几年前，中央电视台的标王，还是一件蛮轰动的事情，我们记忆中的标王，已经有些灰飞烟灭的感觉，秦池、爱多......

    2005年，中央台的标王是宝洁，3.85亿人民币的投入。

    宝洁的标王和我们local企业的标王有什么不同呢？宝洁做标王，其背后的深意应该如何解读呢？

    进入中国时，宝洁是全球第二大日用消费品公司，位列联合利华之后。当年，中央台的标王不过1亿左右的投入，即使对于当年宝洁的生意规模，这样的投入还是在预算范围内，但宝洁为什么选择2005年才入主中央电视台呢？

    答案简单又复杂。因为广告媒体的选择、广告费用的投入作为品牌推广策略的一部分是从属于宝洁公司战略规划的。

    当年，宝洁公司的产品的主要销售网络的重心集中在一二线城市，城市市场搭建的销售策略在天空中的媒体支持表现为城市主流电视媒体－各地有线电视台，而中央电视台虽然覆盖面广，但相对于宝洁当年的产品定位，中央台的观众覆盖质量就稍显差强人意了。于是，中央电视台只有在宝洁公司销售战略调整到开发华中、西北、西南区域时，才作为媒体首选，因为中央台在上述区域为绝对主流媒体。

    这其中也伴随着一个洗发水品牌－飘柔的大品牌策略的身影，90年代，200ml飘柔的售价在23元左右，而今天，飘柔某些新品的售价已经跌破10元，同时，飘柔向沐浴露、香皂等相关品类拓展，宝洁将飘柔在中国做成了大众普及产品，这样有亲和力的价格是那么适合中国广大的农村市场，那么，中央台对于那些没有有线电视接收网络农村市场的重要性，更加促成了宝洁和中央台的联姻。

    在我们本土企业那么关注轰动效应的时候，宝洁公司在“标王”不再具备炒作功能的今天选择中央台，其背后的管理思想值得我们思考。宝洁再次呈现了其天上品牌推广政策和地面销售战略的有效结合，宝洁再次展现其品牌管理的从容和精髓。

    品牌确实不仅仅是VI设计，不仅仅是广告宣传，品牌管理，是一个有关生意的动态管理系统，品牌是管理而不应该仅仅是策划，更加不应该是炒作，品牌不需要创造性思维，品牌管理从来都是这样的严谨和理性。