冒昧问一下，你为什么要做ABM，你们团队想通过ABM实现什么目标？

其实在这里ABC、ABM只是只字之差，ABC仅是利用作业进行的成本核算，只是一种成本计算的方法，ABM简单的说就是通过ABC计算出来的结果进行分析，发现成本可控制点和操作点，再有目的性的控制成本的不增值消耗，达到降低成本的目的，也即是利用ABC的结果进行资源配置的优化、企业业务流程/作业流程优化与实现消减无效成本的发生，如果只是计算成本，并没有通过有效途径或手段就行分析诊断成本原因，唯成本核算不考虑成本管理问题，这并不是ABC的最终目的；其实，不是做好ABC之后才能进行ABM推行，两者在某种意义上是同时存在同道进行的，是相辅相成的关系，没有明显的先后秩序关系，当然有时候只是一个叫法而已，并没有实质意义上的ABC或ABM概念。但是一点，仅仅是反馈成本信息并把寻找成本成因，不去思考成本的降低点，不是控制成本的无效发生，这样就会失去‘成本管理’的意义了，最后，成本管理（不管是传统的方式还是作业成本的新型思维模式）更多的是一种观念的体现而不是如何去实现的问题。将成本重要的观念问题！

谢谢dereklan。

可否介绍一下dereklan的实施方略？