admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
本账号为系统账号,需要咨询、处理站务管理问题,请站内联系“畅享精灵”。
admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
  • 创建:2006/6/8
  • 文章:4767
  • 评论:6506
  • 访问:8962420
  •  

这里仅对主要的几大功能模块进行粗略的描述。
n          订单处理
订单是整个企业运作的源头,是影响客户满意度的决定性因素,物流信息化要解决订单处理的效率、方便性等问题。
在功能可考虑以下内容:网上订货,订单的自动接收(系统从WEB上),企业内部各环节自动接收、修改审核和传递,对订货者提供及时的网上状态查询,使其了解订单进行到哪一环节。另外根据企业不同的规则(订单是否一次性有效),确定订单和出库单的匹配原则和状态查询,如果一次未执行完的订单继续执行,就可能存在订单与出库单、应收帐款之间的一对多、多对多的匹配问题,如果再涉及到一些促销活动的特殊政策,就更加复杂。
n          仓库管理
……
编辑 | 阅读全文(2376) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:40
n          操作层主要解决信息采集传递、信息共享的问题。目的是提高操作效率、规范性,保证数据的及时性、准确性,降低人工成本。
物流运作中存在大量繁琐的重复性操作,每天少则上百张、千张,多则上万张订单的处理,从几百个、上万个SKU中进行拣货,收发货,简单的手工方式已无法满足高密度、高效率的需要。而大量操作层面的业务流程需要分布在各地的人员规范性的操作,这时信息系统不仅是记录物流数据的需要,更是指挥和控制具体操作的需要。在各地库存数据的获得上,各种信息发布、报表统计、费用核算等,需要大量人工,并存在滞后、准确性差的问题,这些是信息系统所必须解决的基础性问题,而且会获得非常明显的收益。
n        &n……
编辑 | 阅读全文(2145) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:39
表现二:物流成本高
相应问题
可能原因
可能解决思路
库存成本高
l          物流模式或网络规划造成的存储点偏多,带来多余的安全库存
l          销售预测偏大带来生产、采购量扩大
l          没有合适的库存策略和标准
l          不良库存(滞销品和非合格品)管理不当,没有及时得到处理
-建立商流物流分离的模式:重新布局存储点
-改进网……
编辑 | 阅读全文(2271) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:38
物流体系是非常明显的矛盾共存体,库存小了,可能缺货成本很高,库存大了,不仅成本高,还可能积压;响应时效快,可能成本提升,时效慢,意味着可能失去客户。所以物流管理中存在着非常多需要权衡之处,而整个物流管理的目标就是实现客户服务水平和物流成本的平衡。在分销型企业的物流管理中经常表现出来的问题,一般集中于以下方面,归根结底主要原因在于物流网络规划、库存管理、运输管理、客户服务、仓储管理等几个最核心的职能。
表现一:客户满意度低
相应问题
可能原因
可能解决思路
货源:缺货,客户订货满足率低,甚至存在库存量很大但缺货现象
 
l          各部门沟通不畅,市场、销售计划-采购计划-生产计划-衔接不好
l  &nbs……
编辑 | 阅读全文(2674) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:37
企业越来越意识到物流在经营中的重要性,愈发重视物流管理。在分销型企业,物流的地位和作用在以下两点表现得很突出:
1.        出于市场竞争的需要,物流已经发展成众多分销型企业的核心竞争力之一
物流已经成为其拓展、维护、把控营销网络的最重要的支持因素,成为其获得客户和影响客户满意的重要因素之一。有些分销型企业甚至凭着强大的物流实力,在整个供应链上占据了链主的地位,在供应商、终端市场上都有着难以复制的优势。
2.        物流成为第三个利润源泉,在分销型企业体现越来越明显
随着很多行业的竞争加剧,营销渠道的扁平化,分销型企业的暴利时代似乎一去不复返了,利润越来越薄,不得不从成本上再下功夫,但企业的销售、市场、财务、人力资源方面的成本……
编辑 | 阅读全文(4285) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:36
在中国物流总体的一体化、信息化、全球化发展趋势下,分销型企业物流在某些趋势上表现更加明显:
1.        更注重上下由游资源的利用和整合,是向供应链物流阶段发展的先锋力量
中国的物流已经向供应链物流阶段发展,从内部一体化向外部一体化、集成化发展,而分销型企业由于自身在供应链中的位置,更注重对上游资源的利用和下游资源的整合,可以说是向供应链物流发展的先锋力量。
2.        建立更加贴近客户的运营模式,以客户满意为导向
很多分销型企业为提供客户更满意的服务,纷纷建立以客户为导向的运营模式,设立区域配送中心甚至城市配送中心,90%以上的服务采取一站式、门到门服务,并定期调查、评估客户满意度,作为改进的目标和依据。
3. ……
编辑 | 阅读全文(2395) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:35
分销型企业在供应链上位于更直接面对终端市场的环节,一般拥有广泛而纵深的营销网络,其客户导向越来越明确,相应的,在物流管理上也表现出一些特性:
1.        对全国性物流网络覆盖能力要求高
分销型企业一般拥有全国性的营销网络(分支机构、经销商和零售商),既广泛分布于北京、上海等一类城市,各级省会等二类城市,也存在于物流能力不发达的三四类城市;这些营销网络不仅需要城市间的运输,也需要城市内的配送,不同区域的客户的需求类型也存在很大差异,而且很多分销型企业的营销渠道不断向纵深发展,对卫星城市、对郊县的物流覆盖能力要求也越来越高了,如何规划一个高效的覆盖全国的物流网络,是分销型企业物流经理必须解决好的重要问题。
2.        物流快速响应……
编辑 | 阅读全文(2846) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-6-15 10:32
(共 7 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题