冷眼看国内管理软件厂商的SCM产品

最近试用了好几家国内"知名"厂商的产品,发现绝大部分国内的所谓SCM产品都只是基于ERP框架下的简单的进销存功能,偏离企业实际需要很多,虽然能够算做是SCM的基础雏形,但是对产品的设计非常不严谨,就像拼凑起来的一样.

比如,对库存控制方法的选定,手工输入数据,系统无法提供建议表做参考(有人说是没有有效的DSS,BI就不谈了).对于手工输入的数据,在实施的时候也没有对相关数据进行精确分析和统计,基本上是由客户自己看着办!ROP需要启动运算程序才能产生需求建议,没办法实现自动建议. 根本没有有效的供应商评价体系,没有评价何谈改进?等等......

感觉国内的厂商们还比较浮躁,住着XX大厦却开发出这样的产品来,看来所谓振兴民族软件业也只能在资本市场上玩空手道了,所谓普及ERP事业等口号就是卖大白菜了.

对比I2等厂商的产品,国内的DX们还有很长的路要走啊!

如有不妥,请阅者包涵~

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to hzauer110：

你心目中的SCM系统应该是什么样子的呢？
除了BI功能（当然BI功能是高级SCM的要素之一，但很多国外大牌的SCM系统也采用第三方的BI工具）

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其实很简单的说,绝对不是简单的进销存,从软件包的角度上说,系统应该有良好的DSS做支持.带有明显的协作特性.能够最大限度的延伸进企业和企业的边界,甚至供应链参与者的内部,以制造业为例,对制造型企业而言,应该能够有助于取得需求和有限资源的最大平衡.

而目前很多国内厂商宣扬的SCM系统基本上都是在ERP框架下实现的简单进销存,在决策支持上能发挥的作用相当有限.ERP是什么?ERP也不是一个简单的软件包,或能实现流程电子化的小软件,ERP是对是对企业资源的规划,是决策平台.
曾经做过一个简单的试验,假设能够正常使用国内某公司的ERP制造系统,那么其从MRP得到的运算结果是非常不稳定的,然后再加上固定的订货批量模式和ROP的对需求的歪曲,其采购决策将会对整个供应链系统造成极大的需求失真,如果假设沿着整个供应链逆向倒推下去,结果不用我描述,相信大家可以想象.
而消除这样问题的最好的办法就是协作,协作的内容很多,比如上述的企业可以在做采购决策的时候对MRP计算结果手动平衡.并预先通知供应商可能的发生量.

而协作的特点是标准SCM的起码特征.现在的大部分国内产品还没有做到这一步,我也承认需要从基础做起(进销存是基础,企业自身内部的完善更有利于参与供应链协作),但是不应该在宣传上过分误导客户,不是么?

已经让很多市场客户对ERP的真正意义失去了信心,难道还要再把SCM也拖成又一个ERP?根据我曾经做过的一份报告,企业表示他们对SCM的理解也就是在一些软件厂商ERP系统中的那个模块.进销存.
那么协作的特点体现在哪里?供应链管理的提倡的精神体现在哪里?
客户会受到怎样的影响,这种影响甚至是给他们的管理思维带来极大负面效应的.

说了这么多,还是希望国内的软件厂商能走得更好!

本人水平有限,但还是那句话:阅者请包涵!
谢谢!

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