讨论、问题的总结、知识的提炼，应该是另外一个被忽视的重头。知识沉淀的过程也是提纯企业精神、凝聚团队合作、滋养企业文化的过程。