《非财务人员的成本管理》课程培训大纲

 

为什么要参加培训：

1、从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；

2、从微观角度看，不同的非财务人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，非财务人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本。

 

 

课程要解决的问题：

1.        如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？

2.        如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？

3.        如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？

4.        如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？

5.        如何建立并完善的成本控制体系？

6.        如何进行全面的成本预算？

 

 

培训对象：

非财务的管理人员、成本会计人员。

 

 

学员反映：

1.        林老师从管理的角度出发来谈成本管理，把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起，跳出传统从财务角度谈成本管理，很容易懂；

2.        林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；

3.        我上了很多财务管理课程，只有林老师是从成本体系的角度来完整讲成本控制，过去ABC作业成本法是多因一果，有很大的局限性；

4.        林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；

5.        林老师提出了很多非常有启发的理念和操作思路，拓宽了我的成本管理视野，操作性强。

 

 

课程内容

 

一、成本管理的基础

1.1 什么是成本和费用

1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解

1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善等

 

二、传统成本管理的局限性

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的作用

2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

2.4 传统成本分析和控制方法的局限性

 

三、现代成本管理: CSS成本体系的基本原理

3.1 成本和费用的定义和分类

3.2 客观的多因多果投入产出过程

3.3 多因多果的成本核算方法

 

四、如何对以下成本进行核算、分析与控制

4.1 产品制造成本

4.2 质量成本

4.3 效率成本

4.4 销售地区成本或客户成本

4.5 资金占用成本

4.6 人力资源成本

4.7 风险成本

4.8 安全成本

4.9 环保成本

4.10 采购成本

 

五、如何进行成本预算

5.1 标准成本制定的原则

5.2 全面成本预算的方法

5.3 质量成本的预算

5.4 销售地区成本的预算

5.5 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计

 

六、如何建立成本控制体系

 

[课程时间]

2天（每天7个小时）

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