由前几天一个真实的选型经历想到的

现在国内的供应链软件系统是不是太注重财务了?而且还就像我以前说的那样，就软件系统谈软件系统,难以结合企业实际需要提出解决方案.

前几天参加了一个企业的选型沟通会,售前对财务管理谈来谈去,当时我对国内某大型软件集团的售前顾问提出了几个问题:

1.为什么你们的SCM系统对在途库存没有分析?

2.为什么你们的SCM系统不可以考虑分厂的产能约束?

3.为什么你们的SCM系统运行速度很慢?

4.为什么你们的SCM系统对ROP的控制模式只能应用在低耗低价值物料上?

5.如果是分销网络的零售点存货分布统计,如何体现在系统中?

6.集团内分厂之间调拨物料的计划是如何体现的?能否根据订单具体情况,及时调拨物料,分厂间借料问题怎么解决?

除开软件系统,我实际关心的问题是:

1.对分销网络内的存货分布进行检查.对不同门店所在地提出不同的品类方案.

2.加盟店需要实时回馈数据,并作为第二天配送计划的基础.配送计划要考虑分销网络内总体库存、门店间调拨、现存库存量等各种问题。

3.跨码头发货形式下的结算问题，因为将有21%的商品可以实现跨码头发货，统一下订单，供应商对我门店进行集中配送。我会计中心与供应商集中结算，加盟门店与我会计中心集中结算，自营门店暂做费用结算。

结果是可想而知，顾问们无法给我和企业一个满意的解决思路。也许是他们派错顾问了，也许是我们要求太苛刻了，也许...

供应链管理的软件系统的核心究竟是什么？脱离开软件系统，他们能不能给企业更好的对于管理基础提升的解决方案？

记得SAP的供应链解决方案可以置于整个mySAP套件下。支持APS。而国内的产品为什么死抱着财务的稻草不放？财务专长真是他们的救命稻草么？

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