[原创]企业基本法为什么这么难

懵懂间走了几个公司。经历了不同的文化和不同的管理体系。

现在终于体会到了基本法的重要，为什么一个国家需要宪法，一个组织需要纪律，一个家庭需要基本原则。

而往往大家都是希望基本法的出现，却在基本法的问题上热心有余，体系不完整。最终还是支离破碎，不得不年年修正法律，法律也就变成了例行会议，大家对待基本法的态度变得无所谓。

日本的企业大家都知道一些严格的规则和界限，进而成了自己的规则，在下意识的执行，这可能是基本法的境界。

民营企业中大多崇尚人治，而屹立南方的那个任正非就敢于确定基本法，而坚定不移的走下去，这是一种战略家的胸襟和钢铁般的意志。而大多数的民营企业，却总是在各级高管的思想对抗中寻找着平衡点，因为权利的漂移把基本法压在下面。

而革新中的大型企业，在基本法的态度上坚决而果断，反复的推翻反复的从头开始。甚至不惜以高管的离职为最终的结束符号。

基本法的执行策略是关键，它需要的是战略的路标下的战略思维的凝聚。需要的是跳出部门壁垒的眼光和务实直接的可操性保证。BPR中都强调流程的分层而基本法就是o级流程。就是大厦的扎根底层的基础。

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