admin 2010-3-9 14:26
春天里来个大雪飞
admin 2010-1-11 10:49
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admin 2008-12-18 10:21
反复发作的bug,跟我的感冒一样
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ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式,离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题,数据统计对分析企业现状与需求,以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义,数据统计也是一项技术性很强的工作。数据检验则是保证数据真实性与准确性的重要工作。本文就数据统计对ERP实施的作用展开讨论。
  一、 数据是ERP系统的灵魂
  ERP系统的实施具有很强的针对性,对于不同类型、不同模式的企业,ERP系统都要适当做出调整。比如,根据企业物料的消耗情况、采购情况、库存水平、库存结构等能够基本判断出其现行的库存策略,然后根据库存策略有选择性的地在ERP系统中进行配置。如果没有准确的数据统计,这些分析结论恐怕是难以得到的,也就不会有对ERP系统的有效配置。目前,国内erp系统的实施大多缺乏有效的数据统计,实施方往往仅从项目周……
编辑 | 阅读全文(2048) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2006-1-20 9:36
关于SCM切入点的问题,我也一直思考,但是发现不同行业的不同生命周期,以及处于供应链不同层级的企业对于SCM系统的需求是不确定的。
现在感觉无论怎么说,计划的不确定性一直是最大的问题,其实现在最大的浪费原因很大程度上都来源于计划问题,但是计划受到外部环境的影响是非常大的,因此一方面系统需要能够很好的运行并识别约束条件,还有一点就是管理人员自身要知道如果对计划进行控制。

就目前来说的话,协作其实在企业之间的库存控制与采购决策方向展开合作,既照顾大家的感受,又能有利益共享,尤其是对于和库存控制结合起来的采购决策工作,尝试协作一下,积累协作的经验。为后面的发展打基础。还有就是信息共享和协作开发市场,比如对产品的投放分析、消费者反馈、产品设计等等,展开合作。这些并不是软件系统就能决定的,但是软件系统可以很好的提高协作效率。


以上也就是个人见解!
编辑 | 阅读全文(1929) | 回复(0),AMTeam.org 发表于 2005-8-31 8:36
最近试用了好几家国内"知名"厂商的产品,发现绝大部分国内的所谓SCM产品都只是基于ERP框架下的简单的进销存功能,偏离企业实际需要很多,虽然能够算做是SCM的基础雏形,但是对产品的设计非常不严谨,就像拼凑起来的一样.

比如,对库存控制方法的选定,手工输入数据,系统无法提供建议表做参考(有人说是没有有效的DSS,BI就不谈了).对于手工输入的数据,在实施的时候也没有对相关数据进行精确分析和统计,基本上是由客户自己看着办!ROP需要启动运算程序才能产生需求建议,没办法实现自动建议. 根本没有有效的供应商评价体系,没有评价何谈改进?等等......

感觉国内的厂商们还比较浮躁,住着XX大厦却开发出这样的产品来,看来所谓振兴民族软件业也只能在资本市场上玩空手道了,所谓普及ERP事业等口号就是卖大白菜了.

对比I2等厂商的产品,国内的DX们还有很长的路要走啊!

如有不妥,请阅者包涵~

==========……
编辑 | 阅读全文(1907) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-30 22:0

2005-8-30 18:25 | 现在卖软件难啊!


某DX所在的城市里的企业99%都已经被软件公司的销售人员犁过一遍了。现在不知道还有哪里可以开发,一天DX在网上发现了一家公司还没有用过软件。于是慕名前往,先做公汽,后坐中长途,再做小黑巴,最后又坐了辆摩托赶到了这家公司一看虽然只有十几个人的小厂,但DX还是开始推销自己的软件了,总不能白跑一趟吧?

最后回去的时候才发现,原来可以做火车直接到

编辑 | 阅读全文(1639) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-8-30 18:25
现在国内的供应链软件系统是不是太注重财务了?而且还就像我以前说的那样,就软件系统谈软件系统,难以结合企业实际需要提出解决方案.
前几天参加了一个企业的选型沟通会,售前对财务管理谈来谈去,当时我对国内某大型软件集团的售前顾问提出了几个问题:
1.为什么你们的SCM系统对在途库存没有分析?
2.为什么你们的SCM系统不可以考虑分厂的产能约束?
3.为什么你们的SCM系统运行速度很慢?
4.为什么你们的SCM系统对ROP的控制模式只能应用在低耗低价值物料上?
5.如果是分销网络的零售点存货分布统计,如何体现在系统中?
6.集团内分厂之间调拨物料的计划是如何体现的?能否根据订单具体情况,及时调拨物料,分厂间借料问题怎么解决?
除开软件系统,我实际关心的问题是:
1.对分销网络内的存货分布进行检查.对不同门店所在地提出不同的品类方案.
2.加盟店需要实时回馈数据,并作为第二天……
编辑 | 阅读全文(1850) | 回复(1),AMTeam.org 发表于 2005-8-18 10:14
在一个论坛上和朋友多次讨论到了这个问题.
自己也做了几次帮助客户的选型工作,有生产制造的、贸易的甚至是做广告的。
感觉售前们似乎并没有把为什么财务是ERP的核心说透,而我也清楚卖财务软件的确是比卖ERP要快。
我的个人理解是从三个方面来的:
1.大家通常理解的财务模块或子系统是ERP的核心是站在整个系统架构中说的,包括整个数据库结构设计,财务自然是在数据流和数据处理层次上属于一个集中处理的Position。因此,财务模块或子系统在系统结构中处于一个核心地位的。
2.财务是企业业务流程的核心?
很多时候财务是企业业务流程的核心,但当ERP与企业管理实际结合的时候,这个说法也许并不一定成立。比如我曾经接触过的一个生产制造商,经过调研我们发现,其主要的企业业务流程和价值增值幅度最大的部分都是集中在生产制造系统上,而财务方面并非是核心地位。而且,所谓的成本控制系统,我们当时认为也是……
编辑 | 阅读全文(2229) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-7-25 11:12
首先可以区分一下几个概念:
1.开环系统,也就是open-loop system
2.闭环系统,也就是closed-loop system
3.综合修正控制系统,也就是modified control loop system
前面两个系统,相信学过信息系统的在校生也能说出个道道来。对于第三个系统:综合修正控制系统,也就是基于流程过程控制的综合修正控制系统估计就很少有人能说的很明白了。其实看看现在的MRP2计划体系,可以看到,包含了明显的综合控制系统的特征。但是ERP系统在设计和实施的时候却没有领会其中的要求,导致很多败笔。
和国外的ERP系统比较起来,国内的ERP系统的设计不是很严谨,尤其表现在对MRP2计划体系的理解上。比如,某品牌的ERP-生产制造系统,对于ROP的计算就采用了ROP=提前期*消耗速率+安全库存的计算公式,而且ROP属性的料品是不纳入MRP和MPS计算的,……
编辑 | 阅读全文(2141) | 回复(2),AMTeam.org 发表于 2005-7-22 22:26
现在的软件产业公司为什么不多找些懂企业管理的人呢?还是在招技术人员,傻么?还是有苦衷?
编辑 | 阅读全文(1913) | 回复(4),AMTeam.org 发表于 2005-7-2 11:45
很大的一个原因是很多企业已经被信息化的大潮冲击过了,但是很少满意的客户,特别满意的就不提了.
例子:我们去一家实业集团做生产运作管理咨询,但是问到他们上ERP没有,他们说有,全有.于是我们去了解使用情况,实际上他们也就上了其中一个子系统而已.他们说,他们还是没搞清楚怎么用软件,要XX公司的人来,来了一两次后就再也不来了,丢了一句话:自己上网学习.后来我跟他们说ERP软件还是不错的,只是很多因素制约了实施,他们已经对信息化没兴趣了.本来我们的方案是要建立一套中央数据库保存日、周记录,并自动生成季度和年度记录,但是他们还是不愿意,因为被ERP系统搞怕了,这给我们的计划也带来了冲击。其实我们的方案很简单,就是单据流转自动化和有效的保存经营数据,以便基本分析。
现在在这边做信息化的工作很难了,不管是软件厂商还是他们的渠道都把这个市场做的非常混乱,企业对他们的基本信用丧失了信任,还有什么可谈……
编辑 | 阅读全文(1996) | 回复(10),AMTeam.org 发表于 2005-7-2 10:14
朋友昨天聊天提到:"现在的很多所谓的实施顾问跟你就软件谈软件,问他们企业的一些基本操作他们就只能谈的很空,没意思,再也不相信ERP Consultant了".
听了这些,我也有一些感触,记得还没毕业第一次帮一家公司选型和招标ERP软件,那些所谓的实施顾问被问了几个他们急需解决的问题后给了如下几类答复:
1.ERP是帮你们解决长期经营问题的,恩,这个问题嘛!你们领会了ERP里面先进的管理思想后,可以自己解决的.
听众:哗然!
2.ERP无法解决你们所提出的问题,你们要自己解决或者找管理咨询公司.下面我们还是谈软件系统.
听众:那我们要ERP做什么?
3.ERP完全可以解决你们的问题,我们的实施团队,有XXX顾问,XX顾问,XX经理,可以解决XXXXXXX问题.
听众:他们做过我们这样的企业么?
现在的软件产业公司为什么不多找些懂企业管理的人呢?还是在招技术人员,傻么?还是……
编辑 | 阅读全文(2388) | 回复(21),AMTeam.org 发表于 2005-7-2 10:7

感觉很多人做技术出身的去做CRM确实成问题,比如他们对业务流程很不了解,也不清楚SFA等内容,看情况系统分析师确实很重要.

而且看了他们进销存的软件,他们甚至没有考虑退货的情况和同级仓库调配,看来我们国家的软件开发还是存在很大问题的.忧虑...

编辑 | 阅读全文(1749) | 回复(5),AMTeam.org 发表于 2005-6-29 23:8
我去谈谈看,我到是很主张他做管理咨询,然后切入CRM.呵呵,去聊聊看!
编辑 | 阅读全文(2053) | 回复(7),AMTeam.org 发表于 2005-6-29 16:56

很多企业都是招聘技术人员,个人感觉,国内的企业还是不成熟.

所谓的cio也就是要求管管电脑,修修机器.晕~

编辑 | 阅读全文(2468) | 回复(23),AMTeam.org 发表于 2005-6-28 15:36
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