从罗雪娟“炮轰”教练看项目管理

蒙特利尔游泳世锦赛女子50米蛙泳决赛结束，被寄予夺金厚望的罗雪娟再次铩羽，仅获50米蛙泳的第七名，从而中国泳军一金未得。

当记者问其原因时，罗雪娟说“我一直练得不系统，我的教练（指张正东）现在有5个队员，他经常顾不上我。很多时候，当我在等教练训练的时候，他却在指导别人。没办法，我只能等。”最后又说“我现在最希望的是解决一些训练问题”。

能说罗雪娟实力不行吗，毕竟得过奥运会冠军，能说她训练不认真吗，恐怕也不是。看来正如其所说的，问题在教练身上。教练究竟要做哪些事情呢，我不是专家，但可以分析一下：教练的主要工作包括确定训练目标，制定训练计划，监控计划的执行，分析竞争对手并制定相应策略，解决训练中出现的各种问题，与领导和其他工作人员进行沟通、协调，找出夺冠的潜在风险在哪里并制定出缓解和应急措施等。

由上可以看出，教练其实就是项目经理，运动员只是一个项目组成员。组员实力再高，没有有效的项目管理，就不能取得好的绩效。在IT行业和其它行业也是一样，技术好当然重要，但我们更需要的是项目管理。

刘翔教练孙海平说他是刘翔的“超级保姆”，恐怕也是一样的道理！

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