项目管理培训计划 实例

以下为一个项目管理培训计划的实例，请参考：
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为提高XX公司员工项目管理的素质和技能，提高将项目做成功的能力，特提交此项目管理培训建议书，以供讨论。

本次培训的目的主要包括以下二个方面：

1. 让学员掌握正确的项目及项目管理的概念，全面了解PMI（美国项目管理协会）的项目管理知识体系PMBOK；
2. 让学员了解要让项目成功，项目经理必须具备的成功素质和成功态度，激发学员潜能。

培训历时共2天，每天7小时，具体安排如下：

第1天 

 9:00~10:20 项目管理概述项目管理重要性；项目失败因素；项目成功因素；项目管理发展历史；项目定义；项目特征；项目管理定义；项目管理权衡要素；项目生命周期；项目组织结构；项目管理过程组

 10:30-12:00 项目范围管理范围定义；范围管理定义；项目章程；范围计划编制；工作分解结构WBS；范围核实；范围变更控制项目时间管理时间定义；时间管理定义；时间管理过程；网络图

 13:30-14:30 项目成本管理成本定义；成本管理定义；成本管理过程；成本估算；成本与风险挣值分析(Earned Value Analysis)挣值分析概念；挣值分析方法；挣值分析实例

 14:40-15:40 项目质量管理质量定义；质量管理定义；质量管理过程；质量成本项目人力资源管理人力资源定义；人力资源管理定义；人力资源管理过程；激励理论；权力与冲突；团队精神

 15:50-16:50 项目沟通管理沟通定义；沟通方法；沟通管理定义；沟通管理过程；项目经理在沟通中的作用；有效沟通措施项目风险管理风险定义；风险类型；风险管理定义；风险管理过程；风险识别；风险量化；风险应对措施

 17:00-17:30 交流和讨论

第2天 

 9:00~10:20 项目采购管理采购定义；采购管理定义；采购管理过程；合同类型项目整体管理项目启动；项目计划；项目执行与监控；项目变更控制；项目结案

 10:30~12:00 项目管理知识体系精髓要有效掌握项目管理知识体系，就必须要掌握其精髓，在这里用一句话概括项目管理5大过程组、9大知识领域的核心要点，以便学员在实际工作中更有效的利用。10问确定项目不成功的根源要想将项目做成功，就必须了解阻止项目不成功的根本原因，并对其根源采取有效改正措施。

 13:30~14:30 项目经理应具备的3大素质掌握了项目管理知识体系，只是项目经理应具备的三大素质之一，并不能保证项目成功。还有二个素质是业务和领导能力，个人态度和特性。项目经理10大成功态度态度决定一切，要让项目成功，项目经理首先要有成功的态度。通过学习，期望让学员掌握正确的态度，让学员开始改变自己。

 14:40~16:30 32个成功法则结合案例讲解32个具体的成功实践。如果学员将这32个成功法则应用到自己的工作中，相信工作一定会取得成功。

 16:40~17:00 交流和讨论

 17:00~17:30 培训总结和考核

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