体会标杆管理

最早接触标杆管理是在与导师的一次谈话中，他提到了标杆管理。在这之前也看过市面上有这种书，但对这些一个个的“管理”看的太多了，也就没太关注，但老师的一提引起了我对标杆管理的注意。

后来，自己开始使用这种管理工具，是在制定某单位的档案管理制度上，当时觉得这个工具真的很有用。如果我没有理解错标杆管理的思路是：找榜样——分析对象——剖析自己，并比较——具体问题具体分析，制定自己的方案。（如果有错，请各位指教。）

突然，就在昨晚突然有个疑问：这种标杆管理真的好吗？它教给我们什么？是一种习惯，找榜样为开始点的工作方式，那我们如何才能有自己创新的理念呢？

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