日记

  1、联络CPC 关于ERP后续工作开展的问题，合同已经谈定，可是现在好象主动权已经不在我们这一方。

    2、清软英泰（www.thit.com.cn）来公司演示PDM/PLM系统的相关软件，可是在我觉得在演示的沟通、准备上都没有完全OK，导致效果较差，如果想和他们合作并在公司成功上线，前期工作一定要有说服力及其威信。照目前这个状况............

    3、项目管理PMBOK的输入、输出、工具 九大体系提纲的学习：

         3.1 项目整体管理(Project Integration Management)

         3.2 项目范围管理(Project Scope Management)

         3.3 项目时间管理(Project Time Management)

         3.4 项目成本管理(Project Cost Management)

         3.5 项目质量管理(Project Quality Management)

         3.6 项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

         3.7 项目沟通管理(Project Communications Management)

         3.8 项目风险管理(Project Risk Management)

         3.9 项目采购管理(Project Procurement Management)

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