关于公司的创新意识与改善

我们公司有类似的做法，可惜我们公司把这个做法做得太功利了。它跟你绩效挂钩，有人为了绩效，虚的，假的，含水份的东西就出来了，又没有制度去维护这个做法。太可惜了。

就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面