解读TCL总裁李东生《鹰的重生》

摘录：

鹰的重生

李东生

 

这是一个关于鹰的故事。

 

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程--150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

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解读《鹰的重生》的，欢迎交流；

1、当前TCL集团创新能力不足，企业利润率降低，管理层变动频繁，员工的归属感不强，当初创业的元老纷纷解甲归田。现在李东生自己多个职位一肩挑。他首先自己做了检讨和反省，"由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展"－原话。认为自己要负主要责任。特别提到的"鹰的重生"过程，极其艰难的蜕变重生过程，表现了李总决心变革TCL的勇气和魄力。类似壮士断臂求生般坚决。

2、决不纵容能力不足的人。对为TCL发展做出过卓越贡献的元老，而且现在已经不适应集团现在发展的功臣，让他们光荣退休。给新的精英施展和发展的空间。"其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长"－原话。

3、重塑企业文化和价值观。"如何使员工的激情不再受到大的挫伤？如何让员工从心里说：永远爱TCL？"很多优秀的企业都有自己的企业文化，不是说说的口号，而是落在实处的精神，如：华为崇尚"狼文化"－团队，忠诚，忧患。TCL倡导的鹰的重生精神："在TCL的生命中，有时候必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，TCL必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使TCL可以重新飞翔，翱翔出生命里一幅美丽的画卷"！

4、坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。这是个客观存在而又可怕的现象。

 

其实TCL李总的感悟和反省也是当前很多集团公司都存在的普遍问题，企业大了，机构冗肿了，反应迟钝了。等真正发现问题时可能已经来不及了。忧患意识是非常重要的，比盲目的乐观要好，生于忧患而死于安乐。连比尔盖茨也经常说：微软离破产只有28天。而反省是要解决企业里存在的真正问题，其实核心的就是人的问题，人才才是企业的命脉，好好引导才能形成并影响企业的文化，支配利用好人，才是企业生存发展的基石。

从《鹰的重生》中我领会了一个有责任感的中国企业家的精神，其灵魂深处的忧患和自强精神，非常值得尊敬。不管是过去、现在还是将来，这才是托起中华民族脊梁的中坚。其思考和解决问题的方式也是值得我们做企业管理的学习和借鉴。

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