管理员的博客

从9月1日正式到项目组。原计划第一周完成系统配置，后来因为蓝图要修改，所以推迟了。
基本配置中，我负责信用和资金管理方面的6个流程，再加上基本组织结构。
配置文档，有固定格式，不错。图文并茂，拷屏用的是前文推荐的中华神捕(简体中文版可以免费使用)。但项目组用的visio好象……
文档写完后，要传到solution manager——好象顾问用行话都称之为所罗门。这东西，本来是做项目管理的，当然，投入要多，收益才大。现在的情况是，“上面要求用它，咱们就用。让传文件，咱们就传”——除此之外，也就是除了作为文件保存之外，还无其他用处。
配置在client 300做完了，就传到client 310做单元测试。本来计划还要在client 308先测的——但这种计划过于理想，根本没有时间。看来，对过于理想的计划，是一定会出现变化的。
我们在前台操作尚未熟悉的情况下，直接做后台配置。这一方面有……

 http://www.flisoft.net/
要做很多截图。同事有不少人就用printscreen，顾问推荐snagit，我申明尽量不用盗版（项目组不可能买此类软件）的原则，推荐了最近刚发现的“中华神捕”，其中文简体版免费。下午给同事演示具体用法。
此类软件中。
总体最强：hypersnap, snagit.
freeware中最强：中华神捕、mwsnap, handysnap(新版本已经不free)
 

最后更新：2005年7月8日15时22分（因为AMT blog对更新不加入首页，所以删除旧文，重新发表）

本次活动：北京，中国大饭店。2005.7.6-7

因为时间原因，只参加了第二天的演讲。因为此前对SAP了解很少，所以这次只是有个大概的感性认识。

上午主题演讲：(for more, http://www.sap-sif.com/keynotes.htm)
Lecture 1: SAP netweaver在亚太地区的发展和战略，by Simon 〖帅哥啊，讲得也不错〗
Lecture 2: Innovation Driven for Biz grow, by sb from Intel
Lecture 3: 通向ESA之路，by 芮祥麟（SAP中国研究院院长）〖难道事先没做好充分准备？显得很生疏〗
Lecture 4: Adaptive enterpirse through SAP Netweav……

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中国SAP在线 www.sapchina.net （xb）
www.sdn.sap.com （bz）
www.sapchina.com          www.sap.com (bz)
 
 

　　昨天培训，因为原岗位工作，只听了1小时。现回顾要点：

1. SAP level：scenario group, scenorio, process, bpp, t-code
2. first 3：business driven
3. last 2: technical answer
4. business requirement is 100%. IT: how to satisfy the needs? SAP is not all, maybe 70% percent. Thant means the other 30% are outside SAP, such as Maximo, Louts Notes.
5. SIMS:(二级单位实施经理) focus organization (company code); BOx focus on process cross organizat……