管理员的博客

同学去了国内非常知名的公司做规划运作方面：
但他很遗憾的告诉我：“我经历了这么多企业，发现国内企业在生产运作层面和欧美企业不在一个层次上，更不用说日本，台湾企业比了！”
“欧美企业出售生产企业，一个目的是专心自己核心部分，因为在生产运作上比日，台企业低一个层次，不赚钱，而到别人手里却赚钱，用更少的人赚更多的钱，这是他们的优势，制造能力，供应链能力，产品整合能力。。。。。。。国内企业还差的远！”
他说：“国内的企业在运作层面很不职业，以前在利润比较丰厚的时候被掩盖了，当利润摊薄迅速进入微利时代的时候就很快显示出来了。”
“我们的企业不知道省一分就是赚一分的道理，并且客观的说目前企业职员都是打工心理，因此企业更应该从流程上来进行控制，比如DELL就做的好嘛”
“基础管理非常弱，不知道怎么寻求改善，繁杂而虚假的数据，复杂的人际关系。。。。。。”
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同学上做HR的，侃了一个晚上最后的结论是人力资源系统就是一个“选育用留”。而实际又有几个组织做的好呢？

 

以前所在企业的理念是：“要货有货，不要货时0库存”，一直做系统规划没有详尽的去体味个中奥妙，今天偶得一文，发现居然有许多神似之处，全文摘抄与此。
http://www.realie.net
张亦林企业管理实务之如何有效处理库存

8月，一位台湾服装生产企业的负责人向我谈及如何有效处理库存问题。因为库存处理涉及的层面较广较深，而会议即将结束，因时间关系，当时未能作深层次的交谈。现就该企业库存案例分析如下：
原因：该企业自2000年扩厂以来，去年销售额已近2亿元，而库存也高达2千万元以上，已经严重地制肘着企业的发展。
分析：库存处理必然涉及产品的销售，同时，如此量大的库存产生也说明该企业在生产、销售方面存在严重问题。处……

今天是周末,读研的大学同学毕业了在我们公司楼下上班,一起聊天.谈了机会成本和沉没成本这些东东.现实与理想的差距.年轻人的激情啊!
发现很多道理都蕴藏在真实的生活中,并且并不高深.
这里把看到的一篇文章重新找来再读了一次: (照明市场调查 的文章)

每天坐35路车上下班，车站总有一个卖报纸的老汉。老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。 看起来每天的生意都不错。 

有一天下班时间不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起来。 
"老师傅，生意不错吧！" 
"嗯，还可以，过得去吧！" 
"看您成天忙忙碌碌的，收成一定不错吧！" 
"呵呵，还不错吧！反正养老婆和供孩子读书基本没问题了！朋友，别看我普普通通， 
我家女儿可是在南大读书哩！学费贵着哩！" 
"哟……

朋友在面试。
给我来了个短信息：“IE的7大手法？”
这样的问题我已经从现实到网络见的太多了，由于对岸某位倍受尊重的老师为了方便教学而提出这个词语以来，已经开始影响大家对IE的认识。
IE作为一门有效整合资源，寻求系统整体改善的学科，所运用的方法包罗万象，而因为这个词语开始变的狭隘。并逐渐在人群中产生对IE的理解偏差。实在是一种悲哀。
首先提出这个词也许根本没有想到会有如此的结果，因为出于方便而把一些经典的工具归纳起来一向也是国人的一贯办法，就好比一提TPS，大家就会等同与JIT，甚至等同为看板管理一样。而结果大家都知道，画猫不成反类虎：）
由此我想起我前面的一封信中提到的对ST的理解。难道不也是一个教训？我们因为局部的理解不透导致整体错误。并且一直没有找到根源，而让众多人深陷在痛苦的郁闷中，何来效率，何来效益？其实理顺了才发现管理却是如此简单。

欣然：
    关于报价问题，我做如下理解：
    一般报价都采用“成本+利润”的方式。这是普遍采用的模式。因此对公司本身来说就存在一个核算成本的过程，成本通常包括物料费用，人力成本，制造费用以及其他一些费用。作为目前你所牵涉的也就只是人力成本。作为刚涉及现场IE工作的你必须认识到ST的重要性。它是非常重要的基础数据，如果不准确的话很多工作都难以正确开展。通过你的来信，我可以看的出这个公司对ST的理解是不正确的。因此这对你是一个比较郁闷的事情，可以理解。由于对ST的理解错误，所以你们采用的报价应该是不准确的（不科学的），因此出现亏本生意就很正常了。
正是因为采用错误的报价模式，所以ST已经不是ST了，IE的最基本功能--改善也就消亡了，而陷于成天苦闷的和供应商洽谈用来报价的时间之中了。

    建议：让相关……