ERP制胜-1

    最近在看《ERP制胜》这本书，通俗易读，是一本不错的ERP入门读物。这几年ERP风吹得可厉害了，成功导入的有一些，但我想失败的更多吧。

    ERP的使用可以分为两个层次，低级和高级（暂且这么分，可能还可以分更多级），如果你目前的ERP只是对目前手工作业由电脑来替代，系统里到处都可以看到由于人工调整的痕迹。这就是erp使用低级的表现之一。这种现象就好像是用新瓶子装旧酒，穷当包装（也许提高某一方面人员的工作效率），而企业经营管理并未上到一个新的台阶。估计ERP投资成本都很难回收。ERP另一个使用层次就是高级了，ERP中的数据真实、准确，管理层充分挖掘ERP中的数据，并为决策提供参考。

     那结合自己工作单位及课本中的知识，先说一下，ERP中哪些数据是有价值的。

    财务面： 资产负债表，资金流量表，损益表
                    这三张报表，是当老板最为关注了的，有人称之为财务三版斧。这三张报表可以看出企业负债情况，利润是多少，股东是否获利；根据财务的数据可以分析出投效回报率(净利润/总资产)等信息。还可以进行分产品成本统计，更高级的应用还可以进行对资金流的预测，这当然要有生产计划的支持了。

   物料面：得出准确的库存数量，根据价格得出库存金额，根据库房交易，可以知道哪些物料为呆料，以及根据计划推算库存安全存量最低是多少。库存水平高，说明管理还需提高。

    计划面：给供应商的物料准确，存在手工式的订单吗，安排的生产计划确定。

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