当回傻子

　

几个月前去打一个单子. 客户是个巨牛(自认为)的私人企业, 同时邀请了实施SAP, Oracle和SSA的人去. 基本上这仨不是一个级别的. 精明的客户要么想压价钱,要么想加需求; 对象的准项目经理对ERP和自己的企业都是一知半解, 他假装内行地把3家的最早提的Proposal都狠批一气,而后要求3家做实地调研,再提交个包含解决方案的调研报告. 我靠, 连蓝图设计都免费做了.

人家还不告诉你Budget, 吊足你胃口.

我们的sales把它当成老大一个单子, 屁颠屁颠围着他转.

于是乎,我等一干人等东奔西走, 把各地的厂子都问了个遍, 再奉上洋洋洒洒的项目建议书, 把流程图都给他画好了, 就差步骤描述了.

等猴子们折腾得得差不多了, 耍猴人说话了 “也就500万吧, 不过, 硬件包括在内哦!”

“什么什么? 当然是RMB啦”.

从sales电话中气急败坏的语调听得出, 大伙接近于白忙乎了.

酷暑终于到了, 和往年比,今年的酷暑比较毒.

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