技术和价值

技术和价值

技术，无论是开发code的技术，还是研究成本、供应链、集团管理、营销等的技术，穷到最底，总发现其实是大同小异的，跟企业原来的东西，跟顾问建议之前的东西，大同小异。

这也许正是好多评论顾问说，他们告诉企业一些企业已经知道的东西，的原因。

然而，只要将技术控制在一定的层面，它就是有价值的；只要为企业带来一定的好的影响，它就是有价值的。只要是有价值的，冠于这个技术是什么名字，已经是次要的。ERP、OA、CRM、知识管理、供应链、企业集团管理、作业成本法等等，都是次要的。然而，如何让一个有价值的东西让企业接受，就要反过来思考，所以这么多概念存在的价值也就存在了。

或许，这就是顾问的价值的微观。

 

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