运营的主要领域

1、战略：确定支持组织整体使命的关键运营任务

2、输出计划：选择并设计组织为客户提供的服务与产品

3、生产能力计划：确定何时获得设施、设备与劳动力，且数量是多少

4、设施选址：确定将生产、存储以及其他主要设施选址于何处

5、转化系统设计：确定生产活动中实体转化方面

6、设施布置：在设施内作出合适的物料流动与设备布置，以便使转化活动更具效率与效果

7、总生产计划：预测一年内对劳动力、物料及设施的分星期或分月度需求

8、库存管理：确定原材料、在制品与成品为多少

9、项目管理：学习如何计划和控制项目活动，以满足绩效、进度和成本方面的特殊需求

10、物料需求计划：确定何时订购或生产物料，且数量为多少，以满足主发货进度

11、供应链管理：将从客户订单开始直到最终发货这一过程组织起来，以获得速度、效率与质量的优势

12、质量控制：确定建立及维持什么质量标准

13、可靠性与维护：确定输出与转化系统绩效水平多少较为合适，且本身易于维护

4、

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