易观国际：供应链管理——电子制造业的年度关键词

易观国际：供应链管理——电子制造业的年度关键词

观点：
易观国际认为，全球电子制造服务业（EMS）正在进入微利时代。2006年，控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链协作将成为摆在中国电子制造服务商面前的三大难题，供应链管理已经成为中国电子制造服务业急需加强的“短板”。

分析：
1. 易观国际认为，全球电子制造服务业正在进入微利时代，以供应链整体优势参与市场竞争已成为跨国巨头的核心优势之一，中国电子制造服商正在面对来自全球市场的巨大挑战。其挑战主要来自三个方面：成本、反应速度和协作能力。

2. 随着中国外向型经济的进一步发展，电子制造服务业将在本土和海外直接面对来自跨国企业的竞争压力，市场则对企业的产品质量、成本、服务水平、交付能力等提出了更高的要求。目前，中国电子制造服务业普遍存在成本过高、供应链系统反应迟缓和缺乏供应链协作的问题。易观国际的一项调研结果显示：在被调研电子制造服务商中，65%的企业表示其物流成本过高，87%的企业表示控制成本是其面对的首要问题，73%的企业表示库存是其物流总体成本的主体构成部分。超过50%的被访企业平均准时订单完成率低于0.8，70%以上企业的加权平均订单履行率低于0.6。只有46%的企业表示经常与上下游企业沟通，58%的企业表示目前的供应链绩效偏低。
拙劣的供应链绩效表现已经直接威胁到了企业的生存，加强供应链管理已成为中国电子制造服务业的共识，只有加强供应链管理，并通过压缩供应链过程成本、加强供应链合作伙伴间协作、提高供应链柔性等手段，电子制造服务商才能在整体绩效上取得较高表现。

3. 中国电子制造服务商面对着“究竟是利用全球供应链资源参与全球市场竞争，还是利用本土资源参与全球市场竞争”这样的问题。随着全球电子制造中心向亚洲地区的进一步转移，中国电子制造服务业正在被“推”向全球市场。竞争过程中，本土电子制造服务商在供应链管理上存在的问题将被进一步暴露，缺乏供应链管理能力的企业会被迅速淘汰。以华为、联想为代表的一批中国企业已经开始走向全球市场，通过构建全球供应链运作体系来增强其整体竞争力，并积累的大量的实践经验。未来5年，中国电子制造服务业将继续高速发展，供应链管理的“短板”也将暴露地更加充分，加强供应链管理已成为刻不容缓的工作。在2006年，电子制造服务业必须全面加强供应链管理，并加速供应链资源的整合。

建议：
易观国际的调研结果显示，100%的被调研企业表示有必要保持与供应商的长期稳定联系，但只有不到20%的企业设立了专门的供应链管理职能部门，不到20%的企业有员工参加过相关培训。缺少足够的人才已经成为企业加强供应链管理时面对“瓶颈问题”，上海等发达城市已将供应链管理人才列入紧缺人才目录。
供应链管理人才具有很强的复合性，作为综合管理人员，其必须对企业生产、采购、仓储、分销、质量等各个方面具有全面认识，建议企业在加强招聘人才的同时也加大对相关人才的培养力度，建立合理的人力资源体系，以保证企业拥有持续的供应链管理提升能力。

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