admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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2006-5-14 14:06 | 关于报表

报表是公司管理层和中层了解业务运作情况的重要途径,是决策的基础,重要性可想而知。由于报表有多个需求主体,有最高层,有分管副总,有部门经理等;涉及到各个领域,有财务,人力资源,资产设备,销售,市场信息,竞争情报等;报表的制作和呈送连接各个层面,由此构成了一个庞大而复杂的报表体系,很多企业有专门的“表哥”“表妹”就不奇怪了。但问题是,有多少报表是必须的,报表中的信息是否精确,报表的工作能否更有效率?管理层的决策项目是判断报表是否必须的要求,这需要按不同的职能领域,管理的不同层级进行仔细分析;解决报表效率的问题核心是信息系统,但关键是信息系统本身的建设就是一个非常大的课题,数据的标准是否统一,系统之间的边界划分是否清晰,系统本身的功能,系统的集成都是重要的影响因素,当然还有一个前提是数据能否及时,准确的录入。
编辑 | 阅读全文(1682) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-5-14 14:6
知识管理这个概念提出的时间已经很长了,但在国内基本上还没有看到很多的成功案例,其中的原因很多,比如对知识管理的概念就存在偏差;比如国内的软件提供商大多是借用知识管理的概念,但却没有进行咨询的能力,系统实施后就基本处于停滞的状态。企业自身也存在问题,推动力有限,实施的方法和重点也有问题,导致公司高层和业务部门难以感觉到系统的价值,最终难以为继。
知识管理成功的关键成功因素之二就是抓住关键人员。在企业中,谁最有知识,肯定是在某个领域有多年实践经验的骨干成员。要制定相应的激烈和考核体系确保这些骨干成员的知识和经验沉淀下来。要做几件事情:知识文档化;知识考核;奖励和惩罚机制。要确保这些人把知识贡献出来,首先需要老板的支持。
知识管理一定要和企业的实际业务结合起来才能真正取得成效。在营销领域,存在很多的知识和经验。这些经验如果只是以知识库的方式来建立知识管理的系统,很难看到效果。而如果把这些经验……
编辑 | 阅读全文(1903) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-4-5 15:11
企业现在的信息化程度、老板对信息化的重视程度和IT部门的规模和IT主管的能力;对那些信息化程度很高的企业来说(不一定效果很好,但确实是花了很多钱建立好多系统的企业),关键是要看领导对信息化建设的满意程度,如果不满意,而IT部门又提不出有效的解决办法,就很可能借助外部力量来解决问题。此外,业务部门对IT的应用水平也是一个很重要的影响因素,业务部门IT应用水平高,就会提很多IT方面的需求,如果IT部门无力解决又服务意识欠缺就可能导致业务部门和IT部门的矛盾激化,到不可调和时也会借助外力解决。
而对那些信息化基础薄弱的企业来说(指的是那些已经上了一两个部门级小系统,如金蝶用友的系统或是OA等),关键就要看领导的意识是否到位,是否希望借助IT的手段来提升管理。但在这些企业IT部门一般都很弱,IT主管大多是从硬件维护等岗位升上来的,意识、视野、经验、能力等较为欠缺,很难满足企业的发展需要。这类企业……
编辑 | 阅读全文(1504) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-4-4 14:35

2006-4-4 13:33 | 企业IT建设的难点

企业IT建设的难点和风险主要有:
    1. 企业管理重点和业务模式经常变化,IT如何随需而变?如对快速消费品企业来说,一些大卖场,如苏宁、国美和家乐福等的销售量占企业销售额的很大比重,为KA提供及时和优质的服务愈发重要。但在企业原来的管理体系中,这些大卖场被等同于企业其他的一些普通的经销商。
    2. 业务部门提不出需求或提出的需求不合理;
    3. 系统实施过程复杂;
    4. IT要求的流程优化、标准化、规范化的操作及电子化后带来的透明遇到的变革阻力;
    5. 没有一个系统能解决企业所有的问题,系统如何整合?否则还是信息孤岛,系统建设与业务需求,变革难度如何有机协调?
 
 
编辑 | 阅读全文(1575) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-4-4 13:33

2006-4-3 13:32 | It规划的思路和方法

  1. 解决内部的管理问题;
  2. 解决外部客户的问题,如供应商、渠道对响应速度等。
  3. 是在现有业务模式的基础上还是基于新的模式,变革的难度有多大?
  4. 流程和需求分析等是否要涉及?
编辑 | 阅读全文(1505) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-4-3 13:32
企业为什么要请咨询公司帮企业做IT规划?这里的原因就多了去了。但我想核心在于企业已经认识到了IT的重要性,希望借助IT的手段解决企业在业务运营和管理过程中存在的现实问题,而企业的IT部门能力和视野存在缺陷,不能满足高层和业务部门的需求,无法和企业的高层说清楚IT究竟如何建设才能取得成功。
编辑 | 阅读全文(1552) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2006-2-22 11:58
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