admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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2005-11-3 10:54 | 关于出差

ERP实施中出差是常事,发现处不同情况的人,对出差的态度是很不同的:

  • 刚毕业:好,住酒店,好吃好玩。加班怕什么,在学校不都是上晚自习嘛。
  • 单身(热恋中除外):出差好!有饭吃,有人清理房间,还可能有补贴。
  • 已婚:出差太多老婆会不放心 :-)
  • 子女上学:接送大事要交给另一半,压力太大。如果要考学,更不放心(但是孩子可能并不这么想)
  • 上年纪:出差太累。

  其实,有时出差并不是为了现场解决问题,而是为了更集中精力做事——不被其他事情打扰。

编辑 | 阅读全文(1654) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-11-3 10:54
全职接触从9月1日开始,到现在2个月时间。
一点感想如下:
  ①复杂化:用“最小才最灵活”的观点理解SAP。初学者往往对特别多的组织和主数据迷惑,觉得很多个完全可以合成一个。这样理解就好了:SAP要适应全球N多企业的不同需求。因此,可以原谅它本身能拆则拆,到了企业则再组装成一个。比如,很多变式组、公司代码、公司在实施中,多数情况是一一对应的(如是自己开发一个完全个性的ERP软件,只用一个就好了),但是SAP拆开,是为了其他组织的需求。
  ②简单化:那些都不用理会。在操作学习中,一定要理解业务线索,并且是最核心的线索,而对于各输入界面,在开始时,要先忽略不相关信息(就是①中为了适应各种情况而增加的内容),这样才不致于迷路。“SAP没你表面看到的复杂——好多信息其实都用不到,那些东西你不用理会”
  设计是复杂的,如此才能强大通用。
  使用中要变成简单的,这样才高效易用。
编辑 | 阅读全文(2054) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-11-3 10:35

2005-9-21 8:26 | [转发打油诗] 咏SAP

(来自网络,作者不详)
SAP是庞大的,模块是多多的,功能是强大的,搞懂是没门的。
sd是灵巧的,五脏是俱全的,满足是不能的,报表是经常的。
pp是复杂的,相同是很少的,mrp是要的,精确是不能的。
mm是重要的,数据是多多的,做好是不多的,目前是紧缺的。
fi是核心的,记账是主要的,工作是轻松的,地位是高高的。
co是控制的,与fi是配合的,凭证是很多的,成本是可见的。
abap是必须的,开发是经常的,地位是没有的,作用是点缀的。
basis是装机的,debug是经常的,精通是困难的,abap是兼职的。
HR是搞人的,会作是很少的,研究是需要的,潜力是无穷的。
workflow是神奇的,功能是炫目的,做通是很少的,因尔是不做的。
qm是质量的,上的是不多的,思路是奇特的, 冲突是必然的。
pm是见过的,功能是明显的,做做是蛮好的, 培训是需要的。
apo是传说的……
编辑 | 阅读全文(1594) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-9-21 8:26

2005-9-1 12:43 | 即将开始SAP的日子

SAP系统就要做配置了,因此,几天内要把主要精力转到项目组。
以后的日志,应该谈SAP的多了,沉迷于软件应用的少了。这样才符合设立此blog的主旨和本意。
编辑 | 阅读全文(1560) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-1 12:43

2005-9-1 12:22 | SAP的一次讨论会

今天,2005年9月1日,临时参与SAP实施的一个讨论会。会议是一个国外专家(也是A咨询公司的)对C公司的业务蓝图提意见。翻译、制作蓝图的顾问也都是A公司的。但是在“集团统一成本结构”方面发生了比较激烈的争论。
老外并不参与该项目,他从原则上主张及早建立统一模板。
真正的实施顾问比较了解C公司的情况,且工作量真正是由他承担的,所以承认上述原则的正确,但认为目前阶段做top-down的统一是不现实的,因为缺乏足够一手材料,来证明某方案可行或不可行。如果空谈建议,一来无意义,二来容易为二级单位变更模板打开口子。
翻译同志,我想,一方面是对现实难度了解不够,一方面是受角色影响(一边要翻译某人的话,而不同意其观点,应该有一定难度吧),与实施顾问争论比较激烈。
因为大家用中文,所以老外诧异地看着,呵呵
感想:
  1. 原则总是对的,但有时对实践并无指导意义,除非能说出实践的“度”。
  2. 屁股决定脑袋。不执……
编辑 | 阅读全文(1787) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-9-1 12:22
徐克《七剑》之管理启示
  1. 变革是长久繁荣的前提
  “徐克一路走来,以求新求变著称。他拍过情意缠绵的《倩女幽魂》,也拍了大气悲情的《男儿当自强》,更拍出视觉优先的《蜀山传》,是武侠世界中不二的“弄潮儿”。面对如此多变的徐克,没有人会怀疑其新作《七剑》的变化,关键在于有多少变化,变化是否成功。观完影片,我给出了自己的答案:《七剑》在传承中求变,在变化中创新,是一部成功之作。……不折不扣的常人对白……同样表现出徐克“敢为人之所不敢为”的一贯作风。”(引自《北京青年报》)
  人不能长生不老,其现实期望也就是七八十岁。但一个组织并无理论上的寿命上限,只要不断变革,不沉醉于对旧我的迷恋,则可长期存在并繁荣。不幸的是,目前国内的企业和其他组织中,百年老店的数量还太少,更多的是富不过三代。其中相当部分原因,正是创新精神不够,耽于保守知足。
  2. 路线与深度
  要用ERP还是¥#×?是选Or……
编辑 | 阅读全文(1811) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-1 8:41
 管理经典:彼得·杜拉克
 


  信息化和商业化的结……
编辑 | 阅读全文(2476) | 回复(3),AMTeam.org 发表于 2005-7-22 13:21

访问 http://www.sap.com/contactsap/countries/index.epx 可以看到,
该页的标题为:Worldwide Country Sites
在 Asia Pacific下面,并列有
--China
--China (HongKong)
--Taiwan

我已在公司内网上反映此问题,建议公司与SAP交涉。请大家暂勿转载。

 

编辑 | 阅读全文(1743) | 回复(3),AMTeam.org 发表于 2005-7-8 14:54

信息化在企业中所占比例日益增高:作用在加大,投入在加大,信息系统的数量(在一定阶段内)也在不断扩张。有鉴于此,企业对待信息化也渐从技术视角转向管理视角。比如,从过去的业务部门牵头建设系统到成立信息部门(或信息管理部门)来统一建设,或者,至少挂一个“统一建设”的旗号。但是在过渡时期,即信息管理部门将业务部门的建设成果纳入统一管理的过程中,常常有抓不牢的感觉。

我在工作中的体会是,只有加强基础工作,才能把信息化管理做好。

具体说来,有以下几个方面:(未完待续,最后更新2005年7月4日13时5分)

编辑 | 阅读全文(1740) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-6-28 23:30

2005-6-27 9:13 | 1周培训的感受

  1. 此次SAP教师的一个鲜明优点,并且是极有价值的优点是:重视复习。
  2. 讨论和回答问题有助于加深理解、发现并破除错误。
  3. 信息量很大。三门课压缩在7天内,标准安排好象是3+5+5的。
  4. 学习和研究的过程就是建立新概念、概念细化、细化后的N种可能组合在实际情况下的取舍。
  5. 为了提高效果,应当课程结束后复习和练习。
  6. 从项目组来看,大家水平不同、各有所长,发挥好协同力量,尤显重要。
编辑 | 阅读全文(1953) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-6-27 9:13

2005-6-25 12:00 | 关于此日志

【创建时间】2005年6月25日。

【本周背景】公司正式宣布竞购Uxx公司。周一~周日培训SAP20、AC010、AC040课程。

【创建原因】通过外部工具,帮助和督促自己学好SAP。

【why amt】令人尊敬的学习文化;“管理人生”的口号。

【note pri】2001.07,……,2003.10,2005.07(约)。

编辑 | 阅读全文(1531) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-6-25 12:0
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