如果本身公司的管理做的很好，那么我觉得没有必要请专门的管理咨询公司参加。何况一般实施ERP软件的公司的顾问多少都有些管理方面比较擅长的顾问，在上ERP之前，也是会做些这样的工作。

如果公司实在管理实在太过于混乱，那么还是先请管理咨询，等把业务流程理顺后，在上ERP系统。否则我觉得做了也白做

当然最好，请的管理咨询是熟悉ERP软件的，否则如果和ERP的管理思想完全背道而驰的话，也是麻烦一件

谢谢回复，很支持你的观点。这里我再修正一下：我上面所说的管理咨询也包括ERP公司自己采取的管理咨询。所以，就不存在请其他管理咨询公司。我们且认为是ERP公司同时在做管理咨询