CMM评估总结笔记

来源：希赛网   作者：河清 [2003/04/03]

     本人参加了公司的CMM评估过程，在这个过程中根据自己的笔记整理了一些内容，其中还有我自己的一些心得，若有建议，请邮件到heqingemail@163.net.。
感受最深的是SEI严谨、科学的工作方法。
    一、 评估的基本方法介绍
    评估的基本要求在于根据标准对过程进行评价，这个过程涉及的基本方法是验证、确认组织是否达到了了标准要求。
    1、 评估的过程

    二、个人的一些经验
    预评估后、正式评估前要制定完善的行动计划，这个计划一定要基于预评估的结果。即根据预评估结果确定问题域，根据问题域确定行动方案。
    评估前安排“评估倒计时”，让大家感受到评估日益临近，这样有利于全面准备评估工作，营造全员参与的气氛。
    评估前要将评估的日程表提前发给参与评估的人员，便于它们为参加]评估安排时间。
评估中安排好后勤工作，例如会议室准备、白板、纸张、待审文档、饮食茶水等，营造一个愉快的评估环境。
    评估小组一般要填写大量文档、报告，应当在评估室准备较多的白纸、笔记本、打印机。在进行访谈的时候，一定要听清楚问题，没有搞清楚是什么问题，一定要向提问者咨询。