作业成本法和BSC，卡普兰是创立这两个管理理论的关键任务。其实是卡普兰是想解决两个问题：对企业的正确计量问题 和 正确评价问题，卡普兰本人对此有过说明。

只不过，BSC后来在战略方面应用超出了创立者的意料，原来的目的，作业成本法应用延续反而谈的少了。

建立在作业成本法基础上的平衡计分卡的意思可能是作者选用了“成本优先”的宏观财务政策，在这个基础上如果部能做到“作业成本”的控制财务目标无法实现，平衡计分卡的应用自然意义不大了。

如果执行“利润优先”的宏观财务政策，新产品和营销策略更重要吧。

个人见解！