2006-6-13 17:37:00
战略管理六大经济随想
战略管理往往就是战略管理，它跟经济学的渊源也仅仅局限于产业经济范畴。但是实质上战略管理需要重新确立逻辑：
一、规模经济与范围经济是战略管理的出发点，低成本依靠的是规模经济，多元化体现范围经济，垂直整合是基于规模经济条件下的范围经济；
二、结构是战略的基本逻辑。在寡头结构下，不需要什么低成本或差异化，这个时候往往是机会主义和先发优势起作用；
三、速度战略成为新的选择。因为速度可以产生先发优势。一旦形成就是进入壁垒；
四、风险是战略选择需要考虑的东西。对风险的规避可以采取试点等途径。但是也可以通过博弈理论加以解决
五、战略跟企业生命周期有关，在创业期的企业战略往往是“拍脑袋”战略。也就是所谓的机会主义。
六、战略跟公司治理结构有关，西方从所有者所有到分散股权再到机构投资者集中，不同的治理结构将影响战略管理的绩效。
0
推荐到鲜果：
下一篇：长寿公司：品牌国际化的必要条件
上一篇：战略转型的时机与前提
评论