方法论之雾里看花1

最近一直在ITPUB上混，ERP版的斑竹老魏近期的话题是如何制定中小企业的实施方法论。涉及的东西很多，如什么才算中小企业？（按5000w/年收入肯定不行的）中小企业如何快速实施要点？有没有可能制定对于中国的中小企业适用的方法论等等。在所有这些问题之前，有个前提，那就是什么是方法论？什么是IT项目方法论？

虽然读书的时候研究方向是建模方法论，现在回想起来当时的研究，觉得那时候更多的是依照前人方法论的思路套了一种新的方法进去，而对方法论本身最多限于“是通用方法的抽象集合”之类，没有过多的思考。

方法论较权威的定义：A methodology is a set of guidelines or principles that can be tailored and applied to a specific situation. In a project environment, these guidelines might be a list of things to do. A methodology could also be a specific approach, templates, forms, and even checklists used over the project life cycle.（Project Management Methodologies Selecting,Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects）。这个定义中的一个词引起了我的兴趣，tailored（剪裁）。剪裁至少说明了方法论的两个特点：

1.说明方法论的多样性，即完成一个项目或者更说开去是目标有多种思路上截然不同的方法指导。

2.说明了方法论的通用性和复杂性，通用的结果是要么高度抽象（如软件工程方法论），要么高度复杂（PM的方法论）。后一个结果在具体IT项目中的表现就是需要对方法论中与项目无关内容的忽略，在多种方法中权衡取舍，就是“剪裁”（越想越是个好词）

 定义摘自《Project Management Methodologies Selecting,Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects》

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