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2005-7-21 8:53:00

AMT blog 日志摘选

在AMTblog,您可以写下家庭小趣、职场感悟、“驴”行见闻,学术交流、视听享受和咨询项目体验等等,不必艳羡高山流水,不必担心曲高和寡。无论国事家事天下事,在这里,你都可以找到知音!
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  观点:

[江湖浆糊]与时俱进 
草鱼 发表于 2005-7-11 17:16:11

几年前的项目好做,客户需求明确,流程稳定,有的甚至还有母公司的模板,Roll-out一下就可以了。最近2年开始实施国企的项目,难度陡然增大,且不说流程和需求模棱多可,有的连组织结构都模模糊糊;更有激进者,一边改制,一边上市,同时还要上ERP。

所以这做顾问的也得与时俱进啊,光是了解系统配置已是远远不够的。得懂点战略--因为很多时候需要夸夸其谈;得懂点人情--政治斗争不要介入但要心领神会;技术上要跨越模块界限--不能说那是什么什么模块的问题我管不了;还要略知开发--因为奇怪的需求越来越多,自己要估测开发量有多大。

 


 
案例:

[作业成本法]ABC项目感想系列之九:说说成本动因的本质含义
邓为民SCM&ABC 发表于 2005-7-6 21:01:36

作业成本法里,成本动因是一个非常重要的概念。什么叫做成本动因,成本动因就是导致成本发生的原因;再通俗一点说,成本动因就是分配各种成本的标准。  

这是一种直观的理解,实际的成本动因概念要比“分配标准”深刻得多。成本动因是导致成本发生变化波动的原因。这些原因不仅仅是成本分配,而是追踪导致成本发生的最根本的原因。

某企业生产某种产品液态瓶装食用产品。产品的成本包括原料、包装物,以及一些其他的可以分配的费用。由于流量计不准确,原料耗用数量只能根据产品数量倒推。无论从传统成本法还是作业成本法,原料都是直接材料,可以直接计入产品成本的。这里似乎不需要找什么成本动因,做一瓶产品,消耗相应的原料,可以直接计算。如果这样做作业成本法,就可能失去发现成本改进的地方,实际上,每一瓶产品有重量,这个重量在实际生产中总会存在偏差,这个偏差会影响产品成本。国家规定不能缺斤少两,就是平均下来,实际的重量与标称重量只能是正偏差。正偏差有多大,这个需要测量,而控制不好,装瓶的误差可以吞噬掉利润的10%。所以,根据每一瓶标称的重量,辅助以品关对重量的平均偏差数据,可以得到正确的原料数量,从而可以正确计量产品成本。

所以,说成本动因是作业成本法中非常基础的概念,是说实施作业成本法,要不断寻找导致成本变化波动的原因,找到这些原因,才可能正确计算产品的成本。而运用最合适的成本动因作为分配标准,则是对成本发生原因进行最本质的分析之后自然而然的结果,就是找到合适的分配标准,这已经只是结果了,不是成本动因的精华。

 


 
研究:
[业务流程管理]SOX 404与流程管理
Tony 发表于 2005-7-11 18:01:56

SOX介绍

2002 年,美国国会通过了Sarbanes-Oxley 法案(Sarbanes-Oxley Act, 简称SOX 法案),该法案要求组织机构使用文档化的财务政策和流程来改善可审计性,并更快地拿出财务报告。SOX要求企业针对产生财务交易的所有作业流程,都做到能见度/透明度、控制、通讯、风险管理和诈欺防治,且这些流程必须详加记录到可追查交易源头的地步。

 

SOX法案不仅适用美国的所有在市场上进行公开交易的公司,还适用于在美国证券交易所登记的非美国公司。也就是说,凡在美国上市的公司都要受此法案约束。

 


 
  观察:

[IT管理文摘]最近比较关注亨利.明兹博格,有同好者没
文永生 发表于 2005-7-7 22:21:04

其实之前零零碎碎看过很多关于这位管理奇才的文章,许是中传统管理理论的毒太深,对明兹博格的理论没仔细品味过。最近一年,我在实践中对于传统管理理论有颇多困惑,偶然间回想起来他老人家的大作。于是赶紧去书店泡了大半天,买了他的一本大作拜了拜再细细研读,有些茅塞顿开的感觉。 呵呵,有朋友对他的管理理论认可并表现出浓厚兴趣吗?我最近在看<Mintzberg on management> 算是幼儿园小班级别吧,恶补中。。。希望听听各位对他的认识,共同探讨

 


 
探讨:

[管理实例观点]经济组织的使命和目的
jimlee 发表于 2005-7-13 9:29:02

朋友Seener抛给我这样一个问题:

关于经济组织的使命和目的

袁信成讲,经济组织的使命是寻找适合自己的新的经济模式;经济组织的目的不是赚钱,而是赢得更多的顾客;JIMLEE兄同意么?

这段话的大部分我都认同,如果最后一句改为:经济组织的目的不是赚钱,而是更好地满足顾客的某种需求,则认为更好。

经济组织的使命,就是要解答“用什么,向什么人,提供什么产品或服务”,所以可以理解为寻找适合自己的经济模式。

经济组织的目的应该是更好地满足顾客的某种需求,定位于什么样的客户群,怎样去满足目标客户群的需求是经济组织必须考虑的事情。

至于赚钱,是经济组织生存和发展的一个基础,但不能是目的,如果经济组织的目的是赚钱,那么就可以理解为什么中国的啤酒都要加入低成本、但对人体有害的甲醛了!(业内人士披露95%国产啤酒含可疑致癌物甲醛

钱,正在改变着中国人的价值观,为了钱去杀人许多人会SAY NO,但是在啤酒里加点甲醛、在酒里掺点甲醇、在食物染料里加点苏丹红,却是很多人每天的工作?

我们太需要“诚信”的商业环境、生活环境了!

 


 
职场:

[平凡的奋斗]IT人,你到底有多累?
龙哥儿 发表于 2005-7-12 11:08:43

朋友刚才给我打电话,说身体不好,去医院检查一下说情况不是很好,让我给他找个人到省立医院再检查一次。我一再追问才知道,他现在的检查结果是冠心病。

朋友5年前开始自己创业,在这个阳光明媚的行业苦苦挣扎了5年!硬件到软件到咨询,很不容易,有辉煌也有失落,去年公司的情况更是不好,最困难的时候公司还有不到10个人,每次喝酒都要喊累啊累啊,并且说胃不好,有时候胸闷。可不管白天黑夜还要开车满世界到处跑,每次见他都是风尘仆仆,更多是疲惫不堪。这样下来,身体真的快跨掉了!

想起了何京华从用友辞职时候的一句话:“太累了。。。。。。”

还想起了王均瑶。。。。。。

真的很担心,不管是认识的还是不认识的朋友,工作是很重要,身体更是宝贵,请保重身体吧各位国家的精英,虽然我们整天处在最大的工作压力下!

阿弥陀佛,希望今天下午我朋友的检查结果没有事。。。。。。

 


 
家庭:

[社会观察]养儿方知父母恩吗?
Tony 发表于 2005-7-12 19:13:02

最近出生才6个月大的侄儿又是咳嗽又是拉肚子,见到我少了平常的笑脸,真让人心痛,心想要是可以代替他的话,肯定是二话不说,看着弟弟和弟媳妇为侄儿忙这忙那的,最重要的是让侄儿舒服一点。

看到这个情景,不禁想起小时候的我也是体弱多病,每次都是妈妈背着我往返于几公里外的诊所看病,如今自己长大了,看着小生命的一天天成长,才更加能够体会到“可怜天下父母心”这句话,也常听大人说我们只有当了小孩子他爸他妈的时候,才能了解到做父母的艰辛。但是是不是得等到那个时候才能理解父母亲的苦心呢?

前段时间看了电视连续剧《母亲》,很是受感动,让自己好好回想起自己是如何和父母相处的,现在很多80年代的,让人更是感觉不到理解父母亲。

像我们这些外地在上海工作的年轻人,每天忙忙碌碌的,让我们问问自己到底多久没有给父母亲打过电话了,聊聊天。

 


 
   出行:

[工作、生活、社会、娱乐]广州印象:“狗跨易”
frank 发表于 2005-7-13 7:17:32

今早去吃早点,在买单的时候,我问小姐多少钱。

“狗跨易”小姐头也没抬地对我说。

在我的印象中“狗”是九的意思,又正好有一个一毛的硬币,便将九块一毛钱交给了小姐。

“狗跨易啦!”小姐在原来的基础上多加了一个字,并且不满地看了我一眼。

我说“没错,是九块一啊”

小姐显得更不高兴起来,幸好这时旁边有位女士告诉我是九块二。

我连忙表示对不起,但是没有一毛钱,只好给小姐50元让她找零。

过了约2分钟,小姐找来了零钱,交易总算完毕。

————————为了那一毛钱!!!

人们爱讲方言我是非常理解的,在上海或者其它地方其实也是这样,但我觉得这种对话最好发生在谈话的各方都熟悉并且愿意的情况下。在广州、上海这样的大城市,流动人口非常多,作为服务业工作的员工,在不清楚对方背景的情况下,还是普通话比较好!

如果把范围扩大一点的话,作为国际大都市,面对陌生人时讲英语也是可以的。

由于工作游动性大,在工作环境中,我发现自己有时会被讲当地话的人(甚至是同事)抛在一边,对我来说,他们好象发出了“我们之间的事,你少掺和”的信号,觉得很尴尬。

 


 
美食:

[原创:看到了就说]也谈鲁菜,看到AMT上有山东老乡夸家乡
隔壁老王 发表于 2005-7-12 19:00:06

看AMT上龙哥儿老兄讲鲁菜发源地是博山,可有依据?

我以前的了解是,鲁菜本来源自济宁,后加烟台福山菜,以咸鲜味为主,选料精奇,一度成为官府菜(可能因为山东人当官的较多)。后来又加上青岛等地的以原汁原味、掺入西餐手法为特点的胶东菜。

其实我自己倒是喜欢那句评价鲁菜的俗语——黑乎乎粘乎乎咸乎乎。嘿嘿。

不知是否正确?

 


 
幽默:

出租车上
张卫 发表于 2005-7-13 11:23:11

1-- 一次我和一女同事坐车,她说她刚花400多买了瓶擦脸油,司机在旁边就感慨说,那您抹那一手指头就好几十块。女同事说,可不,要不师傅,我给您抹一下甭给您钱得了。司机说,那我还得找你点(钱)呢。

2.-- 还有一回我怒冲冲的冲出办公室门口叫车,要赶去跟男朋友算账,上车师傅就教育我,一个小姑娘应该文静一点儿,走路哪有你这么大跨步的!

3.也有喃喃自语的。有一回过清华西门的门槛,保安找了个巨粗的钢管横在那儿,师傅咣 当咣当开过去了,嘴里嘀咕,这他妈这么高,坦克也开不过去呀!

4.有一回师傅问我,小姐你会开车么?我说不会,问师傅难不难。师傅一拍方向盘,不难,告儿你说,你往方向盘上挂块骨头,狗都能开!

5.西直门桥下南北方向不能直行,车子向北需要在桥上盘旋两圈,或绕一圈走蓟门桥,向南则需绕行至展览馆。有位师傅就说了:“应该在这桥上一南一北挂俩沙发,让设计师整天坐在上边,看看低下排队的车,看看他自己设计的这什么破玩意儿。”

6.在白頣路上由紫竹桥向西直门方向东拐,有一个接近半圆的大拐弯,浪费一大块地方,我问司机这设计是个什么道理?那师傅说:“这个啊?你不知道罢,这是等着入选吉尼斯傻事儿大全啊。”

 

 


 
本本:

细节决定成败!!!
ROBON 发表于 2005-6-17 20:06:55

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细…… 
 
天下大事,必做于细 
——从改变观念着手! 
我始终不明白,电影电视里的武打设计,总要设计一些奇招、怪招、绝招,观赏性强了,使观众赏心悦目;但大多不符合实际生活,事实上简单的招式练到极致就是绝招. 
 

 


 
   运动:

本山大叔降降火
午后阳光 发表于 2005-7-8 19:52:01

本山大叔不买拐了,改买足球了。凭借自身的名气和其他大碗的支持,第一战就为辽足带来一百多万的收益。一时间让本山大叔觉得足球是可以忽悠的,马上又是整风,又是三停。弄的辽足人人自危,次战帮助在重庆混得难受的辽宁人马林取得第一场胜利。本山大叔坐不住了,又利用自己的关系,在各种体育报纸上,为自己的整风、三停辩护,一时从一个娱乐明星成为了一个体坛的风头人物。

可以啊,本山大叔。可惜,足球不是范伟,拐好买,范伟好忽悠,足球可不好忽悠。请本山大叔降降火,悠着点。

 


 
情感:

[我的生活]在我生命中的这一天
janejxm 发表于 2005-7-12 8:19:30

难得的一个清爽早晨,当清风吹从我的身边掠过,我意识到又一个宝贵的一天开始了。

如果不能为自己的未来作些努力,今天就白过了,这一刻的生命也就失去了光彩。

走进BLOG,就能时时提醒我珍惜时间。

每天都有收货,每天都要向理想迈进小小的一步。就像大家所说的那样,无论是狮子还是羚羊,你的任务只有一个,那就是奔跑!


 
综合:

 我的成长目标

王江 发表于 2005-7-12 8:14:56

从学生到社会人

建立个人品牌

建立“上层”关系圈

取得更多人的信任

做自己的事业

有自己的积蓄

多读书,认真学英语

少一点诗意,多实干

梦想并且实现梦想

有一个强壮的身体

发现和改变自己的弱点

建立新的人际关系圈!

作个“圆滑”的人!

 
 
 
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评论

这种整理的工作很好。


发布者 admin
2005-7-21 16:09:00


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