管理员的博客

昨天中午在书店偶然发现一本小书，名字叫做：不要只做我告诉你的事，请做需要做的事（Please don't just do what i tell you! Do what needs to be done）作者：[美]Bob Nelson——畅销书《1001种奖励员工的方法》的作者。
我个人觉得该书非常适合经理们买来送给下属或员工，而每个人也应该从此书中找到积极工作的方法和态度。全书简洁流畅，洋溢着一种美妙的积极向上的工作精神，还有很多生动的事例，和非常有指导意义的方法。
精华摘要：
在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行、满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判……

我们公司最流行的几个段子，在不同时期，遇到不同的事情，总会把这几个故事翻来复去的讲，不过还是很朴实生动的：
1、我想吃一盘子牛肉，你却给我牵出一头牛。
这句话说的是我们在做解决方案的时候，容易把简单问题复杂化，不懂怎么真正解决问题。尤其是技术人员，经常陷入“专家”误区，把吃牛肉这么简单的事变成养牛，杀牛那么复杂。不要妄想用一切最新的技术和思想武装你的方案，有时候客户要的东西很简单，你只要达成他的要求即可，不必把需求的边界无限扩大。
2、在一群人当中，你跳出来喊：谁敢打我？这时一个壮汉怒目相视向你走过来，你一把把他拉过来，再大声吼：谁敢打咱俩？
要团结一切可以团结的力量，学会借助别人的力量和支持。如果你能把你的客户拉过来和你站在一条战线上，那么好多时候，他会替你说话，会帮你清除阻挠的力量了。
3、如果你有十足的把握，你可以去驯猴子，让它作什么它做什么。但如果你没有这个能力却强出头，……

今天真是惨累的一天。
客户说明天要看系统，而我们的两位程序员至今仍不能把两部分功能成功挂接。甲质问乙：你为什么修改我的代码？另一个答：你写的东西太烂，我不改能用吗？甲开始抓狂：我的代码很规范，是标准的struts结构！......
真他妈服了两位大哥！我压抑着心中的怒火，笑眯眯的对他俩说，现在首要任务是找出问题，没有解决不了的问题嘛......心中已经开始暗自浮想联翩，想象着我的客户看着这一锅猪食一样的程序，冲着我咆哮的样子......
没关系，让暴风雨来得更猛烈些吧！我又有了绝好的机会磨炼我的厚脸皮！
从小我就是好孩子，在表扬和赞美声中长大。直到小学六年级，我遇上了永生难忘的孙老师，她是我练就出厚脸皮的启蒙教练。当时她可能是更年期，再加上嘴巴本来就刻薄，专以训斥“好学生”为乐趣。我经常被她在全班同学面前骂，接受她给我的挫折教育，说来也奇怪，我挺过来了，而且顺利地将自己过度成一……

这几天我们公司接到上级单位的通知，要轰轰烈烈的开展党员保持先进性教育，俗称“保鲜”。我虽是党员，但党组织关系没有落到公司，所以不用参加此次学习。但看着其他同事，包括我的两位老板都端坐在桌前，认真地在笔记本上手写思想心得，并要展开深刻的批评与自我批评，我也产生了一点想法。
不光是党员，我们这些所谓的职场精英们更需要“保鲜”。
保先教育是来自于对30万党员的思想状况大调查，党员们普遍存在着缺乏信念、精神涣散、很少进行理论学习，把很大一部分心思都放在社交或者上级领导身上，总之，就应了现在很流行的一个词：浮躁。再反思一下，出没于高楼大厦、衣冠楚楚、嘴里整天讲着时髦新概念，自诩为高级脑力劳动者的我们，又何尝不是少一些平和与自省，却多了一些浮夸和飘飘然呢？
大家最熟悉的党性理论就是“实事求是”吧。但这点我们可能做得最差。有多少解决方案是“攒”出来的？有多少会议、review都是流于形式化的？又有……

题记：偶经常跟随老板外出，时间长了也积累点小经验，和大家分享。各位切记，尤其是女同胞们，现在可不兴什么“lady first”，这可是在中国，所以姐妹们千万不要在现实生活中期待所谓的绅士风度，关键时刻还要像头小驴子一样，出力，干活，毫无怨言：）
1、一定要带钱：一起吃午饭或者约了第三方会面，总要有些花销，即使公司给报销，也别让老板掏腰包。饭后买单，交点停车费，都是要钱滴，平时钱包里预留多少自己掌握。

2、一定要替老板打点一些事，比如说替他带名片、帮他拿电脑、笔、本、手机、送别人的礼物等等，一般老板脑袋都不想这些芝麻小事，但你一定要想着。

3、在一起外出的路上，是难得的和老板单独相处的好机会，这时候切忌跟老板说些家常里短的，但也不要非常正式的汇报工作，最好是谈到合适的时机，把自己的想法说出来，对公司中的一些问题提点小建议也不错，但不要打“小报告”。当然，有时候谈点日常生活上的事有助于活跃气……