英特尔会是下一个索尼吗?

英特尔会是下一个索尼吗?
英特尔的中国区两任总经理离任,戴尔这个老情人”红杏出墙”投入AMD怀抱,2006年第一季报英特尔的净利润下降38%,这是不可一世惟我独尊的英特尔吗?
无独有偶,索尼也是多年来处在泥沼中不可以自拔!WALKMAN ,彩电和数码相机等高质量产品是索尼的招牌,索尼一时间是全世界高质量电子产品的代名词.
英特尔会成为下一个索尼吗?有理由担忧:
一两者都是技术导向型企业。以技术领先为路线，但是在消费者需求日新月异的今天，在不确定性的环境假设下，技术无法转化为消费者价值诉求将是十分致命的：技术是双刃剑，如果可以更好的满足客户价值诉求可以给企业带来垄断利润和进入壁垒，而如果技术无法转化为价值诉求企业将的技术优势将付出巨大的退出成本，因为这个时候的技术就是企业的“包袱”！！
二是两者都是在某些领域是垄断地位的，垄断会带来垄断利润，但是也会使得创业者沉迷于成功的经验而不能自拔。这就是主导逻辑的问题，当一个以工程师出生的人以技术领先后他不会再改变自己的主导逻辑进行战略转型.,从技术型企业转型为市场型企业首先需要企业家改变主导逻辑,几乎大多数企业家是无法改变其过去成功的主导逻辑的.
三战略变革的难度。有效变革是企业战略、企业文化和企业利益相关者利益的交集，只有企业战略与企业文化和员工等利益相关方的利益产生交集企业战略变革才可以有效。战略转型意味着变革，如果从技术型战略转变为市场型战略，企业的文化往往会抵制这个变革，企业的员工原来都是工程师为主，他们的重要性或者习惯会被打破，所以他们也是变革的阻力和障碍。对一个大型企业来说，改革的边际收益不一定会大于改革的边际成本，所以企业的变革往往会无法达到预期效果。
四、环境假设的错误。很多企业的错误来自于对环境假设的错误认识。摩托罗拉当年对虚拟通讯技术的沉迷成就了诺基亚，索尼忽视数字消费时代的到来而成就了三星。企业环境假设是企业战略的出发点，环境假设错误必然会导致企业战略的错误。只有能够随着环境的变化主动适应环境变化的企业才可以更好的生存。环境假设的错误会导致原来的战略资产成为新战略的桎梏，想改革也改不了，正所谓船大难掉头！
根据报道，英特尔全球总裁已经由非技术出生的欧德宁走马上任，作为一个非技术的CEO，也许他可以改变以前所有工程师为主导的CEO的主导逻辑，从技术型向市场型转型。问题是变革是一场革命，是要流血牺牲的，是市场牺牲还是员工牺牲还是欧德宁自己成为烈士？。AMD的不断蚕食其市场给英特尔留下的改革空间很小。
英特尔会成为下一个索尼吗？我们拭目以待。

推荐到鲜果：