2005-8-25 12:44:00
李嘉诚先生捐款资助中国残疾人- 长江新里程计划项目管理委员会会议纪要
〔2005〕1号
签发：汤小泉
2005年3月24日，"长江新里程计划"项目协调组召开会议，就"长江新里程计划"项目组织机构的调整、中期检查方案的修改完善、2004年度项目经费核拨、项目宣传、网页建设及项目进展过程中的有关问题，进行了认真的讨论。汤小泉理事长出席会议，会议
会议有关问题纪要如下：
一、 关于向李嘉诚基金会汇报长江项目工作的有关情况
会议听取傅熔关于与李嘉诚基金会罗慧芳小姐会面有关情况汇报。会议指出，"长江新里程计划"项目实施以来，得到了中国残联各级领导的高度重视和支持，各个分项目实施进展顺利，得到了李嘉诚基金会的充分肯定。同时，也为下周期的再度合作奠定了良好的基础。但是，在项目的日常管理以及宣传工作等方面，与李嘉诚基金会的要求还有一定差距。要按照李嘉诚基金会的要求和执行合作项目的高标准，进一步加大项目管理工作力度。
二、关于调整并加强"长江新里程计划"管理工作
为切实履行对李嘉诚基金会的承诺，加强对"长江新里程计划"项目的组织领导和综合管理，经研究决定，对项目管理工作进行调整和加强。原长江新里程计划项目协调组加强为项目管理委员会，同时，成立项目管理办公室，为中国残联临时性常设机构，在管委会主任、副主任领导下做好项目管理工作，编制在残联内部调剂解决，经费从项目管理综合协调费中列支；办公室各项目组组长由中国残联系统有关人员兼任，工作人员由办公室自行聘任。
调整后的管委会和办公室由以下人员组成：
主任： 汤小泉（中国残联理事长）
副主任：孙先德（中国残联副理事长）
程凯（中国残联副理事长）
成员：胡向阳（中国残联康复部副主任）
马志强（中国残联办公厅副主任）
王梅梅（中国残联计财部副主任）
唐淑芬（中国残联教就部副主任）
王涛（中国残联宣文部副主任）
许晓鸣（中国残疾人用品开发供应总站站长）
陈振声（中国聋儿康复研究中心副主任）
王建军（中国残疾人就业服务指导中心）
崔慧萍（中国残联信息中心主任）
傅熔（中国残联康复部综合处处长）
办公室主任：傅熔(兼)
办公室设8个组，各组组长由中国残联系统有关人员兼任。
长江普及型假肢服务项目组长 许晓鸣
聋儿语训教师培养项目组长 梁巍
中西部地区盲童入学项目组长 李冬梅
贫困地区基层残疾人综合服务项目组长 张卫
盲人保健按摩师培训项目组长 王建军
财务组长 余朝晖
信息资料组长 沈静
宣传组长 张振飞
三、关于做好"长江新里程计划"项目几项重点工作
（一）关于终期检查工作
会议听取各项目组汇报终期检查准备工作有关情况。会议指出，中国残联领导，特别是邓朴方主席对"长江新里程计划"项目非常重视。"长江新里程计划"项目终期检查方案的制定，要与中国残疾人事业"十五"计划纲要终期检查和国家彩票公益金项目的评估相结合；检查内容包括：任务完成情况、项目实施配套政策和经费的落实情况、项目的效益和质量的评估及第三方的评价等；检查形式采取自查和抽查相结合，要有检查量化标准和工具，便于操作和终期评估。各项目组要各司其职，加强对地方开展项目工作的督促指导力度，发现问题及时改进，做好迎接项目联合检查组的实地检查。会议决定，各项目组于2005年4月20日前将终期检查方案报项目办。项目办汇总报理事会批准后，及时报李嘉诚基金会。
（二）关于项目宣传工作
会议指出，要加强项目宣传工作，落实对李嘉诚基金会的承诺，拍好宣传片；同时，配合终期检查，做好项目的各项宣传工作。会议责成宣传组会同康艺音像出版社、残疾人杂志社等宣传部门，制定宣传工作计划，搜集素材，与中央电视台等新闻媒体密切合作，把对项目的系列宣传工作落实好。
各项目组要配合项目的总体宣传，做好本领域内的日常宣传工作；总结好的经验和做法，条件成熟的子项目应收集汇总科研论文，撰写高水平的总结评估报告。
（三）关于数据库软件技术问题
会议要求信息中心要尽快与李嘉诚基金会分管长江项目数据库人员进行接洽沟通，以及时改进和完善数据库。同时，要加强对长江项目网站的管理，督促和帮助各项目组及时更新网页内容。
（四）关于经费问题
会议要求做好2004年度经费的核拨和经费决算报告。在经费的管理和使用上要精打细算，专款专用。会议决定，适当调整项目综合协调费，保障今年的终期检查、审计评估、项目宣传等重点工作经费。2005年3月底前，各项目组把有关工作的经费预算报项目办公室，由项目办公室会同财务组统筹安排。
四、对执行"长江新里程计划"项目的几点要求
会议在听取各项目组关于项目执行情况汇报后强调指出，2005年的任务很重，完成任务主要依靠大家。希望各项目组同心协力，把推进"长江新里程计划"项目作为推进残疾人事业发展的大事来抓，做好各项工作。
（一）高度重视项目实施最后一年的工作
会议指出，非常感谢各项目组和所有项目执行单位长期以来为项目实施所做出的努力和奉献。长江项目实施所取得的成果，是对大家的最好回报。充分体现残疾人工作者心系残疾人，为残疾人排忧解难的高度的责任感和高尚的职业道德。2005年是项目实施的最后一年，是对前4年工作进行完善和补充的关键性的一年。希望大家鼓足干劲，高质量、高效率、不折不扣地地做好各项工作，尽善尽美地完成本周期合作项目，为下一周期的合作奠定坚实的基础。
（二）加强领导，精心组织
会议指出，对长江项目组织管理的进一步调整和加强，由中国残联主要领导担任项目第一责任人，并成立长江项目管理办公室，设专人全力做项目管理工作。这不仅仅是履行对李嘉诚基金会的承诺，更重要的是从根本上解决长期以来职责不清、管理不畅的问题，也是科学安排、整合资源、做好协调服务的一个重要举措。希望项目办切实发挥应有作用，为推进项目深入开展、提高项目管理水平和质量而努力。
（三）精心制定下一周期合作意向书
会议强调指出，要精心策划，修改并完善第三周期合作项目意向书。遵循任务量与残疾人的实际需求相结合、与"十一五"计划纲要制定相结合、与残疾人事业发展相结合的原则，适当考虑东、中、西的地域差距，制定出切实可行的实施方案，报中国残联理事会审定后，报送李嘉诚基金会。
出席：
汤小泉、程凯、胡向阳、马志强、王梅梅、唐淑芬、
王涛、许晓鸣、陈振声、崔慧萍、傅熔、董浩、
梁巍、黄伟、张宝玉、张成全、张俊杰、李燕平来源：长江新里程计划项目管理办公室 http://www.cdpf.org.cn/xiangmu/changjiang/index.htm
2005-04-11
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