跨地域公司：谁来面试？

一些跨地域的公司，考虑到要降低成本，当外地分支机构需要招人时，基本上就安排当地的业务负责人来面试。按理来说，这也没有什么问题，毕竟，如果这个人没有什么能力的话他也做不了当地的负责人。但问题是，很多业务负责人还可能只是业务能力比较强，但缺乏人力资源管理等方面的相关知识，因此，他在判断面试人是否合适的时候很可能就会以他个人成功的经验为标准，而忽视其他的一些必要标准，导致招聘失败。那么究竟应该设计一种什么样的招聘机制和流程呢？