现阶段，实施ERP软件的企业也不少了。我们姑且不谈成功率有多高，失败案例有多少。本人实施ERP软件10年来，最想要说的、感触最深的就是：
erp咨询，赢在随企而变！
这里面，重点是一个字“变”，如何变，为什么要变，变成如何？谁来为难？如何控制变？这才是今天我要讲的主要内容。相信对实施顾问、对企业均有相当大的帮助。
作为一个项目，能不能成功，主要有三个方面的因素：三分技术、七分数据、十二分的管理。所以作为一个顾问，如何控制项目，需要从这三方面有重点有针对性的下手。
不同的企业以上三个方面的基础是不同的。不同的企业性质都有明显的区别。所以说你能在台资企业作好ERP实施服务，让你去国有企业做顾问，说不定，你举步维艰。我的意思是，不同的企业需要根据企业不同的基础，管理风格来制定不同的实施方法、实施计划与项目控制。
至于具体如何不同，如何变……
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