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春天里来个大雪飞
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反复发作的bug,跟我的感冒一样
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2005-5-26 10:06 | 如何开好一个会议

作为一个会议主持者,(软件项目需求分析讨论会,或者工作安排会,或者设计方案会议。。。)
在开会前,首先要缕清自己的思路。要想到我要讲哪些问题?哪些问题是重点要讨论的?我要讲的问题的顺序是什么?
1、前期准备:
     通常自己要列一个会议提纲,可以手写,也可以word简写。如果对于大家不是很清楚的事情,文档要准备的详细一些。
    把重点要讨论的问题,列出来。最好进行问题的分类。
    主要的问题可以通过框图等方式,直观的目的是让大家能在最短的时间内了解你的思路。
    开会前,最好通过邮件将你要讲的及相关文档,发到参会人的邮箱。如有可能,则最好提示哪些人重点思考那些问题。
2、会议
会议期间对每个问题,要有会议纪要,对项目会议来讲这……
编辑 | 阅读全文(5234) | 回复(6),AMTeam.org 发表于 2005-5-26 10:6

2005-5-25 9:34 | 关于统一思想

管理究其根本是做人的工作。大部分时间花在统一思想上。

但是,有相当一部分管理者,回避或者说轻视这个问题。

统一思想的过程,并不是在浪费时间。这个时间不花也得花。这就是管理,当然管理也要有艺术。

回过头看,为什么需要人大会... ...还不是,找一切时间去统一思想。

思想统一了,至上而下,步调一致了,认同了,效率、质量才会提高。

所以:做为一个管理者,要尽可能的利用可能的机会,将你的想法潜移默化地贯策下去。

而且,这个过程急不得,要有恒心、耐心和理解。

编辑 | 阅读全文(1950) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-5-25 9:34
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