民营企业家要给自己开处方

民营企业（包括个私企业）由下海的企业家们凭其智慧和胆识，利用资源和机遇，洒下辛勤汗水，一手创建起来。它们是市场经济的先行者和弄潮儿，如点点白帆，起伏踊跃，已蔚然形成商海中的一道风景。

既乘舟泛海,难免不进则退、失衡落水。究查一些企业衰落而断送事业(前几年骇人听闻的统计结果是：民营企业的平均寿命3.8年）的原因，又大多在于那些手握舵轮的大小老板。不经意、不自觉之中，有人在蹈循着如下几种方法。

其一，初次兴师，略有斩获。守着一份家业、两项成就和三条梦想，开始故步自封，不思进取。殊不知竞争对手们招术叠出、投资回报如火中取粟、顾客们面孔却越来越冷，一次市场流涌、经济风波荡去数载积蓄。

其二，市场饱和、行业衰落，遇到经营困难。不找内部原因（多数竞争乏力的企业是因为其核心能力的低下），只求回天之术。对残存的市场或客户死缠不放，或动用最后的资金、甚至举债推出所谓“金点子”的广告和活动，预想效果落空而耗竭最后的资本。

其三，利润增长或资金盈余，偏信“规模经济”、“多元化经营”之类的说法，投资欲望膨胀。在没有投资论证、人才及行业经验积累的情况下，一味扩展经营规模和范围，甚至冒然闯入新的行业，结果通常是撇到新领域中的浮沫反到荒废了已有根基的主业。

其四，业务做大、或分支增加，随企业发展加强个人的控制。对人不放心，意见听不进。安插亲信、布置亲属，独断专行。导致闭人言、失人心，众叛亲离。

其五，合伙搭档创业班底意识老化，企业进入青春期。不思管理创新和组织改造（须知组织也有发展、成熟、衰落的生命周期），追随所谓“企业文化”，大张旗鼓地搞整风运动，批判思过，人人过关，乃至人心荒荒，上下不宁。

以上五种情形不论是经营管理在上升还是遇到危机，都有可能出现。数落完以上病症，只叹当局者迷，旁观者清。难得民营企业家的胆识智慧和后来积蓄的能力用错了地方，令人惋惜。当然，老板们对准了症状，自己完全可以开出个处方了。

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