精益生产真得很难吗?

 

今天到一家客户处做精益生产咨询项目中期审核, 有几点感想与大家分享,也请大家指正.

1. 精益生产不难, 难在管理层似懂非懂, 口头上积极, 行动上消极.  精益生产是种思想, 是一种重于实践的思想. 没有实践, 精益不仅难, 而且难上青天. 所以今天的中期审核不好也不坏: 不好, 是因为很多既定的措施没有真正地落实; 不坏, 是因为他们终于意识到"要实践", 君子不仅要动口更要动手.

2. 精益生产不难, 难在没有时间去做精益生产. 为什么没有时间, 因为质量问题, 因为交货期问题, 因为设备问题，甚至因为客户定单问题. 精益生产是件重要的事, 但不是最急的事(尽管你口头上不是这样认为), 而我们习惯做做急的事. 我们是否想过, 最急的事不一定是最重要的事; 即使是最重要的事,也是因为我们之前没有做好重要由不急的事. 如果我们做好一点点实践精益生产, 那么质量问题/交货期问题/设备问题/定单问题等等问题都会一天比一天少. 这是一个加速的循环链, 就看你向哪边加速了。当我重复一万遍的时候, 他们似乎听懂我在说什么了, 但愿不仅仅是听懂! 呵呵

3. 精益生产到底难不难, 真得想做就不难, 想不劳而获, 还是不要去做精益生产!

 

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